单选题在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）。A 领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前B 领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理C 领导正确的做事情，部门经理做正确的事情D 领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范

题目
单选题
在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）。
A

领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前

B

领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理

C

领导正确的做事情，部门经理做正确的事情

D

领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范

相似考题

1.咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。A．公司最高领导未参与指标的推行B．部门是不愿意接受严格考核的C．未和部门经理充分沟通绩效指标D．指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批

2.在企业中,各部门经理没有领导与被领导的关系。()此题为判断题(对，错)。

3.以下不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是（ ）。A．人力资源主管B．技术研发人员C．销售部门经理D．公关部门经理

4.以下不适合用无领导小组讨论进行人员选拔的岗位是()。A:技术研发人员B:公关部门经理C:人力资源主管D:销售部门经理

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  • 第1题：

    以下不适合用无领导小组讨论的方式进行人员选拔的岗位是（ ）。

    A.人力资源主管
    B.公关部门经理
    C.销售部门经理
    D.技术研发人员

    答案：D
    解析：
    无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部经理等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小组讨论一般不适合。因此，本题应该选D。

  • 第2题：

    ()最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。

    A:人力资源主管
    B:财务管理人员
    C:销售部门经理
    D:公关部门经理

    答案：B
    解析：
    无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部经理等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小组讨论一般不适合。

  • 第3题：

    以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是()。

    A:人力资源主管
    B:财务管理人员
    C:销售部门经理
    D:公关部门经理

    答案：B
    解析：
    无领导小组讨论主要用于观察评价被评人人际沟通的技巧，而财务管理人员在各选项中和人打交道的机会相对较少。

  • 第4题：

    执勤记录仪使用原则有误的是：（）

    • A、部门经理
    • B、运行值班领导
    • C、遗失必追
    • D、处置优先

    正确答案:C

  • 第5题：

    在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）。

    • A、领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前
    • B、领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理
    • C、领导正确的做事情，部门经理做正确的事情
    • D、领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范

    正确答案:C

  • 第6题：

    中层领导或者部门经理在人员管理上花费的时间，应占工作量的（）。

    • A、20%
    • B、30%
    • C、50%
    • D、70%

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）

    • A、企业领导能准确地监控各种业务的业绩
    • B、部门经理能更加容易地理解他们的行业环境
    • C、部门业绩能够更加容易比较
    • D、部门经理受激励去寻找提高业绩的方法

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训机构会议、部门经理沟通和领导决策等。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    班组安全工作的关键在（）。
    A

    工班长

    B

    部门经理

    C

    班组长

    D

    分管领导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    （1）你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？

    正确答案：
    领导方式是一个回答怎样领导的问题。三位部门经理的领导方式分别为:
    ①安西尔的领导是专制和放任综合的领导方式。通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。既不是采用命令的方式采取单边决策,也不是放任下属按照自己的意愿去做,但是他绝对不属于民主型的领导,因为他认为和下属“亲密无间”会松懈纪律。
    ②鲍勃的领导属于民主型的领导方式。这种方式倾向于在决策时考虑员工的利益,实施授权管理,鼓励员工参与有关工作方法与工作目标的决策,把反馈当做指导员工工作的机会。领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作。鲍勃的职权仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系,以此有利于下属的工作。
    ③查里的领导属于放任型的领导方式。放任型领导是指领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。该类型的领导总体来说给下属充分的自由,让他们自己作出决策,并按照他们认为合适的做法完成工作。查里认为一旦给一个员工分配了工作,就让他以自己的方式去做,取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下不适合用无领导小组讨论法进行标准化评估的职位是（）。
    A

    人力资源主管

    B

    技术研发人员

    C

    销售部门经理

    D

    公关部门经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第13题：

    （ ）最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。

    A.人力资源主管
    B.财务管理人员
    C.销售部门经理
    D.公关部门经理

    答案：B
    解析：
    针对小组要讨论的题目，各被评价者需要从与他人的沟通中得到信息并表现自己，这种交叉讨论、频繁互动的过程有利于评价者从整个讨论过程捕捉被评价者的言语表达能力、人际影响力、领导风格等。介于这一特点，无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部经理等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小组讨论一般不合适。

  • 第14题：

    （ ）不适合采用无领导小组讨论法进行人员选拔。

    A.人力资源主管
    B.技术研发人员
    C.销售部门经理
    D.公关部门经理

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    预算委员会可由各重要职能部门经理组成，由企业高层领导担任主席。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    你认为哪一个不是部门经理的特征（）。

    • A、正确的做事情
    • B、着眼于目前
    • C、挑战惯例、寻找新的途径
    • D、需要管理制度加以规范

    正确答案:C

  • 第17题：

    制定培训总体计划的方式有：（）。

    • A、个人归纳纲要
    • B、培训计划会议
    • C、部门经理沟通
    • D、领导决策
    • E、集体决策

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    员工加班须获得部门经理、部门主管领导审批确认才属于有效加班。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第20题：

    班组安全工作的关键在（）。

    • A、工班长
    • B、部门经理
    • C、班组长
    • D、分管领导

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）
    A

    企业领导能准确地监控各种业务的业绩

    B

    部门经理能更加容易地理解他们的行业环境

    C

    部门业绩能够更加容易比较

    D

    部门经理受激励去寻找提高业绩的方法


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在建立威信时，你认为哪一点不正确（）。
    A

    权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信

    B

    如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信

    C

    道德品质是影响威信建立的内因

    D

    助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你认为哪一个不是部门经理的特征（）。
    A

    正确的做事情

    B

    着眼于目前

    C

    挑战惯例、寻找新的途径

    D

    需要管理制度加以规范


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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