多选题决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。A充分解释项目的范围B充分解释顺利完成项目可能带来的奖励C尽快干预和协调团队成员的冲突D举行常规状态评审会议E考虑更换团队成员

题目
多选题
决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
A

充分解释项目的范围

B

充分解释顺利完成项目可能带来的奖励

C

尽快干预和协调团队成员的冲突

D

举行常规状态评审会议

E

考虑更换团队成员

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1.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

2.在工作中,团队成员间的相互信任能带来很多好处,属于充分信任的表现是()。A、团队成员互相诋毁B、团队成员宁愿自己做自己的事C、团队成员不愿意承担风险D、团队成员可以自由地发表不同意见

3.阻碍团队成功的潜在障碍包括()。A.团队成员内部冲突B.团队成员可能离职C.团队得不到相应资源D.管理层过分干预

4.团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。A、对于团队出现的问题，孟总要求成员自行解决B、李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问D、对于团队成员的长期学习方案，王总只在方案实施结束后做了一次审查

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  • 第1题：

    解决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括 （ ）。


    正确答案：ABCE

  • 第2题：

    解决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括( )。

    A.充分解释项目的范围
    B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
    C.尽快干预和协调团队成员的冲突
    D.举行常规状态评审会议
    E.考虑更换团队成员

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第3题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第4题：

    以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）

    • A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
    • B、职责冲突
    • C、团队成员缺乏对工作的投入
    • D、分配给每位团队成员的办公空间

    正确答案:D

  • 第5题：

    在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

    • A、等到下一次回顾会，讨论该问题
    • B、尽快与项目领导开会解决该问题
    • C、要求将团队成员转移到另一个项目中
    • D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

    正确答案:D

  • 第6题：

    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
    • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
    • C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
    • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

    正确答案:A

  • 第7题：

    冲突解决的定义是（）

    • A、解决团队成员和客户的沟通问题
    • B、解决团队成员冲突
    • C、移除制造问题的团队成员
    • D、解决团队成员内的标准合规问题

    正确答案:B

  • 第8题：

    实施团队绩效测评时应注意（）：

    • A、绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可，团队成员需要充分理解测评系统
    • B、确保团队的战略和组织战略保持一致
    • C、确保团队绩效测评的目的是解决问题，提高团队工作业绩
    • D、测评系统应充分考虑客户的意见
    • E、测评系统应详细描述每一位团队成员的工作

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    实施团队绩效测评时应注意()。
    A

    绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可，团队成员需要充分理解测评系统

    B

    确保团队的战略和组织战略保持一致

    C

    确保团队绩效测评的目的是解决问题，提高团队工作业绩

    D

    测评系统应充分考虑客户的意见

    E

    测评系统应详细描述每一位团队成员的工作


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    冲突解决的定义是（）
    A

    解决团队成员和客户的沟通问题

    B

    解决团队成员冲突

    C

    移除制造问题的团队成员

    D

    解决团队成员内的标准合规问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    增强和发挥领导的指导作用要做到（）
    A

    领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用

    B

    明确具体的工作范围、质量、工期、成本等目标约束

    C

    明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用

    D

    随着团队的建设和发展灵活决策


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()

    A.鼓励团队成员间的沟通
    B.奖励加班的成员
    C.尽早建立团队基本规则
    D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

    答案：B
    解析：
    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。

  • 第14题：

    高效项目团队文化的特征包括（）

    • A、具有各自的项目愿景
    • B、优秀的团队领导力
    • C、有效的团队成员
    • D、充分的沟通

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。

    • A、充分解释项目的范围
    • B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
    • C、尽快干预和协调团队成员的冲突
    • D、举行常规状态评审会议
    • E、考虑更换团队成员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题：

    等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

    • A、等到下一次回顾会，讨论该问题
    • B、尽快与项目领导开会解决问题
    • C、要求将团队成员转移到另一个项目中
    • D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

    正确答案:D

  • 第17题：

    一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）

    • A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
    • B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
    • C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
    • D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

    正确答案:A

  • 第18题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第19题：

    敏捷方法中的站立会议的由来是（）

    • A、团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
    • B、鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
    • C、当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
    • D、当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

    B

    告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

    C

    解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

    D

    让团队成员尝试合作到项目结束为止


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    高效项目团队文化的特征包括（）
    A

    具有各自的项目愿景

    B

    优秀的团队领导力

    C

    有效的团队成员

    D

    充分的沟通


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）
    A

    团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

    B

    职责冲突

    C

    团队成员缺乏对工作的投入

    D

    分配给每位团队成员的办公空间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷方法中的站立会议的由来是（）
    A

    团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战

    B

    鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率

    C

    当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行

    D

    当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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