多选题如果（）一个项目的范围可能发生变化。A项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B过于简化（估计不足）要进行工作的性质C项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D没有提供明确的目标E有员工辞职

题目
多选题
如果（）一个项目的范围可能发生变化。
A

项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

B

过于简化（估计不足）要进行工作的性质

C

项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的

D

没有提供明确的目标

E

有员工辞职

相似考题

1.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

2.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

3.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

4.施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下,在成本预测、决策基础上进行的。编制中的关键前提是确定()A.预算成本B.计划成本C.目标成本D.质量成本

参考答案和解析
正确答案： C,A
解析： 暂无解析
更多“多选题如果（）一个项目的范围可能发生变化。A项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B过于简化（估计不足）要进行工作的性质C项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D没有提供明确的目标E有员工辞职”相关问题

  • 第1题：

    成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ）

    A．在预算请求之前

    B．预算被批准之后

    C．应用参数模型

    D．应用自上而上的估计方法


    正确答案：A

  • 第2题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


    正确答案：C

  • 第3题：

    成本预算更新通常在（ ）时候进行。

    A.项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支
    B.范围变更得到批准
    C.项目的任何一个方面重新制订了基准计划
    D.应急或管理储备被动用

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）

    • A、估计完成项目所需的资源成本
    • B、确定完成项目所需的资源成本
    • C、确定可用资源
    • D、为估计项目的成本提供基础

    正确答案:B,D

  • 第5题：

    在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）

    • A、估计完成项目活动所需的资源成本
    • B、确定完成项目活动所需的资源
    • C、确定可用的资源
    • D、为估计项目成本提供基础

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）

    • A、间接成本
    • B、直接成本
    • C、沉没成本
    • D、可变成本

    正确答案:C

  • 第7题：

    某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第8题：

    如果（）一个项目的范围可能发生变化。

    • A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
    • B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质
    • C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
    • D、没有提供明确的目标
    • E、有员工辞职

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    单选题
    如果（），一个项目的范围可能发生变化
    A

    项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

    B

    过于简化（估计不足）要进行工作的性质

    C

    项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的

    D

    以上都有可能，依情况而定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）
    A

    需求管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    沟通管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 质量保证过程问题，也可以说是质量审计问题，质量管理计划指导质量保证过程。

  • 第11题：

    多选题
    在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）
    A

    估计完成项目所需的资源成本

    B

    确定完成项目所需的资源成本

    C

    确定可用资源

    D

    为估计项目的成本提供基础


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
    A

    确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

    B

    告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

    C

    在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

    D

    与员工和客户审查变更控制流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。

    A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源

    B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息

    C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划

    D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限


    正确答案：C
    解析：如果上级管理层负责提供了足够的资源，则项目团队成员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，制订现实的进度计划并做好团队建设。项目经理与其他项目干系人的沟通不充分，将造成项目没有获得(或者是少量获得)足够的资源。对项目负责的是项目经理，而不是职能经理，因此选项C的说法有误。

  • 第14题：

    关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）

    A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划
    B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性
    C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务
    D.以上都不对


    答案：D
    解析：
    略

  • 第15题：

    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
    • B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
    • C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
    • D、与员工和客户审查变更控制流程

    正确答案:C

  • 第16题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目的范围将会变更如果（）

    • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
    • B、低估了工作产生的结果
    • C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第18题：

    如果（），一个项目的范围可能发生变化

    • A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
    • B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质
    • C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
    • D、以上都有可能，依情况而定

    正确答案:D

  • 第19题：

    在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

    • A、在项目报告中记录原始和最终范围
    • B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
    • C、核实项目管理计划是否已更新
    • D、审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

    正确答案:A

  • 第20题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

    • A、确定每个项目阶段的估计成本和时间
    • B、确定主要的项目可交付事项
    • C、确定每个项目阶段的组成部分
    • D、确定要完成的关键工作

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    如果（）一个项目的范围可能发生变化。
    A

    项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

    B

    过于简化（估计不足）要进行工作的性质

    C

    项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的

    D

    没有提供明确的目标

    E

    有员工辞职


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目的范围将会变更如果（）
    A

    项目经理提供了没有设计概念的成本评估

    B

    低估了工作产生的结果

    C

    项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估

  • 第23题：

    单选题
    项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）
    A

    间接成本

    B

    直接成本

    C

    沉没成本

    D

    可变成本


    正确答案： D
    解析： 本题考沉没成本。沉没成本指无法收回的成本，在财务决策时不要考虑沉没成本。原有设计被覆盖，就是放弃的成本。

  • 第24题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

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