预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化
由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制
公司在期间内的生产量少于预期,一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用
工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动
第1题:
以下哪项差异对生产控制主管来说是最可控制的?()
第2题:
某公司在高度自动化的适时生产环境中生产其产品,并采用一种标准的成本制度。那么以下差异将造成最大影响的是()
第3题:
Huffman公司的预算表明,该公司应生产50,000件成品,同时耗费20,000个直接人工工时和$150,000的变动制造间接费用。Huffman公司实际生产了52,000件合格成品,耗费了22,000个直接人工工时和$160,000的变动制造间接费用。如果Huffman公司采用标准成本制度并根据直接人工工时数目分摊变动制造间接费用,则其变动间接费用耗费差异为()
第4题:
一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利,以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。以下哪项最可能是这些差异的原因?()
第5题:
下列说法正确的是()
第6题:
在标准成本差异分析中,固定制造费用成本差异可以进一步分为()。
第7题:
固定制造费用差异可以分为预算差异和生产量差异
固定制造费用生产量差异可以分解为开支差异和效率差异
固定制造费用生产量差异没有任何意义
固定制造费用的标准制定与变动制造费用标准制定相同
第8题:
工厂固定间接费用为$560,000,而变动间接费用的小时费率会降低。
工厂固定间接费用为$560,000,而变动间接费用的小时费率保持不变。
工厂固定间接费用为$560,000,而变动间接费用的小时费率会提高。
变动间接费用低于$180,000,而变动间接费用的小时费率会降低。
第9题:
第10题:
因生产主管非计划加薪而造成的10%固定间接费用不利差异。
因低品质材料导致返工而造成的5%材料数量不利差异。
因雇佣技能较差的兼职工人而造成的6%人工效率不利差异。
因兼职工人耗费的消耗品量超出预期而造成的7%变动间接费用耗费不利差异。
第11题:
价格差异和效率差异
开支差异和预算差异
生产量差异和效率差异
预算差异和生产量差异
第12题:
$4,000不利差异。
$5,000有利差异。
$9,000不利差异。
$10,000不利差异。
第13题:
固定制造费用成本差异可以进一步分为()。
第14题:
在吸收成本法系统中的,衡量与用于设定固定间接费用分摊率的作业标准水平的差异是()。
第15题:
某公司按照其基于机器工时的正常产能制定了间接费用预算。工厂变动间接费用是$180,000;工厂固定间接费用是$560,000。如果该公司以稍低的作业率运营,那么预计总的()
第16题:
分摊的固定间接费用$45,000与预算的固定间接费用$40,000之间的差额是()。
第17题:
当以机器小时作为制造费用分配的基础时,企业在预算之外购买了新机器以减少机器维护费用的支出,最有可能的结果是()
第18题:
以机器小时作为制造费用分配的基础时,企业在预算之外贩买了新机器以减少机器维护费用的支出,最有可能的结果是()。
第19题:
第20题:
材料使用差异
材料价格差异
固定间接费用预算差异
固定间接费用产量差异
第21题:
产生有利的变动制造费用耗费差异
产生不利的变动制造费用效率差异
产生有利的固定制造费用总差异
产生不利的固定制造费用生产量差异
第22题:
效率差异
销售量差异
生产量差异
弹性预算差异
第23题:
$5,000,有利的生产量差异
$5,000,分摊不足
$5,000,分摊多度
$5,000,不利的生产量差异