单选题一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算,但是一线的经理经常不能完成预算,或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况?()A 在一线的预算中引入了松弛B 没有对一线经理提供激励措施C 一线经理对可控和不可控成本都承担责任D 很少对一线经理提供反馈

题目
单选题
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算,但是一线的经理经常不能完成预算,或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况?()
A

在一线的预算中引入了松弛

B

没有对一线经理提供激励措施

C

一线经理对可控和不可控成本都承担责任

D

很少对一线经理提供反馈


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  • 第1题:

    为了编制财务预算报表,必须先进行三个方面的预算:()。

    A、经营预算、现金流量预算和资本预算

    B、经济预算、现金预算和资产预算

    C、经常预算、流量预算和未来预算

    D、经销预算、经理预算和经常预算


    正确答案:B

  • 第2题:

    一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算,但是一线的经理经常不能完成预算,或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况?()

    • A、在一线的预算中引入了松弛
    • B、没有对一线经理提供激励措施
    • C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任
    • D、很少对一线经理提供反馈

    正确答案:A

  • 第3题:

    接近年末时,一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工,并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算,尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作?()

    • A、零基预算
    • B、作业为基础的预算
    • C、滚动预算
    • D、改善预算

    正确答案:A

  • 第4题:

    国家电话公司因竞争所迫,需要大量削减经营成本,并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统?()

    • A、快速地实施这个变化
    • B、部门的报告只关注经理能够控制的事项
    • C、显示高层管理者支持这个变化
    • D、加强与员工的沟通,解释改变的原因和改变后的潜在利益

    正确答案:A

  • 第5题:

    企业不经常发生的、一次性的重要决策预算称为()。

    • A、业务预算
    • B、专门决策预算
    • C、财务预算
    • D、产品成本预算

    正确答案:B

  • 第6题:

    一个公司的全面预算管理组织体系通常包括()。

    • A、预算审批机构
    • B、预算决策机构
    • C、预算组织机构
    • D、预算执行机构
    • E、预算控制机构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题:

    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理?()

    • A、 在可实现的水平上设定目标
    • B、 在预算过程中让下级参与
    • C、 使用例外管理
    • D、 让高层管理者设定预算水平

    正确答案:D

  • 第8题:

    企业不经常发生的、一次性的重要决策预算是指()

    • A、销售预算
    • B、生产预算
    • C、专门预算
    • D、业务预算

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    ()是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
    A

    业务预算

    B

    专门决策预算

    C

    财务预算

    D

    重大经营预算


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的()
    A

     弹性预算主要是用于计划过程,静态预算主要用于绩效衡量

    B

     弹性预算提供不同活动水平的成本,而静态预算提供一个活动水平的成本

    C

     弹性预算只包括变动成本,而静态预算只包括固定成本

    D

     弹性预算有营运经理制定,而静态预算由高层管理者确定


    正确答案: A
    解析: 弹性预算提供不同作业水平下的成本标准,但是静态预算只提供一个作业水平下的成本。两个预算都显示相同的成本类型。从某种程度上讲,弹性预算是不同作业水平下的一系列预算。弹性预算允许在比较预算与实际情况时,在实际成本动因的水平上制定预算。

  • 第11题:

    单选题
    以下哪项不是参与式预算的利益()
    A

     组织所有层面上的个人都是团队的一分子,它导致对组织更强的支持。

    B

     预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定

    C

     由于经理都参与了预算目标的设定,他们更加有动力去完成它们

    D

     当经理设定了最终的目标,高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利


    正确答案: B
    解析: 预算的一个行为方面的考虑就是组织各个层面的经理的参与程度。经理人如果参与了预算的制定过程,他们就会更有动力去实现预算目标。广泛地参与往往导致对预算乃至整个组织的更大支持,以及对目标的更好理解。参与式预算的优点包括更精确的预算估计。经营活动的直接经理往往更了解什么样的结果可以实现以及以什么样成本去实现。如果经理参与了目标的制定,他们就不能在没有完成目标的情况下以目标不现实为借口。但是,虽然基层经理参与了预算,高层管理者必须参与预算过程,确保不同部门的目标与公司的盈利目标是一致的。

  • 第12题:

    单选题
    以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?()
    A

    董事会

    B

    中层与基层管理者

    C

    高层管理者

    D

    预算委员会


    正确答案: D
    解析: 中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛。

  • 第13题:

    下列对滚动预算与概率预算的描述中,错误的是()。

    • A、滚动预算具有促进企业管理服务活动协调进行的作用
    • B、逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量大,但是预算精度较高
    • C、滚动预算能根据当前预算执行过程中的种种情况及时加以修订
    • D、概率预算对成本预算编制中涉及的诸多变量作出近似的估计,使预算更为符合实际

    正确答案:B

  • 第14题:

    ()是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。

    • A、业务预算
    • B、专门决策预算
    • C、财务预算
    • D、重大经营预算

    正确答案:B

  • 第15题:

    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算,但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况?()

    • A、对部门经理没有施行激励政策
    • B、很少反馈信息给部门经理
    • C、部门预算中包括预算松弛
    • D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责

    正确答案:C

  • 第16题:

    一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少,部门经理都担心这些分配的指标不能实现,然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息,该预算()

    • A、是一个成功的预算,它是帮助人们控制超支的工具
    • B、是一个成功的预算,它将激励员工努力工作来实习目标
    • C、不是一个成功的预算,因为管理层预留了过多的空间
    • D、不是一个成功的预算,因为它不被员工所接受

    正确答案:D

  • 第17题:

    现代政府在制定预算的过程中,对于“平衡预算”与“非平衡预算”是如何把握的?


    正确答案:现代市场经济存在着周期性波动的特点,在客观上要求政府履行稳定经济的职能。那么,政府预算政策便不能仅仅强调传统的“年度预算平衡”标准,而是更加注意政府预算政策的“逆商业周期而动”的作用,即希望通过政府对其财政支出进行有意识的调整,达到基本熨平经济周期的目的。
    因此现代政府在自己的预算活动中不再硬性强调“年度收支平衡”,也不像过去那样一般性地反对赤字预算,但是现代政府也不能毫无顾忌地运用财政赤字来达到预算目标。现代政府意识到无论是平衡预算,或者非平衡预算都不是完美的,无论采取什么预算政策,都有相应的风险,由此产生各种新的责任,即除了增加财政收入节约财政支出以周期性保持财政收支大体平衡的责任外,还有抑制公债增长的责任,以及在必要时迅速减轻国家债务负担的责任。

  • 第18题:

    获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?()

    • A、减少预算编制所需要的时间
    • B、可能导致预算完不成
    • C、和参与型预算编制相比,自上而下的预算编制有它的缺点
    • D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

    正确答案:C

  • 第19题:

    以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?()

    • A、董事会
    • B、中层与基层管理者
    • C、高层管理者
    • D、预算委员会

    正确答案:B

  • 第20题:

    党政机关应当遵循()的原则,严格执行预算,严禁超预算或者无预算安排支出,严禁細支出、转移或者套取预算。

    • A、先有预算、后有支出
    • B、先有支出、后有预算
    • C、预算、支出同时制定
    • D、只制定预算

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理?()
    A

     在可实现的水平上设定目标

    B

     在预算过程中让下级参与

    C

     使用例外管理

    D

     让高层管理者设定预算水平


    正确答案: D
    解析: 预算是很好的激励工具。如果低层管理者参与预算制定,而不是从高层那里接受预算,他们更可能理解和接受高层的目标,并将努力将成本控制在预算内。理解和参与同样可能导致 预算更可能被实现。但是只有当经理人意识到自己要为可以控制的成本的波动负责,但在绩效好的情况下可以得到奖励时,预算就是一个激励的工具。更重要的是预算结合差异分析可以改善激励,因为高层管理者集中注意力在问题上,而不是对下属的日常监督。

  • 第22题:

    单选题
    党政机关应当遵循()的原则,严格执行预算,严禁超预算或者无预算安排支出,严禁細支出、转移或者套取预算。
    A

    先有预算、后有支出

    B

    先有支出、后有预算

    C

    预算、支出同时制定

    D

    只制定预算


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算,但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况?()
    A

    对部门经理没有施行激励政策

    B

    很少反馈信息给部门经理

    C

    部门预算中包括预算松弛

    D

    部门经理同时对可控制和不可控制成本负责


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    企业不经常发生的、一次性的重要决策预算称为()。
    A

    业务预算

    B

    专门决策预算

    C

    财务预算

    D

    产品成本预算


    正确答案: B
    解析: 暂无解析