问答题Small Parts公司是一家金属垫圈、螺丝和其他生产制造各种手工艺品和新奇玩意儿需要用到的部件的一家生产制造商。只要客户能够提供需要产品的尺寸和公差,公司可以根据客户需求定制各种小零件。由于公司拥有一定的市场份额,因此,Small Parts公司拥有1 000多家客户。不幸的是,很多的小企业都最终进行合并或最终停止经营。Small Parts公司面临的一个最大的挑战就是发出产品的退回。通常是因为很多小企业都停止生产了。尽管大多数产品是根据客户需求定制的,Small Parts公司发现它生产出来的

题目
问答题
Small Parts公司是一家金属垫圈、螺丝和其他生产制造各种手工艺品和新奇玩意儿需要用到的部件的一家生产制造商。只要客户能够提供需要产品的尺寸和公差,公司可以根据客户需求定制各种小零件。由于公司拥有一定的市场份额,因此,Small Parts公司拥有1 000多家客户。不幸的是,很多的小企业都最终进行合并或最终停止经营。Small Parts公司面临的一个最大的挑战就是发出产品的退回。通常是因为很多小企业都停止生产了。尽管大多数产品是根据客户需求定制的,Small Parts公司发现它生产出来的产品转卖给其他客户也能用。公司的会计师正在检查公司的内部控制和财务核算流程,特别是与存货相关的流程。当前,Small Parts公司有一名销售人员负责销售退回的产品。这名销售人员独自控制全部退回的产品,包括从产品销售、开出账单到收回货款。这名销售人员收到退回产品后,首先应该检查哪些客户也能使用同样产品。退回的存货不再记人存货账户中,根据逻辑来看这些成本属于沉没成本。销售形成的收入划分到Small Parts公司利润表中的其他业务收入。1.指出并阐述内部控制系统的三个目标。2.指出并解释说明这种退回存货的处理流程违背了三个方面的内部控制系统的职权分离。3.指出组织内部应该相互分离的四种职能。解释说明为什么这些职能应该分离。4.指出并阐述SmallParts公司能够从三个方面改善对退回产品的内部控制。5.公司会计人员对SmallParts公司当前的退回产品的账务处理方法感到担忧,并且查阅IMA《职业道德行为准则》以需求帮助。a.指出引导管理会计人员工作的道德原则。b.假设公司会计人员认识到负责退回产品销售人员的利益可能存在道德冲突。(1)指出并阐述与这个种情况相符的标准,并解释说明这些标准为什么适用于这种情况。(2)指出公司管理会计人员解决这种情况应该采取的步骤。6.在他对公司主要经营情况评价过程中,Hanson发现以下情况:a.银行存款并不总是与收到的现金保持一致。b.实际的存货账户有时候与永续盘存制下的记录不一致,并且需要X寸实际账户或永续账户进行调整。c.毛利百分比的无法解释或非预期的下降发生。针对每一种情况,(1)请描述各种情况的可能结果;(2)为了更正这些情况,建议应该采取的行动和/或应该实施的控制。

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更多“Small Parts公司是一家金属垫圈、螺丝和其他生产制造各种手工艺品和新奇玩意儿需要用到的部件的一家生产制造商。只要”相关问题
  • 第1题:

    某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是()。

    A.最终用户
    B.顾客规模
    C.消费者的欲望和需要
    D.消费者对某种商品的使用率

    答案:A
    解析:
    某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,属于产业市场的细分。产业市场的细分变量,有一些与细分消费者市场的变量相同,如使用率、对品牌的忠诚度、使用者对产品的态度等。此外,细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。

  • 第2题:

    某公司是一家手机制造商,该公司向其对手出售了低端手机事业部,此后专注于生产和研发高端手机,这一过程称为()。

    A.清算
    B.剥离
    C.分立
    D.兼并

    答案:B
    解析:
    剥离是指企业因经营战略的调整,对其下辖的某些行业、部门或子公司作出退出或出售的举措。

  • 第3题:

    飞象公司是一家装备制造企业,采用单一货源策略。为了避免浪费,配送到生产现场的部件和材料正好满足生产需要,没有为了防止配送延迟而储备材料和零部件。下列各项中,属于飞象公司生产系统优点的是(  )。

    A.便于信息的保密
    B.能够取得更多的知识和专门技术
    C.降低了检查和返工产品的时间
    D.允许采用外部专家和外部技术

    答案:C
    解析:
    “为了避免浪费,配送到生产现场的部件和材料正好满足生产需要,没有为了防止配送延迟而储备材料和零部件”说明飞象公司采用的是JIT生产系统。该系统降低了检查和返工产品的时间,因此,选项C正确。选项A为单一货源策略的优点,选项B为多货源策略的优点,选项D为由供应商交付一个完整的子部件的优点,均为错误选项。

  • 第4题:

    下列选项中,不属于单一货源策略的有()。

    • A、一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
    • B、某面包店的面粉有70%来自甲公司
    • C、PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
    • D、乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供

    正确答案:B,C

  • 第5题:

    如果生产者选择一家代理机构将产品打入市场,最佳描述这种关系的是()。

    • A、生产者和代理人
    • B、委托人和代理人
    • C、销售商和代理人
    • D、制造商和代理人

    正确答案:B

  • 第6题:

    罗马公司是一家领先的汽车制造商,而且拥有两条生产线:小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵,小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务(象限)?()

    • A、现金牛型业务
    • B、瘦狗型业务
    • C、明星型业务
    • D、问题型业务

    正确答案:A

  • 第7题:

    问答题
    甲公司是一家自行车制造商,每年制造自行车需要大量使用某种零部件,该零部件既可以外购也可以自制。(1)如果外购,零部件的单价为80元,一次订货成本为450元,平均交货时间为3天。(2)如果自制,单位材料成本为30元,单位变动制造费用15元,同时需要增加2名生产工人,每人固定年薪为20000元,同时生产计件工资每件5元。每次生产准备成本为750元,固定生产准备成本为10000元,每日产量为30件。(3)该零部件的全年需求量为9000件,假设一年为360天。(4)公司的资金成本为10%,单件存货保险费为2元,存货的破损和变现损失为2元,单位缺货成本为12元。(5)企业每日的存货需要量及其概率如下所示:计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量相关的总成本。

    正确答案: 单位变动成本=30+15+5=50(元)单位变动储存成本=50×10%+2+2=9(元)每日需要量=9000/360=25(件)
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    某大型制造公司最近改变了其生产策略,公司不再从零开始进行生产产品,而是向分包商外购整套配件,再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低,因此,公司将半个部件仓库改成成品组装场地,但由于所有这些变化,现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分,因此,生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品,他们说这么小的量不值得做在这种情况下,公司应采取以下那种做法最好()
    A

    继续向现有供应商订购小量的部件和用品

    B

    增加订购量,放在库存内

    C

    调查从分销商处购买生产用品的可能性

    D

    寻找生产用品的新制造商


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    罗马公司是一家领先的汽车制造商,而且拥有两条生产线:小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵,小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务(象限)?()
    A

    现金牛型业务

    B

    瘦狗型业务

    C

    明星型业务

    D

    问题型业务


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    A公司是一家电脑生产商,在生产电脑的过程中需要各种配件,比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等,A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出,A公司采用的货源策略是()。
    A

    由供应商负责交付一个完整的子部件

    B

    由销售商负责交付一个完整的子部件

    C

    单一货源策略

    D

    多货源策略


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    甲公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,出资收购一家汽车租赁公司,通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者.来获得更高的利润。该并购属于(    )。
    A

    杠杆并购

    B

    敌意并购

    C

    金融资本并购

    D

    纵向并购


    正确答案: C
    解析:

  • 第12题:

    多选题
    M公司是一家房地产开发公司,从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则,M公司应该剥离的业务包括(  )。
    A

    M公司下属一家水泥厂,该水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格

    B

    M公司下属一家铝合金门窗制造厂,该制造厂生产的铝合金门窗,市场上没有同规格产品

    C

    M公司在工地上建有食堂,解决公司建筑工人的伙食

    D

    M公司总公司内建有一家幼儿园,解决公司员工的孩子入托问题

    E

    M公司设有设备维修部门,但该部门技术水平低,在大型设备维修时公司还需要外聘专业设备维修公司


    正确答案: C,E
    解析: 制造行业为例,主要有以下五项业务:①基本生产经营业务:研究开发、生产、供应、销售等;②辅助生产经营业务:动力供应、设备维修、工装制造、运输、消防安全等;③后勤服务业务:就餐、就医、通勤、车辆、房管等;④社会服务性业务:幼托、办学、治安、公安等;⑤管理性工作:各项综合管理和专业管理等。A项,因水泥厂生产成本高于其他水泥厂,所以M公司剥离该业务,从外部采购水泥可以节省成本;E项,因维修设备部门技术水平低,不能充担企业全部维修任务,也应剥离。

  • 第13题:

    MM公司是一家家电制造商,去年该公司建立了自己的配送中心。该配送中心为了使生产线致力于生产加工,将生产每台家电所需全部零件配齐,按生产节奏定时送达生产地点,这种配送称为()配送。

    A:配套成套
    B:横向共同
    C:分散加工
    D:纵向共同

    答案:A
    解析:
    配套成套配送是按企业生产需要,尤其是装配型企业生产需要,将生产每一台件所需全部零部件配齐,按生产节奏定时送达生产企业,生产企业随即可将此成套零部件送入生产线装配商品。

  • 第14题:

    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

    A、订单生产式生产
    B、资源订单式生产
    C、库存生产式生产
    D、滞后策略式生产

    答案:B
    解析:
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产,即当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。

  • 第15题:

    甲公司是一家汽车制造商,该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求,同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有(  )。

    A.库存量低
    B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
    C.生产对供应商的依赖性较强
    D.由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本

    答案:A,B,D
    解析:
    甲公司采用的是JIT理论(准时生产系统)。采用JIT时,配送到生产现场的部件和材料正如生产所需,企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。JIT的优点:①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货,降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,降低了检查和返工产品的时间。选项C属于JIT的缺点,选项A、B、D正确。

  • 第16题:

    BMW公司最初是一家什么()

    • A、飞机引擎制造商
    • B、摩托车制造商
    • C、豪华汽车制造商
    • D、汽车发动机制造商

    正确答案:D

  • 第17题:

    同种产品的制造和销售通常不止一家企业。多家企业生产相同的产品,必然会采取各种措施争夺用户,从而形成()。


    正确答案:竞争

  • 第18题:

    某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是()。

    • A、最终用户
    • B、消费者的欲望和需要
    • C、顾客规模
    • D、消费者对某种商品的使用率

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )
    A

    竞争性基准

    B

    一般基准

    C

    过程或活动基准

    D

    顾客基准


    正确答案: C
    解析: 过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系,小轿车和重型卡车都属于汽车,两个企业的核心经营类似,但是不具有竞争性,因此属于过程或活动基准。

  • 第20题:

    单选题
    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
    A

    订单生产式生产

    B

    资源订单式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    滞后策略式生产


    正确答案: A
    解析: 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产,当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。

  • 第21题:

    单选题
    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司,拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具,不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是:()
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    顾客部门化

    D

    过程部门化


    正确答案: B
    解析: 本题考查的知识点是结构(组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化)。B选项错误,产品部门化是根据产品或服务划分部门,适合于多产品线的企业;C选项错误,顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门;D选项错误,过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第22题:

    单选题
    如果生产者选择一家代理机构将产品打入市场,最佳描述这种关系的是()。
    A

    生产者和代理人

    B

    委托人和代理人

    C

    销售商和代理人

    D

    制造商和代理人


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    BMW公司最初是一家什么()
    A

    飞机引擎制造商

    B

    摩托车制造商

    C

    豪华汽车制造商

    D

    汽车发动机制造商


    正确答案: D
    解析: 暂无解析