预算营业利润
目标市场份额
预计每股收益
组织机构层次下降(给定数量的工作由较少的工人完成)
第1题:
预算绩效管理,是指预算部门根据公共财政效率原则及其方法论,以绩效目标的设立、实施、评价反馈为基本环节的公共财政管理制度。
第2题:
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算,但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况?()
第3题:
在系统评价时,对于系统响应时间、容错性、使用效率的评价属于()。
第4题:
下列选项中,关于参数模型优化的说法,正确的是()。
第5题:
IIA在《标准》里强调了内部控制的四大目标,下列选项中,不属于四大目标的是:()
第6题:
允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标
安排高级管理人员设定整体目标,同时要求部门经理确定如何实现这些目标
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标,以构建公司的整体运营计划
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标,部门经理制定执行计划
第7题:
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择
以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
第8题:
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
第9题:
命令式编制预算的方法更难以遵循组织战略目标
为防止目标不清晰,部门预算目标一旦设定就应当固定不变,即使年中发现销售预测是错误的
鉴于信息技术的发展,预算作为组织交流工具的作用已经下降了
因为部门经理拥有最详实的组织运营经验,他们应当利用这些经验制定经营预算
第10题:
比较分析法
因素分析法
量本利分析法
问题分析法
第11题:
摘要
总体目标和具体目标
前言
评价、方法
经费预算以及参考资料
第12题:
员工数量
生产力
效率因素
以上因素都可能影响
第13题:
企业在制定战略目标时,除了财务目标之外,还需要关注()。
第14题:
下列关于预算编制流程的描述正确的是()
第15题:
短期预算可采用定期预算法编制,该方法()。
第16题:
影响预算控制的因素除了业务方面的因素以外,其他因素还有()。
第17题:
下列关于预算绩效管理的说法中,错误的是()。
第18题:
权威式预算不鼓励员工严格遵从企业的战略目标
为了防止歧义,当部门预算确定后即使证实当年作为预算编制基础的销售预算出现错误,部门预算也不做更改
当企业有效的运用了信息技术时,预算的沟通作用会下降
当部门经理充分了解企业的经营业务时,他们应该将这些信息作为编制预算的基础
第19题:
运营信息和财务信息的可靠性和完整性
经营的效率和效果
遵循适用的法律和法规
在组织内部推广适当的道德和价值观
第20题:
为了防止歧义,一旦部门的预算目标已经制定,即使在会计年度中期它们依据的销售预测被证明是错误的,也应该保持不变
随着信息技术的使用,预算作为组织交流工具的作用也有所下降
由于部门经理对组织运营有最详细的了解,他们应该使用这些信息作为编制经营预算的基础
预算编制的命令式方法阻碍了员工遵循组织的战略目标
第21题:
预算营业利润
目标市场份额
预计每股收益
组织机构层次下降(给定数量的工作由较少的工人完成)
第22题:
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
以部门税前经营利润作为业绩评价依据可能是最好的选择
以部门税前经营利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
第23题:
对部门经理没有施行激励政策
很少反馈信息给部门经理
部门预算中包括预算松弛
部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
第24题:
当前期预算显示计划成本过高时,全面下调成本预算
在确定产量时,既选用财务措施也加入非财务措施
过度强调固定期间,比如一年
直到预算期间的期末才被用以评价绩效