单选题奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明（ ）能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务。A 三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管B 买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要C 奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上D 其他制造商提供的产品类

题目
单选题
奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明（   ）能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务。
A

三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管

B

买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要

C

奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上

D

其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品

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1.董事会的特点包括（）。A.董事会是公司的非常设机关B.董事会是公司的业务执行机关C.董事会是公司的权力机关D.董事会是公司的经营事务决定机关E.董事会是公司的对外代表机关

2.对基金公司直销的特点说法错误的是()A、基金公司非常重视直销业务，投入在加大B、熟悉自身产品，重视资讯C、在购买费率上通常低于传统代销渠道D、可以购买全部公司产品

3.根据公司监察稽核工作的需要和董事会授权，督察长可以( )。A.兼任其他基金公司董事会成员B.兼任公司理事C.任免公司总经理D.列席公司相关会议

4.ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是( )。A．杠杆并购B．敌意并购C．金融资本并购D．纵向并购

更多“单选题奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明（ ）能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务。A 三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管B 买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要C 奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上D 其他制造商提供的产品类似”相关问题

  • 第1题：

    某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，
    并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
    (1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
    (2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?


    答案：
    解析：
    (1)从原来两家主体企业，转变为控股系列企业集团。
    控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。
    (2)这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司。
    优点：对大型跨国公司非常适应，它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性；而且在必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险。优点在于各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业一视同仁。
    缺点：难以在短期内形成一个指令灵活、效率高、强有力的集团管理系统。

  • 第2题：

    财务公司（ ）是财务公司资产业务的一部分，是财务公司主业的延伸和派生，包括有价证券投资和金融机构股权投资两大类业务。

    A.投资业务
    B.同业业务
    C.成员单位产品的融资租赁
    D.办理成员单位产品的买方信贷

    答案：A
    解析：
    财务公司投资业务是财务公司资产业务的一部分，是财务公司主业的延伸和派生，包括有价证券投资和金融机构股权投资两大类业务。

  • 第3题：

    财务公司（）是财务公司资产业务的一部分，是财务公司主业的延伸和派生，包括有价证券投资和金融机构股权投资两大类业务。

    A.投资业务
    B.同业资产业务
    C.成员单位产品的融资租赁
    D.办理成员单位产品的买方信贷

    答案：A
    解析：
    财务公司投资业务是财务公司资产业务的一部分，是财务公司主业的延伸和派生，包括有价证券投资和金融机构股权投资两大类业务。

  • 第4题：

    大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
    下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

    要求：

    你是否会在学习和增长方面增加员工满意度的衡量指标，在内部业务流程方面增加新产品开发衡量指标？换句话说，你是否认为员工满意度和新产品开发对公司的战略实施至关重要？

    答案：
    解析：
    大宇公司应该在学习和成长方面增加客户满意度指标，在其内部业务流程方面增加新产品开发指标。现有计分卡指标的重点在于流程，而非人员和创新。大宇公司认为员工培训和员工授权是实施其高质量、低成本战略的重要因素。因此在计分卡学习和成长方面应该包括员工培训和员工满意度。这样公司就可以衡量与员工有关的指标的改进能否改善内部业务流程指标、市场份额以及财务绩效。在内部业务流程中增加新产品开发指标同样非常重要。当大宇公司降低产品残次率时，由于许多成本是固定的，所以公司成本不会相应降低。相反，公司将会有更多的生产能力。这里的关键问题是公司如何从这部分生产能力中获得价值。其中一个重要的方法是利用这些生产能力生产和销售新产品。当然如果这个战略可行的话，公司必须在提高质量的同时进行新产品开发。因此，计分卡应该包含一些监督新产品开发进程的指标。如果不开发和销售新产品(或进行精简)而盲目提高质量只会导致更差的财务绩效。

  • 第5题：

    客户购买产品，其实是客户只有认同了（）才会相信你所说的话，才愿意接受你推荐的产品和业务。

    • A、营业员
    • B、产品
    • C、销售技巧
    • D、公司的理念

    正确答案:A

  • 第6题：

    奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务？（）

    • A、三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管
    • B、买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要
    • C、奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上
    • D、其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品

    正确答案:C

  • 第7题：

    董事会的特点包括（）。

    • A、董事会是公司的非常设机关
    • B、董事会是公司的业务执行机关
    • C、董事会是公司的权力机关
    • D、董事会是公司的经营事务决定机关
    • E、董事会是公司的对外代表机关

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    企业战略中，公司战略的制定者包括（）。

    • A、董事会成员
    • B、公司总经理
    • C、业务单位领导
    • D、销售经理

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    多选题
    董事会的特点包括（）。
    A

    董事会是公司的非常设机关

    B

    董事会是公司的业务执行机关

    C

    董事会是公司的权力机关

    D

    董事会是公司的经营事务决定机关

    E

    董事会是公司的对外代表机关


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据公司监察稽核工作的需要和董事会授权，督察长可以（  ）。
    A

    兼任其他基金公司董事会成员

    B

    兼任公司理事

    C

    任免公司总经理

    D

    列席公司相关会议


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于企业集团财务公司的资产业务的是（  ）。
    A

    对成员单位办理融资租赁

    B

    办理成员单位产品的买方信贷

    C

    财务公司票据承兑业务

    D

    办理成员单位产品的消费信贷


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    Tidwell公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务？（）
    A

    三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管

    B

    买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要

    C

    奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上

    D

    其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本 人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的 两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两 年发展非常缓慢。经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工 作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营 能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
    (1)该集团的职能机构发生了哪些转变？新职能机构与原有的职能机构有何不同？
    (2)这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？
    (3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题？


    答案：
    解析：
    (1)该集团的职能机构从原来的两家主体企业转变为控股系列企业集团。
    控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设 立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。
    (2）这种类型企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理 公司。
    1)优点：对大型跨国公司非常适合，它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积 极性和灵活性，而且在必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风 险，另外，各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业一视同仁。
    2)缺点：难以在短期内形成一个指令灵活、效率高、强有力的集团管理系统。
    (3)在新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意以下问题
    1)基本薪酬由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总 体经营业绩以及对外部市场薪酬调査数据的分析。
    2)以年终奖形式出现的短期奖金在薪酬当中应起重要作用。
    3)长期奖金主要是各种股票选择权计划，在其报酬中要占有一定的比重。
    4)福利和服务也是高层管理者薪酬收入的重要内容。

  • 第14题：

    下列不属于企业集团财务公司的资产业务的是( )。


    A.对成员单位办理融资租赁

    B.办理成员单位产品的买方信贷

    C.财务公司票据承兑业务

    D.办理成员单位产品的消费信贷

    答案：C
    解析：
    选项C属于企业集团财务公司的中间业务。

  • 第15题：

    甲公司于2014年取得A公司20%的股权，并在取得该股权后向A公司董事会派出一名成员。A公司董事会由5名成员组成，除甲公司外，A公司另有两名其他投资者，并各持有A公司40%的股权并分别向A公司董事会派出两名成员。
    A公司章程规定：其财务和生产经营决策由参加董事会成员简单多数通过后即可实施。
    从实际运行情况来看，除甲公司所派董事会成员外，其他董事会成员经常提议召开董事会，并且在甲公司派出董事会成员缺席情况下做出决策。
    为财务核算及管理需要，甲公司曾向A公司索要财务报表，但该要求未得到满足。
    甲公司派出的董事会成员对于A公司生产经营的提议基本上未提交到董事会正式议案中，且在董事会讨论过程中，甲公司派出董事会成员的意见和建议均被否决。
    问题：
    甲公司向其投资单位A公司派出董事会成员，是否对A公司构成重大影响？


    答案：
    解析：
    本案例中，虽然甲公司拥有A公司有表决权股份的比例为20%，且向被投资单位派出董事会成员参与其生产经营决策，但从实际运行情况来看，其提议未实际被讨论、其意见和建议被否决以及提出获取A公司财务报表的要求被拒绝等事实来看，甲公司向A公司董事会派出的成员无法对A公司生产决策施加影响，该项投资不构成联营企业投资。

  • 第16题：

    甲公司是一家精密仪器制造商，由于相关机器设备和人员培训的昂贵性，导致该行业很长一段时间内没有新的进入者，且精密仪器制造领域长期被甲、乙、丙三家公司操控着，相关产品的价格极其昂贵。从产业五种竞争力角度分析，上述分析因素包括（ ）。

    A.潜在进入者的进入威胁
    B.替代品的替代威胁
    C.供应者讨价还价能力
    D.购买者讨价还价能力

    答案：A,C
    解析：
    “相关机器设备和人员培训的昂贵性，导致该行业很长一段时间内没有新的进入者”体现了潜在进入者的进入威胁低，选项A正确；“精密仪器制造领域长期被甲、乙、丙三家公司操控着，相关产品的价格极其昂贵”体现了供应者的讨价还价能力强，选项C正确。

  • 第17题：

    Tidwell公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务？（）

    • A、三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管
    • B、买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要
    • C、奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上
    • D、其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品

    正确答案:C

  • 第18题：

    JSC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户，该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录，客户通过邮购或电话方式订货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成，当然他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是：时装业竞争十分激烈，邮购业务仍在迅速增长。在同类企业中，JSC公司被公认为提供最佳产品组合，产品质量和客户服务。该公司两个关键的客户服务要素一是公司的收货、包装及发货程序都非常及时；二是"客户友好"方式的退货程序。JSC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。请分析下列问题： （1）简要阐述案例反映的问题及产生的原因。 （2）为解决以上这些问题，你有何建议？


    正确答案: （1）本案例产生的问题及原因：
    ①公司的物流系统有待完善。JSC公司所处的服装业的行业特点决定了该公司要具有非常有竞争力的国际化物流系统。
    ②销售方式需要改进和完善。JSC公司只有邮购和电话订购销售方式，就邮购而言，时间周期太长，而电话订购又存在电话费用和电话拨通率问题。因而，需要改进和完善现有的销售方式，提高物流信息系统的效率。
    ③退货程序有待改进。JSC公司的退货程序是"客户友好"方式，应建立恰当的反向物流，否则会导致较大的开支。
    ④市场反应能力有待提高。JSC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产，国际环境因素对JSC公司未来的成功影响巨大。由于消费者偏好变动快，有时甚至是在销售季节过程中就发生了变化，公司必须具备持续的快速响应能力。
    （2）解决问题的建议：
    ①构建物流信息系统。对于目标客户偏好变动很快的JSC公司来说，物流信息系统的构建十分重要。另外，由于其所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的，国际环境对其成功与否有着极大的影响，这也要求有完善的物流信息系统作支撑。
    ②改进销售方式。JSC公司应该采用更有效的销售方式，如网上销售等，以便利的网上购物服务，来提高市场反应能力。
    ③合理规划逆向物流，优化退货程序。退货是指从客户手中回收用过的、过时的或者损坏的产品和包装，也就是物流中所讲的逆向物流。逆向物流是与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。认真处理好逆向物流问题是优化退货程序的重要手段。
    ④增强企业竞争能力，提高反应速度。这种反应速度主要体现在：商品上市时间和订单作业时间。商品上市时间的长短取决于企业捕捉市场信息的速度、产品开发速度、产品制造速度、产品分拨速度。订单作业时间取决于产品可得性和企业处理订单的作业方式及效率。各种单据传输应该电子化、采用信息系统对在途货物跟踪定位并实现市场信息的跨国传递，这样才能进一步实现在跨国物流作业中的快速反应。

  • 第19题：

    根据公司监察稽核工作的需要和董事会授权，督察长可以（）。

    • A、兼任其他基金公司董事会成员
    • B、兼任公司理事
    • C、任免公司总经理
    • D、列席公司相关会议

    正确答案:D

  • 第20题：

    说一个公司“做OEM”，以下哪种解释是正确的（）

    • A、该公司是在供应链有一定地位的公司，拥有品牌，其供应商和合作伙伴都是给他提供加工服务的
    • B、OEM是一种业务形态，在这种业务形态中，一个公司从其他公司那里购买产品或服务，将其重新销售，或使其成为更大的产品系统的一部分，再重新销售出去
    • C、OEM是始设备制造商，是生产某种产品的厂家，但他们将这种产品提供给大的品牌持有者，或者按照他们的要求制造产品，本身不拥有品牌
    • D、OEM代表代加工的合作伙伴关系

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    Sunshine公司正在考虑以$800 000采购新机器。机器在使用期限中可以生产产品1.6百万单位。机器制造商的工程说明书声明，每生产一单位产品机器相关的成本为$0.50。Sunshine公司预计在资产使用期限中产品的全部需求为1.2百万单位。每单位的平均物料成本和人工成本共为$0.40。Sunshine公司正在考虑是否采购该机器，你会推荐Sunshine公司采用机器制造商的工程说明书声明的与机器相关的单位生产成本吗（）。
    A

    不，与机器相关的单位生产成本应为$2.00

    B

    不，与机器相关的单位生产成本应为$0.67

    C

    不，与机器相关的单位生产成本应为$0.90

    D

    是，与机器相关的单位生产成本应为$0.50


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务？（）
    A

    三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管

    B

    买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要

    C

    奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上

    D

    其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    说一个公司“做OEM”，以下哪种解释是正确的（）
    A

    该公司是在供应链有一定地位的公司，拥有品牌，其供应商和合作伙伴都是给他提供加工服务的

    B

    OEM是一种业务形态，在这种业务形态中，一个公司从其他公司那里购买产品或服务，将其重新销售，或使其成为更大的产品系统的一部分，再重新销售出去

    C

    OEM是始设备制造商，是生产某种产品的厂家，但他们将这种产品提供给大的品牌持有者，或者按照他们的要求制造产品，本身不拥有品牌

    D

    OEM代表代加工的合作伙伴关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为(    )。
    A

    进人汽车玻璃翎造业

    B

    进人房地产行业

    C

    开展其他橡胶产品生产

    D

    发展其他汽车配件产品


    正确答案： C
    解析：

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