单选题（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。A 雇员在若干项目中兼职B 项目经理同进也是雇员的职能经理C 雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D 职能经理授权项目经理进行评价

题目
单选题
（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
A

雇员在若干项目中兼职

B

项目经理同进也是雇员的职能经理

C

雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

D

职能经理授权项目经理进行评价

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1.某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

2.经由项目经理授权的工作()A、意味者项目经理不再控制工作B、必须征得上级职能经理的同意C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作

3.下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

4.在矩阵组织机构中，某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导，但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下，应由谁负责进行员工的业绩评价?（ ）A．由部门主管进行评价B．由项目经理进行评价C．应使用多方评价者进行评价D．由部门主管或项目经理的任一方进行评价

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  • 第1题：

    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

    • A、项目经理的上司
    • B、项目经理的经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:C

  • 第2题：

    （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价

    • A、雇员在若干项目中兼职
    • B、项目经理同进也是雇员的职能经理
    • C、雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
    • D、职能经理授权项目经理进行评价

    正确答案:B

  • 第3题：

    在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员应从（）获得技术支持。

    • A、项目经理
    • B、所在部门领导
    • C、项目发起人
    • D、客户

    正确答案:A

  • 第4题：

    在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、平衡矩阵

    正确答案:C

  • 第5题：

    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

    • A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
    • B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持
    • C、项目所涉及人员在空间上的距离
    • D、上述所有选项

    正确答案:D

  • 第6题：

    在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

    • A、雇员只将一部分时间分配在项目上
    • B、没有直接与分配来的职能员工一同工作
    • C、在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价
    • D、项目经理不知道有这个雇员
    • E、项目经理对这个雇员非常了解

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    单选题
    一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的（）需要。
    A

    金钱

    B

    生理

    C

    尊重

    D

    自我实现


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）
    A

    职能型

    B

    弱矩阵型

    C

    项目型

    D

    小资本型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
    A

    项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

    B

    在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

    C

    在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    D

    在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目的主要干系人中，雇员直接从事该项目工作的企业是 ( )
    A

    项目经理

    B

    顾客

    C

    发起者

    D

    执行组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）
    A

    项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

    B

    在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

    C

    在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    D

    在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
    A

    雇员只将一部分时间分配在项目上

    B

    没有直接与分配来的职能员工一同工作

    C

    在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价

    D

    项目经理不知道有这个雇员

    E

    项目经理对这个雇员非常了解


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第14题：

    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）

    • A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
    • B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
    • C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
    • D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

    正确答案:B

  • 第15题：

    一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的（）需要。

    • A、金钱
    • B、生理
    • C、尊重
    • D、自我实现

    正确答案:C

  • 第16题：

    全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）

    • A、职能型
    • B、弱矩阵型
    • C、项目型
    • D、小资本型

    正确答案:C

  • 第17题：

    战略传统上是（）的责任？

    • A、雇员
    • B、中层管理人员
    • C、一线人员
    • D、高层经理
    • E、项目经理

    正确答案:D

  • 第18题：

    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
    • B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
    • C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
    • D、在此项目中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定
    A

    职能型

    B

    矩阵型

    C

    项目型

    D

    平衡矩阵


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
    A

    项目经理很可能不会被项目的关系人质疑

    B

    在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜

    C

    在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜

    D

    在此项目中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价
    A

    雇员在若干项目中兼职

    B

    项目经理同进也是雇员的职能经理

    C

    雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

    D

    职能经理授权项目经理进行评价


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）
    A

    这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久

    B

    这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效

    C

    这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权

    D

    这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    矩阵管理法下，项目经理经常会抱怨（　）
    A

    他们被安排参与不同项目，需要向若干经理汇报

    B

    他们对于其项目上雇佣的职员没有或有很少的控制

    C

    由于他们的雇员在其控制之外的环境中工作，他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何

    D

    这些安排扰乱了他们的职责，因而影响他们的绩效评级


    正确答案： B
    解析： 选项A、D属于借入职员的抱怨;选项C属于部门经理的抱怨。【该题针对“[新]项目风险”知识点进行考核】

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