问答题核心专长具有哪些特征？

题目
问答题
核心专长具有哪些特征？
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1.企业的核心竞争力具有哪些特征？

2.企业的核心专长是企业的内在资源，而持续竞争优势则是企业核心专长在市场上的外在表现。

3.核心专长

4.核心专长具有哪些特征？

参考答案和解析
正确答案： 通过组织学习和信息共享而缓慢积累起来的、不易被模仿或转移、在顾客眼中提升了竞争优势、秘其他能力的组织有助于发挥协同作用、投资基本上不可逆的，即不可变现。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    一个现代企业的核心价值理念系统应具有哪些特征？


    正确答案: 在现代企业中，一个理想的企业核心价值理念系统具有以下特征：
    （1）理念的表述。公司明确表述一个理念（核心价值和远景目标）并将该理念用作指导所有业务的原则和动力源泉，公司主要成员反复谈论、讨论和使用该理念，该理念在整个组织内广为交流。
    （2）理念的历史连续性。已经形成并正式表述的理念在明确提出后，在公司的历史中要保持稳定性，变化很小并且一直得到充分重视。
    （3）理念对利润的超越。明确公司的核心价值和追求绝非仅仅是追逐利润，盈利性和股东财富的增加只是公司的部分目标而非主要驱动目标。明确使用"合理的"、"公平的"收益等词语作为实现其他更主要目标的必要条件，而不使用"最大的"、"最高的"收益等词语来描述理念。
    （4）理念与行动的一致性。公司理念不能仅仅停留在表面文字上。公司的主要策略（如产品、市场或投资）和／或组织规划决定（如组织结构、业务流程和政策计划）必须由公司理念指导并与其保持一致。

  • 第2题：

    问答题
    企业核心能力有哪些特征？

    正确答案： 1）价值性：即核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好；
    2）异质性：即核心能力是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有；
    3）不可模仿性：即核心能力不能轻易被竞争对手所模仿，否则就不可能给企业提供持久的竞争优势；
    4）难以替代性：即核心能力不能轻易被取代，应该具有一定的持久性；
    5）扩展性：即核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务。
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  • 第3题：

    名词解释题
    核心专长

    正确答案： 是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力。 
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  • 第4题：

    问答题
    什么是企业的核心竞争力，它具有哪些方面的特征？

    正确答案： 支撑企业取得并保持长期竞争优势（可持续竞争优势）的发展特有技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
    特征：①价值优越性 使企业提高效率和降低成本的能力更强；能给消费者带来独特的价值和利益
    ②异质性（独特性）
    ③不可仿制性
    ④不可交易性
    ⑤延展性
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  • 第5题：

    问答题
    专家型教师有哪些重要的教学专长？

    正确答案： （1）教学专长是经过长期教学实践而获得，获得的专长是不断发展的。
    （2）教学专长的发展非线性的，在不同的发展阶段，发展速度也不同。
    （3）知识和经验更具有实践性和实用性。
    （4）对问题的表征认识更深入，更接近本质。
    （5）专家型教师对熟悉的教学情境的观察与判断比新手要快，具有直觉性的特点。
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  • 第6题：

    问答题
    物流信息具有哪些特征？

    正确答案： 多样性、联系性、动态性、复杂性
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  • 第7题：

    问答题
    Internet具有哪些特征？

    正确答案： （1）广域性
    （2）广泛性
    （3）高速性
    （4）综合性
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  • 第8题：

    多选题
    物流企业发展战略中的核心专长主要满足以下哪些条件？（）
    A

    具有独特型

    B

    具有延展性

    C

    为用户提供核心价值

    D

    满足客户需求


    正确答案： B,A
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  • 第9题：

    问答题
    一个现代企业的核心价值理念系统应具有哪些特征？

    正确答案： 在现代企业中，一个理想的企业核心价值理念系统具有以下特征：
    （1）理念的表述。公司明确表述一个理念（核心价值和远景目标）并将该理念用作指导所有业务的原则和动力源泉，公司主要成员反复谈论、讨论和使用该理念，该理念在整个组织内广为交流。
    （2）理念的历史连续性。已经形成并正式表述的理念在明确提出后，在公司的历史中要保持稳定性，变化很小并且一直得到充分重视。
    （3）理念对利润的超越。明确公司的核心价值和追求绝非仅仅是追逐利润，盈利性和股东财富的增加只是公司的部分目标而非主要驱动目标。明确使用"合理的"、"公平的"收益等词语作为实现其他更主要目标的必要条件，而不使用"最大的"、"最高的"收益等词语来描述理念。
    （4）理念与行动的一致性。公司理念不能仅仅停留在表面文字上。公司的主要策略（如产品、市场或投资）和／或组织规划决定（如组织结构、业务流程和政策计划）必须由公司理念指导并与其保持一致。
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