问答题简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。
题目
问答题
简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。
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第1题：
服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法
C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置答案：D解析：在服务组织分解结构的基础上，进行工作角色的分析，从而确保服务组织分解结构中每一个工作细目都有人执行，同时，也能够让项目团队成员对自己所要从事的活动一目了然，即可以明确项目团队人员的构成及位置。 -
第2题：
简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。
正确答案: 21世纪的项目管理更加注重人的因素、注重顾客、柔性管理，力求在变革中生存发展，主要特点：强调以客户为中心的服务理念、适应现代产品的创新速度、出现许多组织级和跨国的复杂项目系统、强调项目管理方法论。
主要管理组织有：国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理学会（PMI）、中国项目管理研究委员会（PMRC）。 -
第3题：
简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。
正确答案: 项目管理常用的组织结构有：职能式，项目式，矩阵式，事业部式
①职能式：优点：有利于发挥资源优势，人员使用上有灵活性，技术专家可同时参与不同的项目，部门内专业人员易于交流，当有人离开时可保持项目技术的连续性，为本部门专业人员提供升迁途径。缺点：没有考虑项目和客户的利益，没有面向问题，责任不明，协调困难，管理层次多，对客户响应迟缓，人员积极性差，跨部门交流困难，适用于小型项目。
②项目式：优点：项目经理有较大自主权，决策速度快，团队精神明显，对客户响应较快，组织结构简单，易于操作，易于沟通协调。缺点：资源无法共享，造成资源浪费，项目和部门之间联系少，不利于外界沟通，项目结束后，项目成员工作没有保障，不利于员工的职业发展，它适用于大型的复杂的项目。
③矩阵式：优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。
④事业部式：优点：便于开拓企业的业务领域，项目经理有职权，能适应环境变化。缺点：企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大，适用于多项目的大型企业，特别适用于原理公司本部的项目。 -
第4题：
简述项目管理的内涵及特点。
正确答案:项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作
（2）项目管理具有创造性
（3）项目有其寿命周期 -
第5题：
列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具，并且简述其特点。
正确答案: RationalClearCase：企业级，跨平台的配置管理工具；包括版本控制，工作空间管理，构造管理，过程控制。
CVS：开放源代码，免费；跨平台；支持并发版本控制。
VSS：小型配置工具；支持版本控制，只支持Windows平台。 -
第6题：
措施项目清单的内容组成取决于（）。
- A、施工组织设计及项目特征
- B、工程专业类型及项目特征
- C、施工组织设计及管理措施
- D、工程专业类型及管理措施
正确答案:D -
第7题：
问答题简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？正确答案： 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述多媒体课件的教学内容组织结构类型及特点。正确答案： 线性结构：学生顺序接受信息，从一帧到下一帧，有一个实现设置好的序列。
树状结构：学习这是沿着树分支展开学习活动的。该树状结构根据教学内容的自然逻辑形成。
网状结构：允许学习者在内容单元间自由航行，没有预置路径的约束。
混合结构：可以让学生在一定范围内自由航行，但受主流信息的线性引导和分层逻辑组织的影响。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述常用电压互感器的类型及结构特点。正确答案： 常用电压互感器的型号很多，主要分为三种类型：
1）干式电压互感器低压电压互感器和10kV以下的环氧树脂浇注绝缘的电压互感器均为干式电压互感器，如；JDG－0.5型JDZ型和JDZJ型等。这种电压互感器因其具有空气冷却、无油等结构条件，故防火性能较好。
2）油浸式电压互感器木一般应用在3kV及以上的户内外配电装置中。它又分为单相的和三相的。单相的在35kV及以上场合得到了大量的应用，而三相的则常应用于10kV及以下的场合；这种电压互感器是将铁心、绕组浸泡在装满绝缘油的金属油箱中。其引出线通过瓷绝缘与外壳绝缘。除安装在户外的电压互感器一般设有储油柜外，其它均不设储油柜。
这种电压互感器重量重、体积大且存在易燃易爆的危险。10kV电压等级的产品现已逐步被环氧树脂浇注的干式电压互感器所替代。但是环氧树脂浇注的电压互感器由于在设计上存在缺陷，有出现铁磁谐振，从而引起内部过电压的可能。另外在发生一相接地或铁磁谐振时，还有造成电压互感器熔丝熔断或烧毁事故。因此此类产品尚需改进。
3）串级绝缘油浸式电压互感器在110kV系统中，由于电压互感器的一、二次绕组以及铁心间的绝缘应能承受系统的相电压，对其绝缘材料绝缘等级要求高，绝缘材料的用量较大，而且在制造上存在一定的困难，所以采用油浸式单相电压互感器不经济。实用中，一般将电压互感器做成串级绝缘式。串级绝缘式电压互感器一般做成单相式，有两个二次绕组。
串级绝缘式电压互感器实为由串联在相与地之间的扼流线圈构成的感应式电位器。所有扼流线圈流过的电流相同，并且与系统的相电压成正比，与地连接的扼流线圈耦合有二次线圈。当系统相电压有变化，流过扼流线圈的电流随之改变，二次线圈中的感应电动势则相应改变。这种电压互感器应用在110kV系统需要采用二个扼流线圈，而应用在220kV系统则需要采用四个扼流线圈，因此也就比普通电压互感器在绝缘考虑上要经济的多。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题神经胶质细胞有几种类型？简述其结构及功能特点。正确答案： 1）星形胶质细胞：最大的胶质细胞，胞体直径为3~5微米，有血管足。功能是：星形胶质细胞通过其长突起交织成支持神经元的支架；通过血管周足和突起联系，分布于毛细血管和神经元之间，对神经元的营养和代谢发挥作用，它们产生的神经营养因子对维持神经元的生长、发育也发挥重要作用。此外，它们还参与血-脑屏障的构筑、脑损伤修复，以及在胚胎发育期间引导神经元向靶区迁移等。
2）少突胶质细胞：突起少而短，胞体直径1~3微米。功能是：分布于白质神经纤维之间和灰质神经元胞体周围，围绕神经轴突形成绝缘的髓鞘。
3）小胶质细胞：体小致密，呈长形。功能是：是中枢神经系统中的免疫防御细胞，具有吞噬功能。
4）室管膜细胞：有一些带有纤毛。功能是：具有肝细胞的功能，它们能形成神经胶质细胞和神经元的前体细胞，可迁移到某些脑区，进一步分化成神经元。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述国际项目融资的特点和类型。正确答案：解析： -
第12题：
单选题通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。A企业组织结构
B管理目标
C招标项目
D管理组织
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
建设项目常用的组织结构模式包括( )。A:项目组织结构
B:管理组织结构
C:职能组织结构图
D:线性组织结构
E:矩阵组织结构答案：C,D,E解析： -
第14题：
某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）
- A、强矩阵
- B、弱矩阵
- C、项目型
- D、职能型
正确答案:A -
第15题：
简述会展项目组织结构的类型。
正确答案: （1）工作队式。
（2）部门控制式。
（3）会展项目型。
（4）矩阵型。 -
第16题：
下列哪一项适用于项目组织规模比较小，偏重于技术，而不适用于环境变化较大的项目？（）
- A、职能型项目组织结构
- B、矩阵型项目组织结构
- C、项目型组织结构
- D、“金字塔”型组织结构
正确答案:A -
第17题：
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
- A、企业组织结构
- B、管理目标
- C、招标项目
- D、管理组织
正确答案:B -
第18题：
问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构应采取的类型
海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,因此应改组为区域事业部制。
②区域事业部制结构的优点
a.在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
b.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;比如,可以削减差旅和交通费用;
c.有利于海外经营企业应对各种环境变化。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述建设项目管理的类型。正确答案： 建设项目管理的类型可从不同的角度划分。
按管理主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。
按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。
从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？正确答案： （1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。
（2）系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。
（3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
（4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具，并且简述其特点。正确答案： RationalClearCase：企业级，跨平台的配置管理工具；包括版本控制，工作空间管理，构造管理，过程控制。
CVS：开放源代码，免费；跨平台；支持并发版本控制。
VSS：小型配置工具；支持版本控制，只支持Windows平台。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。正确答案： 21世纪的项目管理更加注重人的因素、注重顾客、柔性管理，力求在变革中生存发展，主要特点：强调以客户为中心的服务理念、适应现代产品的创新速度、出现许多组织级和跨国的复杂项目系统、强调项目管理方法论。
主要管理组织有：国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理学会（PMI）、中国项目管理研究委员会（PMRC）。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。正确答案： 项目管理常用的组织结构有：职能式，项目式，矩阵式，事业部式
①职能式：优点：有利于发挥资源优势，人员使用上有灵活性，技术专家可同时参与不同的项目，部门内专业人员易于交流，当有人离开时可保持项目技术的连续性，为本部门专业人员提供升迁途径。缺点：没有考虑项目和客户的利益，没有面向问题，责任不明，协调困难，管理层次多，对客户响应迟缓，人员积极性差，跨部门交流困难，适用于小型项目。
②项目式：优点：项目经理有较大自主权，决策速度快，团队精神明显，对客户响应较快，组织结构简单，易于操作，易于沟通协调。缺点：资源无法共享，造成资源浪费，项目和部门之间联系少，不利于外界沟通，项目结束后，项目成员工作没有保障，不利于员工的职业发展，它适用于大型的复杂的项目。
③矩阵式：优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。
④事业部式：优点：便于开拓企业的业务领域，项目经理有职权，能适应环境变化。缺点：企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大，适用于多项目的大型企业，特别适用于原理公司本部的项目。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述项目管理的内涵及特点。正确答案： 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作
（2）项目管理具有创造性
（3）项目有其寿命周期解析： 暂无解析