如果制造分部没有过剩产能,价格会是什么样子,就把此价格设定为转移价格
由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格
由仲裁委员会制定此价格
由高级管理层制定此价格
第1题:
第2题:
地市公司作为运营中心,主要职责是()。
第3题:
下列关于利润中心的说法中,不正确的是()。
第4题:
电力调控中心和运营监测(控)中心的建设任务是,在总部(分部)、省、地(市)、县公司层面建设运营监测(控)中心。
第5题:
保险公司应当以效率和()为中心,按照集中化、专业化的要求,组织实施运营控制活动。
第6题:
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心,向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法,在下述哪一项情况之下,才是正当合理的?()
第7题:
社会文化风险
自然环境风险
产业风险
运营风险
第8题:
得以避免发生常规的销售佣金和收款成本
购买的分部有剩余产能
销售的分部满负荷运营
利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
第9题:
把所有产品都转移给Red分部,因为所有的成本都已经弥补,还能赚10%的利润
拒绝向Red分部提供产品,因为不能提供和外售一样的加价
如果Green分部已经是满负荷运营,将会向Red分部销售产品,且会弥补固定成本
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下,把产品提供给Red分部
第10题:
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
第11题:
$21
$26
$31
$46
第12题:
高层管理人制定的价格
仲裁委员会制定的价格
制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格
将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格
第13题:
按照成品油营销管理体系结构,销售公司是(),地区公司是()。
第14题:
Kern公司有几个分部,且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来,公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10,000件产品。Green分部产品外售时,售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部()。
第15题:
联邦分权制结构的主要特点是( )
第16题:
在宋代,杂剧和南戏南北相应,很受市民欢迎。但还有一些戏种也在市民中找到了自己的观众,它们是()()()。
第17题:
在横向组织结构下,总公司下属的各事业部可以作为()
第18题:
在美国、加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一;但是,在法国、德国、意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高;这体现的是()。
第19题:
决策中心;利润中心
利润中心;运营中心
运营中心;成本中心
决策中心;运营中心
第20题:
$21
$26
$31
$46
第21题:
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
第22题:
可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心
自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
第23题: