作业管理。
成本管理。
持续改进。
按例外原则管理。
第1题:
在与可变人工费用的关系中,当平均工资低于预算水平时,工资差异将5g:()
第2题:
某公司的本年实际利润与预算利润的比较数据如下:实际销售收入:(10万件×4.8元/件)48万元;预算销售收入:(11万件×4.6元/件)50.6万元,差异:2.6万元(不利)要求:分别用定基分解法、连环替代法分解差异。
第3题:
某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:10.00元实际变动制造费用:10,800元变动制造费用预算总成本:12,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的耗费差异是()
第4题:
某公司在高度自动化的适时生产环境中生产其产品,并采用一种标准的成本制度。那么以下差异将造成最大影响的是()
第5题:
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算,但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况?()
第6题:
在标准成本控制下的成本差异是指()
第7题:
在预算差异分析中,()通常不视为真正的预算差异。
第8题:
1560元不利差异
1560元有利差异
2560元不利差异
2560元有利差异
第9题:
观察月度已记录采购总额趋势,与往年相比较,对异常波动必须与管理层讨论
将实际毛利与以前年度和预算相比较,对任何差异都要进行调查
计算记录在应付账款上的赊购天数,并将其与以前年度相比较
检查常规账户和付款,及其异常项目的采购
第10题:
$2 000有利差异
$2 000不利差异
$5 000有利差异
$5 000不利差异
第11题:
收入差异和成本差异皆为有利差异
收入差异为有利差异,成本差异为不利差异
收入差异为不利差异,成本差异为有利差异
收入和成本差异皆为不利差异
第12题:
$9 600不利差异
$9 800不利差异
$10 000不利差异
$20 000不利差异
第13题:
评审报告包括以下哪些内容()
第14题:
某公司使用参与性预算法。为了更轻松地满足预算目标,主计长低估了收入金额并高估了固定销售和管理费用。上述示例属于()
第15题:
某公司6月份的甲产品产量为1200件,变动制造费用的相关数据如下: A单位预算变动制造费用:10.00元 B实际变动制造费用:10,800元 变动制造费用的耗费差异是()。
第16题:
年初,某公司预算销售600,000件产品,单位售价$12。该公司实际销售了585,000件,单位售价$12.50。销售量差异为()
第17题:
某公司的主计长举办月度会议,在会上,与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式?()
第18题:
()控制是指把组织系统运行的结果返送到组织系统的输入端,与组织预定的计划标准进行比较,然后找出实际与计划之间的差异,并采取措施纠正差异的一种控制方法。
第19题:
1560元不利差异
1560元有利差异
2560元不利差异
2560元有利差异
第20题:
弹性预算
预算松驰
零基预算
预算差异
第21题:
收入差异和成本差异皆为有利差异
收入差异为有利差异,成本差异为不利差异
收入差异为不利差异,成本差异为有利差异
收入和成本差异皆为不利差异
第22题:
对
错
第23题:
因生产主管非计划加薪而造成的10%固定间接费用不利差异。
因低品质材料导致返工而造成的5%材料数量不利差异。
因雇佣技能较差的兼职工人而造成的6%人工效率不利差异。
因兼职工人耗费的消耗品量超出预期而造成的7%变动间接费用耗费不利差异。