单选题SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（ ）。A 接受订单，超出生产经理预算B 拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产C 接受订单，执行绩效考评时忽

题目
单选题
SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（   ）。
A

接受订单，超出生产经理预算

B

拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产

C

接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响

D

将加班费计入销售部门预算

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1.下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是()。A、公司的股东大会负责审核全面预算草案B、公司预算管理机构一般设在财务部门C、公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

2.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

3.全公司消防工作由公司()负责。A.安全生产部门;B.分管安全领导;C.安全领导小组;D.总经理;

4.成本费用的报销必须严格按照审批后的预算执行,对超出预算的开支,必须先书面说明并由()审核签名,然后报()和()审批报销。A.财务部门本部门负责人公司领导B.本部门负责人财务部门公司领导C.本部门负责人总经理董事长D.财务部门总经理董事长

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  • 第1题：

    公司()依据国家有关法律及公司内部各项管理规定,对公司及各预算责任单位的预算执行情况进行审计与监督。

    A.董事会

    B.总经理

    C.财务部门

    D.审计部门


    参考答案：D

  • 第2题：

    下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。

    A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
    B.公司预算管理机构一般设在财务部门
    C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
    D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

    答案：B
    解析：
    企业董事会审核全面预算草案。所以，选项A错误；预算管理工作机构一般设在财会部门。所以，选项B正确；企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。所以，选项C错误；由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。所以，选项D错误。

  • 第3题：

    甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
    1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
    2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
    3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
    4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。

    要求：
    1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
    2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
    3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    1.甲公司预算组织体系不合理。
    理由：
    （1）预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会，其成员包括公司的总经理和其他高管，而该公司由总经理办公会代替，总经理负责；
    （2）预算日常工作机构是预算管理办公室，应由主管财务的副总兼任，而该公司的预算组织由财务部门负责；
    （3）预算应由董事会进行审议，提交股东大会审批后下达执行。
    2.甲公司预算结构比较完善。
    理由：企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成；财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
    3.预算调整审批流程存在缺陷。
    理由：公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会（预算管理委员会）审议批准，财务部门（预算管理办公室）没有发挥应有的作用。

  • 第4题：

    当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报（）审定、总经理签字后予以调整。

    • A、预算考核主管部门
    • B、资金财务部
    • C、公司预算委员会
    • D、集团公司

    正确答案:C

  • 第5题：

    全公司消防工作由公司（）负责。

    • A、安全生产部门；
    • B、分管安全领导；
    • C、安全领导小组；
    • D、总经理；

    正确答案:D

  • 第6题：

    公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

    • A、分部分项工程
    • B、单位工程
    • C、专业工程
    • D、整个标段工程

    正确答案:A

  • 第7题：

    公司（）依据国家有关法律及公司内部各项管理规定，对公司及各预算责任单位的预算执行情况进行审计与监督。

    • A、董事会
    • B、总经理
    • C、财务部门
    • D、审计部门

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》规定的是（）。

    • A、公司的股东大会负责审核全面预算草案
    • B、公司预算管理工作机构一般设在财会部门，
    • C、公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
    • D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
    A

    销售：成本中心；生产：收入中心

    B

    销售：利润中心；生产：成本中心

    C

    销售：收入中心；生产：成本中心

    D

    销售：成本中心；生产：利润中心


    正确答案： D
    解析： 收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控制成本的利润中心。生产设施不能直接销售和产生利润，只控制成本，所以它被作为成本中心。

  • 第10题：

    单选题
    关于全面预算编制程序的说法中，错误的是（　　）。
    A

    企业决策机构提出预算年度总目标

    B

    生产部门协调汇总本部门预算

    C

    预算委员会负责审合和平衡预算，并汇总公司总预算

    D

    总经理批准后的预算可以下达各部门执行


    正确答案： B
    解析：
    全面预算编制程序如下：①企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析的工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；②最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；③各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算；④预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；⑤经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；⑥主要预算指标报告给董事会或上级主管单位讨论通过或者驳回修改；⑦批准后的预算下达给各部门执行。

  • 第11题：

    单选题
    下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》规定的是（）。
    A

    公司的股东大会负责审核全面预算草案

    B

    公司预算管理工作机构一般设在财会部门，

    C

    公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

    D

    由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整


    正确答案： B
    解析： 选项A错误，公司董事会负责审核全面预算草案；选项C错误，公司预算管理委员会成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成；选项D错误，由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，应当履行严格的审批程序。

  • 第12题：

    单选题
    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）
    A

    对部门经理没有施行激励政策

    B

    很少反馈信息给部门经理

    C

    部门预算中包括预算松弛

    D

    部门经理同时对可控制和不可控制成本负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项中，符合生产与存货循环内部控制职责分工要求的是（ ）。

    A.产成品由生产部门检验，合格产品移交仓储部门保管

    B.生产计划由计划部门拟定，经公司总经理批准后执行

    C.材料采购入库由仓库人员验收，永续盘存记录由财务部门负责

    D.存货盘点计划由公司经理批准，盘点工作由仓储部门负责实施

    答案：B
    解析：
    选项A，产成本由验收部门检验，合格产品移交仓储部门保管；选项C，材料采购入库由验收部门验收；选项D，存货盘点工作需要由财务部、仓储部、采购部、生产部多部门负责实施。

  • 第14题：

    财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。()


    答案：对
    解析：
    财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

  • 第15题：

    下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》规定的是（　）。

    A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
    B.公司预算管理工作机构一般设在财会部门
    C.公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
    D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

    答案：B
    解析：
    公司的董事会负责审核全面预算草案。选项A不正确。公司预算管理委员会成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。选项C不正确。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。选项D不正确。

  • 第16题：

    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）

    • A、对部门经理没有施行激励政策
    • B、很少反馈信息给部门经理
    • C、部门预算中包括预算松弛
    • D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责

    正确答案:C

  • 第17题：

    下一年度企业预算目标由（）提出。

    • A、生产部门负责人
    • B、财务部门负责人
    • C、企业主要负责人
    • D、企业董事会或经理办公会

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）

    • A、销售：成本中心；生产：收入中心
    • B、销售：利润中心；生产：成本中心
    • C、销售：收入中心；生产：成本中心
    • D、销售：成本中心；生产：利润中心

    正确答案:C

  • 第19题：

    Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）

    • A、接受此订单，且听任生产经理的预算超支
    • B、把加班费用计入销售部门预算
    • C、拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产
    • D、接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    全公司消防工作由公司（）负责。
    A

    安全生产部门；

    B

    分管安全领导；

    C

    安全领导小组；

    D

    总经理；


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）
    A

     弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量

    B

     弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本

    C

     弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本

    D

     弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定


    正确答案： A
    解析： 弹性预算提供不同作业水平下的成本标准，但是静态预算只提供一个作业水平下的成本。两个预算都显示相同的成本类型。从某种程度上讲，弹性预算是不同作业水平下的一系列预算。弹性预算允许在比较预算与实际情况时，在实际成本动因的水平上制定预算。

  • 第22题：

    判断题
    某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定差异的责任部门，认为直接材料价格差异的责任部门是生产部门。                      （  ）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（   ）。
    A

    接受订单，超出生产经理预算

    B

    拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产

    C

    接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响

    D

    将加班费计入销售部门预算


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    公司（）依据国家有关法律及公司内部各项管理规定，对公司及各预算责任单位的预算执行情况进行审计与监督。
    A

    董事会

    B

    总经理

    C

    财务部门

    D

    审计部门


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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