单选题Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A 将预算和会计系统与组织结构相一致B 任命一个预算总监C 成立预算委员会D 制定预测流程

题目
单选题
Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。
A

将预算和会计系统与组织结构相一致

B

任命一个预算总监

C

成立预算委员会

D

制定预测流程

相似考题

1.在下列各项中,不属于预算管理部门职责的是()。A、根据公司预算管理委员会的决议，制定年度预算管理细则B、审批公司预算，各子公司预算和各职能处室预算C、协助预算管理委员会主任进行日常的预算管理工作D、为各部门和各职能处室的预算管理提供咨询

2.K公司目前使用的公司预算仅仅是计划工具。管理层决定也使用预算作为控制的目的。为了实施这个变化,管理会计必须( )。A、制定预算流程B、同时使用预算和会计系统组织的架构C、实施管理的任何的计划的误差D、组织预算委员会

3.某国有企业于年初在海外上市，上市后的管理层为了打造现代企业制度，决定从完善预算控制制度开始。由于企业所处环境与以前相比发生了很大变化，为了促进战略目标的实现，决定编制预算时重新判断所有项目的费用。那么该公司应选择的预算编制方法是 （ ）。A．增量预算B．零基预算C．固定预算D．变动预算

4.下列不属于预算管理委员会全面预算管理工作职能的是()。A、协调组织预算编制和执行中的重大或调整事项B、根据审批的战略规划，组织年度预算编制C、制定实施公司预算管理制度D、汇总单位预算基础数据，初步审核、汇总和提交

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  • 第1题：

    如要使预算发挥控制作用，则应（）。

    A.管理层重视预算的作用
    B.建立预算管理委员会
    C.规范预算编制程序
    D.整合预算与会计系统和组织结构

    答案：D
    解析：
    应将预算与会计系统和组织结构整合起来，才能发挥预算的控制作用，通过传递数据和分析差异来增强控制功能。

  • 第2题：

    甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
    1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
    2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
    3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
    4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。

    要求：
    1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
    2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
    3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    1.甲公司预算组织体系不合理。
    理由：
    （1）预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会，其成员包括公司的总经理和其他高管，而该公司由总经理办公会代替，总经理负责；
    （2）预算日常工作机构是预算管理办公室，应由主管财务的副总兼任，而该公司的预算组织由财务部门负责；
    （3）预算应由董事会进行审议，提交股东大会审批后下达执行。
    2.甲公司预算结构比较完善。
    理由：企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成；财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
    3.预算调整审批流程存在缺陷。
    理由：公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会（预算管理委员会）审议批准，财务部门（预算管理办公室）没有发挥应有的作用。

  • 第3题：

    为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。

    • A、信息化管理
    • B、完全成本管理
    • C、降本增效管理
    • D、全面预算管理

    正确答案:D

  • 第4题：

    凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该（）

    • A、认命预算主管
    • B、组织预算委员会
    • C、制定预测程序
    • D、使预算和会计系统、组织结构吻合

    正确答案:D

  • 第5题：

    实施预算控制必须解决的一个首要问题是（）

    • A、拟定预算目标
    • B、设计预算组织
    • C、预算责任落实
    • D、预算循环控制

    正确答案:B

  • 第6题：

    全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是（）。

    • A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
    • B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；
    • C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。
    • D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

    正确答案:C

  • 第7题：

    为了保证预算工作的顺利进行，一般要在公司内部设立预算委员会负责预算制定并监督实施。它通常由公司最高管理层组成。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。

    • A、销售预算
    • B、生产预算
    • C、直接材料预算
    • D、销售和管理预算

    正确答案:A

  • 第9题：

    判断题
    为了保证预算工作的顺利进行，一般要在公司内部设立预算委员会负责预算制定并监督实施。它通常由公司最高管理层组成。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。
    A

    将预算和会计系统与组织结构相一致

    B

    任命一个预算总监

    C

    成立预算委员会

    D

    制定预测流程


    正确答案： A
    解析： 控制是监督对执行计划负责的员工的行为，根据计划衡量这些行为，并在必要时对行为或计划进行纠正。将预算和会计系统与组织结构相一致将使管理层能用预算实现控制的目的。

  • 第11题：

    单选题
    实施预算控制必须解决的一个首要问题是（）
    A

    拟定预算目标

    B

    设计预算组织

    C

    预算责任落实

    D

    预算循环控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在预算管理组织中，居于主导地位的是（）。
    A

    财务中心及预算委员会

    B

    财务公司及预算委员会

    C

    母公司董事会及预算委员会

    D

    母公司财务部及预算委员会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该

    A.认命预算主管
    B.组织预算委员会
    C.制定预测程序
    D.使预算和会计系统、组织结构吻合

    答案：D
    解析：
    答案A、B和C都不正确，因为在现有预算系统下应该已经存在预算主管、预算委员会和预测程序了。答案D正确。预算集多种工具于一身，它可以用作计划、沟通、激励和控制。会计系统是内部控制系统的一部分。预算必须与会计系统和组织结构整合才能发挥控制作用。预算也直接提供一些内部会计控制数据，像标准成本。预算、会计和组织结构的结合能够通过传递数据和向适当的子单元分配差异而增强控制。

  • 第14题：

    甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地，经过十几年的改造后，公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理，甲公司从2018年开始全面深化预算管理，并优化绩效评价体系。有关资料如下：
    （1）全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分：
    ①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构，对全面预算管理的重大事项作出决定。
    ②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构，承担处理与预算相关的日常事务性工作，由财务总监任主任，工作人员除财务处其他有关人员外，还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
    ③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立，由各分厂和各个职能部门等构成。
    （2）全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点，预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案，并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，编制出集团层面的年度预算方案，最终上报董事会审议批准。
    （3）全面预算编制方式和方法。2018年，甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况，2018年甲公司采用了全新的编制方法，即根据上一期预算执行情况和预测结果，按照12个月的编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，持续推进。
    （4）绩效评价。2018年，甲公司制定了完善的绩效评价体系，包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后，经薪酬与考核委员会审核，最终报董事会审批。审批后的绩效计划，即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素，也应该保持稳定，不予调整，并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励，并定期编制报告对实施结果进行反映。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料（1），指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。
    <2>?、根据资料（2），指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。
    <3>?、根据资料（3），指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
    <4>?、根据资料（4），指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。


    答案：
    解析：
    1.①不存在不当之处。（1分）
    ②存在不当之处。（1分）
    理由：预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构，而不是预算管理委员会，预算管理委员会是非常设机构。（1分）
    ③不存在不当之处。
    2. 存在不当之处。（1分）
    理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报经股东（大）会最终审议批准。
    3. 全面预算编制方式：混合式预算。（1分）
    全面预算编制方法：滚动预算法。
    4. 存在不当之处。（1分）
    理由：经审批的绩效计划，若受市场环境、不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序，而不是绝对不予调整。

  • 第15题：

    关于完善大预算管理体系，正确的说法有（）。

    • A、预算管理师引导和促进各项销售业务受控运行的重要手段
    • B、坚持月度预算与年度预算有机结合，并将月度预算与旬预测结合起来
    • C、把月度经营分析作为落实预算管理的重要方法，建立板块、省公司、地市级公司三级月度经营分析制度
    • D、地区公司要严格控制月度费用预算指标，强化预算管理的严肃性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    在预算管理组织中，居于主导地位的是（）。

    • A、财务中心及预算委员会
    • B、财务公司及预算委员会
    • C、母公司董事会及预算委员会
    • D、母公司财务部及预算委员会

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（）。

    • A、预算审批机构
    • B、预算决策机构
    • C、预算组织机构
    • D、预算执行机构
    • E、预算控制机构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    如要使预算发挥控制作用，则应：（）

    • A、管理层重视预算的作用。
    • B、建立预算管理委员会。
    • C、规范预算编制程序。
    • D、整合预算与会计系统和组织结构。

    正确答案:D

  • 第19题：

    Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。

    • A、将预算和会计系统与组织结构相一致
    • B、任命一个预算总监
    • C、成立预算委员会
    • D、制定预测流程

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。
    A

    销售预算

    B

    生产预算

    C

    直接材料预算

    D

    销售和管理预算


    正确答案： A
    解析： 在公司目标被建立和沟通之后，预算流程开始了。预算流程的第一步是完成销售预算。

  • 第21题：

    单选题
    凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该（）
    A

    认命预算主管

    B

    组织预算委员会

    C

    制定预测程序

    D

    使预算和会计系统、组织结构吻合


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
    A

    增量预算

    B

    零基预算

    C

    固定预算

    D

    弹性预算


    正确答案： C
    解析： 乙子公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。

  • 第23题：

    单选题
    如要使预算发挥控制作用，则应：（）
    A

    管理层重视预算的作用。

    B

    建立预算管理委员会。

    C

    规范预算编制程序。

    D

    整合预算与会计系统和组织结构。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是运营预算。应将预算与会计系统和组织结构整合起来，才能发挥预算的控制作用，通过传递数据和分析差异来增强控制功能。

  • 第24题：

    单选题
    公司确定目标并进行交流后，预算计划流程接下来的步骤是进行（   ）。
    A

    销售预测

    B

    生产预算

    C

    销售和管理费用预算

    D

    直接材料预算


    正确答案： C
    解析：

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