单选题Manhattan公司有几个分部,它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎,可以用在很多电子产品上,目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能,关于此电路板资料如下:市价$48,对外销售发生的变动销售/分销成本$5,变动制造成本$21,固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板,可以从内部购买,或者从市场上以$46的价格购得类似的产品;装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司,觉得如果从内部购买,在价格上会有一定的妥协。请问确定制

题目
单选题
Manhattan公司有几个分部,它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎,可以用在很多电子产品上,目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能,关于此电路板资料如下:市价$48,对外销售发生的变动销售/分销成本$5,变动制造成本$21,固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板,可以从内部购买,或者从市场上以$46的价格购得类似的产品;装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司,觉得如果从内部购买,在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是(   )。
A

如果制造分部没有过剩产能,价格会是什么样子,就把此价格设定为转移价格

B

由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格

C

由仲裁委员会制定此价格

D

由高级管理层制定此价格


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  • 第1题:

    1.电力调控中心和运营监测(控)中心的建设任务是,在总部(分部)、省、地(市)、县公司层面建设运营监测(控)中心。( )


    答案:错
    解析:
    正确答案:电力调控中心和运营监测(控)中心的建设任务是,在总部(分部)、省、地(市)、县公司层面建设电力调控中心,全面提升电网运行控制和应急处置能力。在总部和省公司层面建设运营监测(控)中心,实现对公司主要经营活动的全方位、全天候、全流程监测(控)。

  • 第2题:

    地市公司作为运营中心,主要职责是()。

    • A、经营实施
    • B、经济增加值
    • C、成品油零售总量
    • D、吨油税前利润

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    下列关于利润中心的说法中,不正确的是()。

    • A、能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
    • B、自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
    • C、人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
    • D、利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作

    正确答案:A

  • 第4题:

    电力调控中心和运营监测(控)中心的建设任务是,在总部(分部)、省、地(市)、县公司层面建设运营监测(控)中心。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    保险公司应当以效率和()为中心,按照集中化、专业化的要求,组织实施运营控制活动。

    • A、收入
    • B、利润
    • C、规模
    • D、风险控制

    正确答案:D

  • 第6题:

    Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心,向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法,在下述哪一项情况之下,才是正当合理的?()

    • A、购买的单位有剩余产能
    • B、销售的单位满负荷运营
    • C、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本
    • D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的

    正确答案:C

  • 第7题:

    单选题
    在美国、加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一;但是,在法国、德国、意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高;这体现的是()。
    A

    社会文化风险

    B

    自然环境风险

    C

    产业风险

    D

    运营风险


    正确答案: A
    解析: 文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。题干中早餐麦片在不同国家的利润存在差异是由不同国家的饮食文化导致的,属于社会文化风险。

  • 第8题:

    单选题
    Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心,向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法,在下述哪一项情况之下,才是正当合理的?()
    A

    得以避免发生常规的销售佣金和收款成本

    B

    购买的分部有剩余产能

    C

    销售的分部满负荷运营

    D

    利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的


    正确答案: A
    解析: 在日常经营活动中要有成本意思。成本节约的理由也可以用于这个问题。 塑料分部向内部的另一个利润中心以低于市场为基础的转移价格出售产品的合理性在于可以避免外部销售的常规佣金和收账成本。

  • 第9题:

    单选题
    Kern公司有几个分部,且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来,公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时,售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部:()
    A

    把所有产品都转移给Red分部,因为所有的成本都已经弥补,还能赚10%的利润

    B

    拒绝向Red分部提供产品,因为不能提供和外售一样的加价

    C

    如果Green分部已经是满负荷运营,将会向Red分部销售产品,且会弥补固定成本

    D

    在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下,把产品提供给Red分部


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下列关于利润中心的说法中,不正确的是()。
    A

    能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心

    B

    自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务

    C

    人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

    D

    利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    Manhattan公司有几个分部,它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎,可以用在很多电子产品上,目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能,关于此电路板资料如下:市价$48,对外销售发生的变动销售/分销成本$5,变动制造成本$21,固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板,可以从内部购买,或者从市场上以$46的价格购得类似的产品;装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司,觉得如果从内部购买,在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化,请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是(   )。
    A

    $21

    B

    $26

    C

    $31

    D

    $46


    正确答案: D
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    Manhattan公司有多个不同部门,且以独立的利润中心运营。当前,制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力,这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48,对外销售时的变动销售与分销成本$5,变动生产成本$21,固定生产成本$10,Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板,或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买,进行价格折让对两者是公平的,因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是(   )。
    A

    高层管理人制定的价格

    B

    仲裁委员会制定的价格

    C

    制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格

    D

    将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格


    正确答案: D
    解析:

  • 第13题:

    按照成品油营销管理体系结构,销售公司是(),地区公司是()。

    • A、决策中心;利润中心
    • B、利润中心;运营中心
    • C、运营中心;成本中心
    • D、决策中心;运营中心

    正确答案:A

  • 第14题:

    Kern公司有几个分部,且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来,公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10,000件产品。Green分部产品外售时,售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部()。

    • A、把所有产品都转移给Red分部,因为所有的成本都已经弥补,还能赚10%的利润
    • B、拒绝向Red分部提供产品,因为不能提供和外售一样的加价
    • C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下,把产品提供给Red分部
    • D、分部已经是满负荷运营,将会向Red分部销售产品,且会弥补固定成本

    正确答案:C

  • 第15题:

    联邦分权制结构的主要特点是( )

    • A、企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门,成立专门化生产经营单位,即事业部
    • B、成立集权化的全公司的行政指挥中心
    • C、实行分权化管理
    • D、每个事业部均是一个利润责任中心
    • E、每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排

    正确答案:A,C,D

  • 第16题:

    在宋代,杂剧和南戏南北相应,很受市民欢迎。但还有一些戏种也在市民中找到了自己的观众,它们是()()()。


    正确答案:滑稽戏、傀儡戏、影戏

  • 第17题:

    在横向组织结构下,总公司下属的各事业部可以作为()

    • A、成本中心
    • B、费用中心
    • C、收入中心
    • D、利润中心或二级投资中心

    正确答案:D

  • 第18题:

    在美国、加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一;但是,在法国、德国、意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高;这体现的是()。

    • A、社会文化风险
    • B、自然环境风险
    • C、产业风险
    • D、运营风险

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    按照成品油营销管理体系结构,销售公司是(),地区公司是()。
    A

    决策中心;利润中心

    B

    利润中心;运营中心

    C

    运营中心;成本中心

    D

    决策中心;运营中心


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    Manhattan公司有多个不同部门,且以独立的利润中心运营。当前,制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力,这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48,对外销售时的变动销售与分销成本$5,变动生产成本$21,固定生产成本$10,Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板,或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买,进行价格折让对两者是公平的,因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化,制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是(   )。
    A

    $21

    B

    $26

    C

    $31

    D

    $46


    正确答案: A
    解析:

  • 第21题:

    多选题
    下列关于利润中心的说法中,正确的有()。
    A

    能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心

    B

    自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务

    C

    人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

    D

    利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作


    正确答案: B,D
    解析: 一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责,又要对收入负责,但没有责任或没有权利决定该中心资产的投资水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称为利润中心。所以选项A的说法不正确

  • 第22题:

    单选题
    下列关于利润中心的说法中,不正确的是( )。
    A

    可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心

    B

    自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务

    C

    人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

    D

    利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作


    正确答案: B
    解析:

  • 第23题:

    填空题
    在宋代,杂剧和南戏南北相应,很受市民欢迎。但还有一些戏种也在市民中找到了自己的观众,它们是()()()。

    正确答案: 滑稽戏、傀儡戏、影戏
    解析: 暂无解析