《定期监控报告》
《信贷备忘录》
《问题类客户行动计划申报书》
《问题类客户移交申报审批书》
第1题:
问题类授信客户,如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度,客户经理或清收人员应及时填写()并报批。
第2题:
必须申报评级的信贷流程包括()。
第3题:
对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施()。
第4题:
“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第5题:
按非移交模式管理的问题类客户,由()共同管理。
第6题:
对
错
第7题:
授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员
授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗
授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗
资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
第8题:
授信申请/审查/审批流程
定期监控流程(正常类授信客户和问题类授信客户)
行动计划申报/审查/审批流程
第9题:
授信调查报告
信贷备忘录
查访报告
授信申请书
第10题:
对
错
第11题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
不定期查访报告
第12题:
风险管理部门
资产保全部门
授信管理部门
公司业务部门
第13题:
当客户内部评级降为违约等级,或该客户有一笔授信业务降为次级、可疑或损失类,或该客户被纳入监察名单管理,授信经营部门与资产保全部门协商后认为应当采取移交模式管理的,客户所在授信经营部门及主管客户经理应及时发起客户移交流程,填写()。
第14题:
正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。
第15题:
当授信客户出现预警标识,可能会危及交通银行信贷资产安全,授信经营部门的客户经理应及时填写(),提出减持或主动退出的方案。
第16题:
通过调查,对问题类客户的还款能力及问题贷款的严重程度做出分析,由客户经理和保全清收人员共同制定(),提出与客户的关系建议、行动策略等方案,并以此为基础提出是否实施移交的初步意见。
第17题:
正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“()”,通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第18题:
审批问题类贷款重组业务
审批问题类授信客户监控报告
审批问题类授信客户的风险评级
审批问题类贷款行动计划申报书
审批问题类贷款行动计划更改申报书
审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务
第19题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
行动计划更改书
第20题:
行动计划书
定期监控报告
信贷备忘录
授信申请书
第21题:
《定期监控报告》
《不定期查访报告》
《问题类授信客户行动计划申报书》
《信贷备忘录》
第22题:
定期监控
不定期监控
授信申请
信贷备忘录
第23题:
授信申请书
信贷备忘录
行动计划书
定期监控报告