问答题项目生命周期的特征有哪些？
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问答题
项目生命周期的特征有哪些？
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第1题：
问答题项目生命周期和项目时间管理有哪些关系？正确答案： （1）项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系；
（2）项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制；
（3）明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率；
（4）通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了一致和清晰的共识。解析： 暂无解析 -
第2题：
问答题什么是项目？项目的基本特征有哪些？正确答案： （一）项目的定义：
项目是人类实践活动中运用最广泛的一个概念，如各类工程建设项目、科研项目、规划项目、环保项目、活动项目等等。
联合国工业发展组织、世界银行、美国项目管理协会、国际标准化组织等机构都对项目的定义是：“项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它师在一定的时间内，满足一系列特殊目标的多项相关工作的总称”。
该定义包含三层含义：
①项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求。
②在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。
③任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标的要求。
（二）项目的特征：
（1）唯一性
（2）一次性
（3）多目标性
（4）生命周期性
（5）相互依赖性
（6）冲突属性解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题概述项目生命周期的基本特征。正确答案： （1）项目资源具有波动性。开始时费用和人力投入都比较低，此后随着项目计划的确定，项目开始启动运作，开始进入项目的实施、控制阶段，项目中的各类活动迅速增长，人力、物力投入水平急剧增加，并最终达到高峰。此后是项目的评估、终结阶段，投入水平亦随之下降，直到项目的终止。
（2）项目风险程度逐渐变小。项目开始时，项目成功完成的概率最低，因此风险和不确定性最高。在项目继续进行时，项目成功完成的概率逐渐增加。
（3）项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。项目开始时，项目干系人对项目产品的最后特色以及项目的最终费用的影响力最大，在项目继续进行时，影响力逐渐减少。这主要是因为，变更和改正错误的成本将随着项目生命周期的进展而激增。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题项目生命周期与项目时间管理的关系的重要性分别都有哪些？正确答案： 一、对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制。
二、项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系。
三、明确了项目时间管理阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率。
四、通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定时间段内完成哪些工作有了一致和清晰的共识。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题项目风险的主要特征有哪些？正确答案： 1.项目风险事件的随机性；
2.项目风险的相对可预测性；
3.项目风险发展的渐进性；
4.项目风险发展的阶段性；
5.项目风险发展的突变性。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题项目融资有哪些特征？正确答案： 1有限追索
2项目导向
3风险分担
4债务屏蔽
5项目周期长
6融资成本高
7负债能力强解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题什么是项目？项目有哪些特征和属性？正确答案： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征与属性：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性、生命周期性解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题项目团队的发展要经历哪几个阶段，每个阶段有哪些特征？正确答案： 组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段。
（1）组建阶段的主要特征是团队成员从不同的地方聚集到一起组成一个新的团队，开始相互认识、学习和研究适宜的行为举止，并且开始收集与项目相关的信息。
（2）磨合阶段的主要特征是团队的冲突和不和谐。
（3）正规阶段的主要特征是，团队成员之间的矛盾得到化解，沟通和写作的必要性得到广泛性的认可，成员在很多方面都能达成一致意见，团队开始逐步建立起公认的行为标准或价值观，团队绩效和士气开始增加，工作效率明显提高。
（4）成效阶段的主要特征是，项目团队建立了自己的行为规范和工作方式，成员之间相互依赖程度增加，成为一个具有战斗力和凝聚力的团队，工作效率高，项目成果大量出现。
（5）解散阶段的主要特征是，项目成员考虑今后各自的发展，情绪出现不稳定，团队又开始出现效率低的情形。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题信息的生命周期有哪些方面？正确答案： （1）信息的收集；
（2）信息的传输；
（3）信息的加工；
（4）信息的存贮；
（5）信息的维护；
（6）信息的使用。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是项目？与持续经营相比较而言，项目有哪些不同的特征？正确答案： 项目是指为完成足够重要的、特定的最终结果而需要进行管理的一系列活动。
对一个企业而言，项目与持续经营相比较，在管理控制方面有以下不同的特征：
（1）单一目标
（2）组织结构
（3）权衡的需要
（4）缺少可以依赖的标准
（5）计划经常改变
（6）不同的节奏
（7）巨大的环境影响解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题在资本采购中，全生命周期成本的含义是什么？全生命周期成本包括哪些项目？为什么要考虑全生命周期成本？正确答案： 全生命周期成本的含义是：
资本在整个的生命周期内所发生的所有采购、维护、运营、处置等有关的成本。
包括一项资本或一个项目的采购、拥有、维护、处置等有关的所有成本
1.资产价格
2.验收费用
3.保养费用
4.维修费用
5.培训费用
6.消耗品成本
7.支持费用
8.处置费用
9.库存费用
10.配送费用
考虑全生命周期成本：因为购置的资本使用期限长，对组织的影响时间长；在整个的使用期限内，全部的支出费用比运营费用高；资本如果只考虑采购价格，会使以后的运营成本增加。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题结构化生命周期法的缺点有哪些？正确答案： （1）“需求冻结”的问题；
（2）开发周期较长；
（3）生命周期法所要求的文档资料较多，而且内容较细，有些文档用户难以真正理解，这也导致了文档审批的困难。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题项目论证与评估对项目生命周期的影响有哪些？正确答案： （1）项目生命周期的中断
（2）项目生命周期的改变
（3）项目生命周期的终止解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题行业生命周期各个阶段有什么特征？正确答案： ①投入期：增长率较国民生产总值增长更快；消费者基本不满意或产品只相对不知晓；窄，很少品种；竞争无统一规则数量通常增加；占用率无统一规则通常很分散，且不稳定；顾客不稳定；进入壁垒很小；技术快速发展已知技术很少。
②成长期：增长率高于国民生产总值；消费者部分满意或产品相对不知晓；宽，多样化；竞争者最多后开始减少；占有率逐渐地集中，并逐渐稳定；顾客逐渐地稳定；进入壁垒较大。
③成熟期：增长率等于或低于国民生产总值；消费者一般满意或产品被知晓；宽标准化；竞争者稳定或下降；占有率稳定；顾客稳定；进入壁垒很大。
④衰退期：增长为零或负增长；消费者满意或产品早已知晓；窄，如果行业分散的话则较少；竞争者最少；占有率集中化或很分散，但非常稳定；顾客非常稳定；进入壁垒无吸引力。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题形状公差有哪些特征项目？正确答案： 形状公差特征项目有直线度、平面度、圆度、圆柱度、线轮廓度和面轮廓度六项。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题生命周期法有哪些优点和缺点？正确答案： 优点：①强调面型用户原则 ②强调开发过程的整体性和全局性 ③运用结构化的分析与设计方法 ④严格按阶段、顺序进行 ⑤文档标准、规范。 缺点：①起点太低，所使用的各种工具落后，致使系统开发周期过长，带来了一系列的问题 ②这种方法要求系统开发者在调查中就充分地掌握用户需求、管理状况以及预见可能发生大变化，这不符合人们循序渐进地认识事物的规律性，因此在实际工作中实施有一定的困难 ③系统开发过程中文档过多、审批工作困难。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题项目融资的基本特征有哪些？正确答案： （1）项目的经济强度是项目融资的基础
（2）追索的有限性
（3）风险分担的合理性
（4）融资的负债比例较高
（5）非公司负债型融资
（6）融资成本高解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题生命周期的主要切点有哪些？正确答案： （1）系统开发跟不上需求的变化，系统开发周期过长。结构化方法的基本前提是能够在系统开发早期就冻结用户需求。
（2）逻辑设计到物理设计的过渡难度大。系统分析的结果直接转换为系统设计方案难度较大，需要开发人员根据实际情况并结合经验提出系统设计方案。
（3）文档化工作大。结构化方法在系统开发的每个阶段都要一起拿一个阶段的文档为基础，结构化方法编写文档的工作量很大。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题一般的项目生命周期包括哪些内容？正确答案： 任何一个项目的生命周期中都应该包括：项目的时限、项目的阶段、项目的任务、项目的成果、项目生命周期描述等内容。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题产品的生命周期有哪些？正确答案： （1）导入期。广告在此期通常扮演教育或告知消费者的角色。
A.在关心度较高的品类（深度，理解度，缓慢推行），媒体在策略上的重点并不是追求广大的涵盖面，而是提高消费者对新品类的理解度以及广告说服的深度。因此媒体的选择重点通常会放在一些能够传达我多信息且有阅读性的印刷媒体上。
B.在关心度较低的品类（广度，知名度，极速推行），消费者投入风险不在，尝试意愿较高，因而产品导入期相对较短，为快速占有市场，就需要比较广的媒体涵盖面，以期在品类进入成长期前占有先机。
（2）成长期。各品牌在此时期的广告重点在于建立品牌差异化。在消费群体中逐渐形成区隔。
（3）成熟期。此阶段最大的特征是竞争，并且从导入期和成长期的以品类竞争为主，转移到品类内各品牌之间的竞争。另一个现象是众多品牌增加促销活动，媒体在此时期的操作，将不同于导入期及成长期的以绝对值为重点，而转为以相对值为重点。
（4）衰退期。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题项目生命周期的特征有哪些？正确答案： ①项目资源的投入具有波动性，在项目启动阶段投入比较少，进入执行阶段阶段后达到最高峰，在收尾阶段投入水平下降，直到项目终止。
②项目风险程度逐渐变小。
③项目利益相关者对项目利益的控制力逐渐减弱，随着项目的进展，利益相关者的影响力逐额渐减弱，这主要是因为随着项目的深入，变更和纠错成本不断增加的缘故。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题你如何理解建设项目全生命周期造价管理的性质？你认为现阶段影响建设项目全生命周期造价管理实施的障碍有哪些？正确答案： （1）性质：全生命周期造价管理（Life Cycle Cost Management—LCCM），是全生命周期成本分析与工程项目造价管理的一种有机的结合，与全过程造价管理、全面造价管理成为当今造价管理的三大主要流派之一。全生命周期造价管理是一种新的造价管理思维模式，是指充分考虑项目建造、运营、维护、拆除的折现总成本是否最低以及项目建造方案对运营、维护成本的影响，其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。
（2）障碍：首先国内在LCCM的研究和教育方面的努力较少，研究并不深入，对未来成本没有给出一个清晰的定义，如对环境成本的计量往往忽略外部成本；其次由于LCC的历史数据缺失及方法论的不足，对未来成本的计算模型难以提出；再次国内工程造价专业教育和造价师认证体系缺乏LCCM的理论和方法介绍，造价从业人员对 LCCM还未有足够的重视；然后现有的项目管理的组织结构把开发管理、实施阶段的业主方项目管理和运营阶段的物业管理（DM、OPM&FM）分割开来，相对独立，不利于LCCM的实现；然后建设领域法规还不完善，国内没有推行LCCM的法律依据；然后大部分开发商还不具备从项目全生命周期角度考察成本的理念，建设领域对环境成本、社会成本还认识不足，绿色建筑、可持续发展等理念并没有走出概念化的示范起步阶段；最后国内还缺乏LCCM软件的开发和应用。上述这些因素都会影响建设项目全生命周期造价管理实施。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题项目生命周期分为哪几个阶段？每一个阶段的主要任务有哪些？正确答案： 项目生命周期包括定义、开发、实施和收尾四个基本的阶段。
定义阶段的主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做和做什么。
开发阶段的主要任务是规划项目怎么做，谁来做。
实施阶段的主要工作是执行项目计划，并进行项目的监督和控制。
收尾阶段的主要任务是完成项目的验收与工作总结，为后续的项目提供验、教训和帮助。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题什么是产品生命周期？产品生命周期各阶段各有哪些市场特征？正确答案： 产品生命周期是指某产品从进入市场到被市场淘汰退出市场的全部运动过程，由需求与技术的生命周期决定。
（1）引入期的市场特点：消费者对该产品不了解，销售量小，相应地增加了单位产品成本；尚未建立理想的营销渠道和高效率的分配模式；价格决策难以确立，高价可能限制了购买，低价可能难以收回成本；广告费用和其他营销费用开支较大；产品技术、性能还不够完善；利润较少，甚至出现经营亏损，企业承担的市场风险最大。
引入期的市场营销策略，一般区分为：快速掠取策略，缓慢掠取策略，快速渗透策略，缓慢渗透策略。
（2）成长期的市场营销特点：消费者对新产品已熟悉，销售量增长很快；大批竞争者加入，市场竞争加剧；产品已定型，技术工艺较成熟；营销渠道较理想；市场价格趋于下降；促销费用水平基本稳定或略有提高，但占销售额的比率下降；单位生产成本迅速下降，企业利润迅速上升。其营销策略是：提高产品质量，发展产品新款式、新型号、增加新用途；加强促销环节，树立强有力的产品形象；重新评价渠道、选择决策，巩固原有渠道，增加新渠道，开拓新市场；选择适当时机调整价格，争取更多顾客。
（3）成熟期的特点与营销策略。成熟期的阶段划分和市场特点：成长成熟期，各销售渠道基本呈饱和状态，增长率缓慢上升，还有少数后续的购买者继续进入市场；稳定成熟期，产品销售稳定，增长率一般只与购买者人数成比例，如无新购买者则增长率停滞或下降；衰退成熟期，销售水平显著下降，全行业产品过剩，竞争加剧，市场份额变动不大，突破比较困难。其营销策略是：市场改良；产品改良；营销组合改良。
（4）衰退期的市场特点：产品销售量迅速下降，消费者兴趣完全转移；价格降到最低；多数企业无利可图，被迫退出市场；留在市场上的企业在减少产品附带服务，削减促销预算，维持最低水平的经营。其主要营销策略是：集中策略，把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种、款式上；维持策略，保持原有细分市场和营销组合策略，把销售维持在一个低水平上；榨取策略，大大降低销售费用，争取在销售量下降时，仍可增加眼前利润
产品生命周期理论用于企业营销实践中，有以下几方面的启示：
(1)产品生命周期由需求与技术的生命周期决定，要求企业开展市场营销活动要从需求出发，任何产品都只是作为满足特定需要或解决问题的特定方式而存在，同时必须跟踪最新的科学技术，开发新产品，设法运用科技创新延长产品生命周期．
(2)运用产品生命周期理论时，要善于区别产品种类、产品形式和产品品牌的生命周期．
(3)不同种类的产品，其生产周期表现的形态也不尽相同，并非所有的产品都呈现S形曲线．同样的产品，可能在国内市场与国际市场上生命周期也不尽相同．
(4)影响企业产品生命周期的因素很多，有企业外部因素也有企业内部因素．如果仅就内部而言，企业产品生命周期相当于企业各种营销活动的因变量，企业经过营销努力，完全可能改变企业产品生命周期的命运解析： 暂无解析