单选题确定项目目标的最佳方法是（）A 帕累托图B “香蕉”曲线C 专家访谈D 德尔菲技术

题目
单选题
确定项目目标的最佳方法是（）
A

帕累托图

B

“香蕉”曲线

C

专家访谈

D

德尔菲技术

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1.●(44)技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。(44)A．预测B．挣值C．专家判断D．帕累托图

2.排列图又称为(),它是将质量改进项目从重要到次要进行排序的一种图示技术。A费德勒图B朱兰图C帕累托图D戴明图

3.工程项目风险识别的方法中，( )是指访问有经验的项目参与者有关当事人或专题事务专家可以识别风险。 A 访谈 B 头脑风暴法 C 德尔菲技术 D SWOT 分析

4.供应链风险识别中属于分析过往事件的方法是()A、风险项目检查列表B、因子分析法C、帕累托分析法D、德尔菲法

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    （ ）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。

    A：预测
    B：挣值
    C：专家判断
    D：帕累托图

    答案：C
    解析：
    专家判断法：每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术的细节。排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为，相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理：即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据。

  • 第2题：

    （ ）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。

    A. 预测
    B. 挣值
    C. 专家判断
    D. 帕累托图

    答案：C
    解析：
    专家判断法：每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术的细节。排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为，相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理：即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据。

  • 第3题：

    识别风险中最常用的技术是什么？（）

    • A、资源直方图
    • B、帕累托图
    • C、散点图
    • D、德尔菲技术

    正确答案:D

  • 第4题：

    识别风险所需要的信息收集技术是：（）

    • A、头脑风暴、德尔菲技术、访谈
    • B、头脑风暴、因果图、影响图
    • C、德尔菲技术、SWOT分析、影响图
    • D、SWOT分析、因果图、影响图

    正确答案:A

  • 第5题：

    什么是帕累托图，如何绘制帕累托图？


    正确答案: 帕累托图又称主次因素排列图。通过帕累托图，可以发现或判断少数关键性属性变量值。绘制这种图形时，
    首先需要将各个变量值按其出现的频数的多少重新编排，
    然后计算累积频数，
    最后根据直方图的绘制原理绘制图形，并用折线连接各个长方形的顶端中点。

  • 第6题：

    项目控制的工具和方法的是（）。

    • A、帕累托图
    • B、评审图
    • C、估计法
    • D、风险法

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）

    • A、帕累托图
    • B、石川图
    • C、蒙特卡洛分析
    • D、特尔菲技术

    正确答案:B

  • 第8题：

    应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）

    • A、帕累托图
    • B、参数估算
    • C、专家判断
    • D、净值管理

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）
    A

    帕累托图

    B

    参数估算

    C

    专家判断

    D

    净值管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    确定项目目标的最佳方法是（）
    A

    帕累托图

    B

    “香蕉”曲线

    C

    专家访谈

    D

    德尔菲技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    识别风险中最常用的技术是什么？（）
    A

    资源直方图

    B

    帕累托图

    C

    散点图

    D

    德尔菲技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    识别风险所需要的信息收集技术是：（）
    A

    头脑风暴、德尔菲技术、访谈

    B

    头脑风暴、因果图、影响图

    C

    德尔菲技术、SWOT分析、影响图

    D

    SWOT分析、因果图、影响图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列风险识别方法中，属于专家调查法的是()。

    A:头脑风暴法
    B:德尔菲法
    C:访谈法
    D:流程图法
    E:初始清单法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是建设工程风险管理。识别建设工程风险的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

  • 第14题：

    下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）

    • A、德尔斐技术
    • B、挣值
    • C、专家访谈
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第15题：

    在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）

    • A、章程图
    • B、帕累托图
    • C、德尔菲图
    • D、影响图

    正确答案:D

  • 第16题：

    下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）

    • A、德尔菲技术
    • B、挣值
    • C、专家访谈
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第17题：

    影响项目质量的因素很多，下列哪种方法能够找到影响质量的主要因素（）

    • A、帕累托图曲线
    • B、鱼刺图
    • C、直方图
    • D、相关图

    正确答案:A

  • 第18题：

    薪酬调查常用的方法（）

    • A、文案法
    • B、问卷法
    • C、访谈法
    • D、德尔菲法
    • E、专家法

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    确定项目目标的最佳方法是（）

    • A、帕累托图
    • B、“香蕉”曲线
    • C、专家访谈
    • D、德尔菲技术

    正确答案:D

  • 第20题：

    施工项目进度比较的方法有（）。

    • A、横道图法
    • B、因素分析法
    • C、S形曲线法
    • D、香蕉线法
    • E、德尔菲法

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    单选题
    下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）
    A

    德尔菲技术

    B

    挣值

    C

    专家访谈

    D

    帕累托图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）
    A

    德尔斐技术

    B

    挣值

    C

    专家访谈

    D

    帕累托图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）
    A

    章程图

    B

    帕累托图

    C

    德尔菲图

    D

    影响图


    正确答案： D
    解析： 11.4.2.5数据分析之影响图，作为风险定量分析的工具：用图形方法表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序以及其他关系。另外，四个选项中只有影响图可显示因果关系。【】【】以下为原选项【】A：章程图【】B：帕累托图【】C://德尔菲图【】D://影响图

  • 第24题：

    单选题
    在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（）
    A

    帕累托图

    B

    石川图

    C

    蒙特卡洛分析

    D

    特尔菲技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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