在一线的预算中引入了松弛
没有对一线经理提供激励措施
一线经理对可控和不可控成本都承担责任
很少对一线经理提供反馈
第1题:
A、经营预算、现金流量预算和资本预算
B、经济预算、现金预算和资产预算
C、经常预算、流量预算和未来预算
D、经销预算、经理预算和经常预算
第2题:
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算,但是一线的经理经常不能完成预算,或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况?()
第3题:
接近年末时,一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工,并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算,尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作?()
第4题:
国家电话公司因竞争所迫,需要大量削减经营成本,并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统?()
第5题:
企业不经常发生的、一次性的重要决策预算称为()。
第6题:
一个公司的全面预算管理组织体系通常包括()。
第7题:
预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理?()
第8题:
企业不经常发生的、一次性的重要决策预算是指()
第9题:
业务预算
专门决策预算
财务预算
重大经营预算
第10题:
弹性预算主要是用于计划过程,静态预算主要用于绩效衡量
弹性预算提供不同活动水平的成本,而静态预算提供一个活动水平的成本
弹性预算只包括变动成本,而静态预算只包括固定成本
弹性预算有营运经理制定,而静态预算由高层管理者确定
第11题:
组织所有层面上的个人都是团队的一分子,它导致对组织更强的支持。
预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
由于经理都参与了预算目标的设定,他们更加有动力去完成它们
当经理设定了最终的目标,高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
第12题:
董事会
中层与基层管理者
高层管理者
预算委员会
第13题:
下列对滚动预算与概率预算的描述中,错误的是()。
第14题:
()是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
第15题:
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算,但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况?()
第16题:
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少,部门经理都担心这些分配的指标不能实现,然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息,该预算()
第17题:
现代政府在制定预算的过程中,对于“平衡预算”与“非平衡预算”是如何把握的?
第18题:
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?()
第19题:
以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?()
第20题:
党政机关应当遵循()的原则,严格执行预算,严禁超预算或者无预算安排支出,严禁細支出、转移或者套取预算。
第21题:
在可实现的水平上设定目标
在预算过程中让下级参与
使用例外管理
让高层管理者设定预算水平
第22题:
先有预算、后有支出
先有支出、后有预算
预算、支出同时制定
只制定预算
第23题:
对部门经理没有施行激励政策
很少反馈信息给部门经理
部门预算中包括预算松弛
部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
第24题:
业务预算
专门决策预算
财务预算
产品成本预算