单选题在项目沟通中起主要作用的角色是（）。A 职能经理B 项目经理C 职能团队D 项目办公室

题目
单选题
在项目沟通中起主要作用的角色是（）。
A

职能经理

B

项目经理

C

职能团队

D

项目办公室

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1.项目计划由-----编制？A、 层经理B、 职能经理C、 项目经理D、 项目团队

2.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()A:项目团队成员之间的沟通方式 B:项目经理对项目的约束程度 C:项目团队的工作效率和反应速度 D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

3.项目利益相关方众多，最主要的是()。A、项目经理B、业主/客户C、项目团队D、职能经理

4.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

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  • 第1题：

    项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（ ）

    A.项目发起人
    B.高级管理层
    C.项目经理
    D.项目团队

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

    • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
    • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
    • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
    • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

    正确答案:C

  • 第3题：

    决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）

    • A、职能专家之间的沟通协作
    • B、职能经理与项目经理的沟通与合作
    • C、职能经理与职能专家的沟通
    • D、项目经理与职能专家的沟通

    正确答案:B

  • 第4题：

    与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

    • A、项目经理能更大的控制资源
    • B、项目经理拥有全部的授权
    • C、沟通更容易
    • D、报告更容易

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目沟通中起主要作用的角色是（）。

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、职能团队
    • D、项目办公室

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    在项目沟通中起主要作用的角色是（）。
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    职能团队

    D

    项目办公室


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。
    A

    职能部门主管

    B

    管理负责人

    C

    项目经理

    D

    项目主管


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）
    A

    项目经理的上司

    B

    项目经理的经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）
    A

    高级管理层、客户、项目发起人和职能经理

    B

    项目经理、项目团队、高级经理和客户

    C

    项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人

    D

    项目经理、职能经理、客户和高层管理者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目计划由谁来制定：（）
    A

    高级经理

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）
    A

    项目经理

    B

    职能部门经理

    C

    项目团队

    D

    项目出资人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
    • D、项目促进者

    正确答案:C

  • 第14题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（）

    • A、项目发起人
    • B、高级管理层
    • C、项目经理
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目计划由谁来制定：（）

    • A、高级经理
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、项目团队

    正确答案:D

  • 第17题：

    单选题
    项目计划由‐‐‐‐‐编制（）
    A

    高层经理

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
    A

    协调员和联络员

    B

    有相当权力的项目经理

    C

    支持性人员

    D

    职能经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理、PMO、职能团队和项目发起人

    D

    项目促进者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
    A

    项目经理能更大的控制资源

    B

    项目经理拥有全部的授权

    C

    沟通更容易

    D

    报告更容易


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你负责美国宇航局不同卫星的发射任务，你的角色是：（）
    A

    项目经理

    B

    项目办公室

    C

    项目集经理

    D

    职能经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）
    A

    职能专家之间的沟通协作

    B

    职能经理与项目经理的沟通与合作

    C

    职能经理与职能专家的沟通

    D

    项目经理与职能专家的沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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