单选题对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。A WBSB SWOTC CPMD PERT

题目
单选题
对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。
A

WBS

B

SWOT

C

CPM

D

PERT

相似考题

1.确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价（ ）A．WBSB．线性责任图C．项目章程D．范围说明

2.项目范围核实的主要工具与技术是()。A、WBSB、分解C、偏差分析D、检查

3.项目管理中使用( )可以明了每项工作的责任人和关系人。A、WBSB、LRCC、CPMD、PERT

4.●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)A．WBSB．详细范围说明书C．WBS字典D．工作包

更多“单选题对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。A WBSB SWOTC CPMD PERT”相关问题

  • 第1题：

    范围基线由()组成

    A 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

    B 批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典

    C 项目章程、项目工作说明书和WBS

    D WBS


    参考答案B

  • 第2题：

    下列关于工作定义的表述中，正确的是（ ）。

    A．工作定义形成的文件包括工作清单

    B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

    C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

    D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

    E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果


    正确答案：ACE
    所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付物品，而工作定义中的最后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。详见教材Pl43

  • 第3题：

    （ ） 是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。

    A.WBS
    B.详细范围说明书
    C.WBS字典
    D.工作包

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    工程项目费用计划的编制依据不包括( )

    A．WBS
    B．项目范围说明书
    C．项目进度汁划
    D．费用估算

    答案：B
    解析：
    费用计划编制的依据有：费用估算；工作分解结构(WBS)；项目进度计划。

  • 第5题：

    范围基线包括：（）

    • A、范围内管理计划、项目范围说明书和WBS
    • B、范围管理计划、需求文档和WBS
    • C、范围管理计划、WBS和WBS词典
    • D、项目范围说明书、WBS和WBS词典

    正确答案:D

  • 第6题：

    为对项目范围做出准确的定义，通常使用（）

    • A、WBS
    • B、SWOT
    • C、CPM
    • D、PERT

    正确答案:A

  • 第7题：

    敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）

    • A、收集需求、定义范围、创建WBS
    • B、规划范围管理、定义范围、确认范围
    • C、收集需求、定义范围、确认范围
    • D、规划范围管理、定义范围、创建WBS

    正确答案:A

  • 第8题：

    对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。

    • A、WBS
    • B、SWOT
    • C、CPM
    • D、PERT

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    范围管理中做出的（  ）是工作定义的基本依据。
    A

    WBS

    B

    管理计划

    C

    项目范围说明书

    D

    工作定义


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    范围基线由（）组成。
    A

    项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

    B

    批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

    C

    项目章程、项目工作说明书和WBS

    D

    WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    范围基线包括：（）
    A

    范围内管理计划、项目范围说明书和WBS

    B

    范围管理计划、需求文档和WBS

    C

    范围管理计划、WBS和WBS词典

    D

    项目范围说明书、WBS和WBS词典


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为对项目范围做出准确的定义，通常使用（）
    A

    WBS

    B

    SWOT

    C

    CPM

    D

    PERT


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    不属于工作定义依据的是（ ）。

    A．WBS

    B．时间估计

    C．历史资料

    D．项目范围说明书


    正确答案：B
    作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。

  • 第14题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(23)作为衡量标准。

    A．范围说明书、WBS

    B．合同、工作说明书

    C．范围基线、范围定义

    D．项目管理计划、产品需求


    正确答案：D

  • 第15题：

    Which of the following scheduling methods uses more of the risk management concepts（ ） .

    A.ADM
    B.PDM
    C.CPM
    D.PERT

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    对项目范围做出准确的定义，必须使用（）方法


    正确答案:WBS

  • 第17题：

    你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）

    • A、创建WBS
    • B、活动定义
    • C、开发项目管理计划
    • D、定义范围

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）

    • A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期
    • B、PERT可以用作逐日管理
    • C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算
    • D、对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用

    正确答案:B

  • 第19题：

    范围基线由（）组成。

    • A、项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
    • B、批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
    • C、项目章程、项目工作说明书和WBS
    • D、WBS

    正确答案:B

  • 第20题：

    工程项目范围界定的方法是（）。

    • A、WBS
    • B、定量分析
    • C、定性分析
    • D、综合分析

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）
    A

    创建WBS

    B

    活动定义

    C

    开发项目管理计划

    D

    定义范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）
    A

    收集需求、定义范围、创建WBS

    B

    规划范围管理、定义范围、确认范围

    C

    收集需求、定义范围、确认范围

    D

    规划范围管理、定义范围、创建WBS


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    对项目范围做出准确的定义，必须使用（）方法

    正确答案： WBS
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。
    A

    WBS

    B

    SWOT

    C

    CPM

    D

    PERT


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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