单选题项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）A 项目完成前不足1年B 项目完成前5年以后C 项目完成前1-2年D 项目完成前3-5年

题目
单选题
项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）
A

项目完成前不足1年

B

项目完成前5年以后

C

项目完成前1-2年

D

项目完成前3-5年

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1.项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行

2.系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。A．20天B．21天C．22天D．23天

3.你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( )A.10B.9C.18D.11

4.在开始执行项目费用的3个过程工作前,还有一个由项目团队H完成的规划过程在制定项目计划中编制,是()A.成本计划B.成本预算计划C.活动费用估算D.项目资金要求

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  • 第1题：

    项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。

    A．活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动

    B．费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用

    C．费用预算:将总费用估算进行分解

    D．费用控制:控制项目预算的变更

    E．控制费用计划:控制项目费用的变化


    正确答案：BCD

  • 第2题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目历时的估算方差为（）

    A.2.1天
    B.2.2天
    C.2.3天
    D.2.4天

    答案：C
    解析：
    本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。

    根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：

    活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6

    =（6+10×4+20）/6=66/6=11

    活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3

  • 第3题：

    在完成建设项目投资和营业收入估算后，就可以估算经营成本，为项目融资前分析提供数据。因此，经营成本与（ ）无关。

    A. 总成本费用
    B. 外购原材料费
    C. 工资及福利费
    D. 融资方案


    答案：D
    解析：
    本题考查的是经营成本的内容。

    经营成本作为技术方案现金流量表中运营期现金流出的主体部分，是从技术方案本身考察的，在一定期间（通常为一年）内由于生产和销售产品及提供服务而实际发生的现金支出。按下式计算：

    经营成本= 总成本费用一折旧费一摊销费一利息支出

    或 经营成本= 外购原材料、燃料及动力费+ 工资及福利费+ 修理费+ 其他费用

    经营成本与融资方案无关。因此在完成建设投资和营业收入估算后，就可以估算经营成本，为技术方案融资前分析提供数据。

    综上所述，正确选项为D。

  • 第4题：

    项目融资过程中，设计和选择合适的融资结构前应完成的工作是（）。

    A.建立项目的信用保证结构
    B.决定项目的资金估算
    C.确定项目的投资结构
    D.选择项目的组织结构

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）

    • A、10
    • B、9
    • C、18
    • D、11

    正确答案:D

  • 第6题：

    在施工成本控制的步骤中，（）是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本，目的在于为决策提供支持。

    • A、纠偏
    • B、检查
    • C、预测
    • D、分析

    正确答案:C

  • 第7题：

    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

    • A、类比估算
    • B、参数化建模
    • C、定义级估算
    • D、初步量级估算

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第9题：

    为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行（）

    • A、项目资源规划
    • B、项目成本估算
    • C、项目成本预算
    • D、项目成本控制

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）
    A

    项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B

    项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C

    估算时间太久，应该有管理层完成

    D

    项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
    A

    类比估算

    B

    参数化建模

    C

    定义级估算

    D

    初步量级估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）
    A

    项目完成前不足1年

    B

    项目完成前5年以后

    C

    项目完成前1-2年

    D

    项目完成前3-5年


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）

    A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C．估算时间太久，应该有管理层完成

    D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案：B

  • 第14题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案：B
    解析：
    除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第15题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A：使用WBS的最高层次进行类比估算
    B：计算工作包和风险储备估算的总和
    C：把工作包估算累计成为项目估算总和
    D：获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第16题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
    B. 计算工作包和风险储备估算的总和
    C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
    D. 获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第17题：

    以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为（）

    • A、基准计划书
    • B、预算成本
    • C、完工成本估算
    • D、安排计划成本

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）

    • A、项目完成前不足1年
    • B、项目完成前5年以后
    • C、项目完成前1-2年
    • D、项目完成前3-5年

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

    • A、储备分析和成本汇总
    • B、专家判断和成本估算
    • C、资金平衡和储备分析
    • D、类比估算和成本汇总

    正确答案:D

  • 第20题：

    进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）

    • A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
    • B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
    • C、估算时间太久，应该有管理层完成
    • D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）
    A

    10

    B

    9

    C

    18

    D

    11


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行（）
    A

    项目资源规划

    B

    项目成本估算

    C

    项目成本预算

    D

    项目成本控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为（）
    A

    基准计划书

    B

    预算成本

    C

    完工成本估算

    D

    安排计划成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）
    A

    储备分析和成本汇总

    B

    专家判断和成本估算

    C

    资金平衡和储备分析

    D

    类比估算和成本汇总


    正确答案： C
    解析： 本题考估算方法，出现了关键词“另一个项目”、“相似”，是类比估算的关键词。

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