问答题波士顿矩阵的基本思路是什么？
题目
问答题
波士顿矩阵的基本思路是什么？
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参考答案和解析
正确答案：
是根据一个企业的相对竞争地位和业务增长率，分析各项业务对企业价值的贡献程度，由此来判断目前业务组合的合理化程度，从而决定一个企业的整体业务组合及某一特定业务单位应该采取的发展战略。
解析：
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第1题：
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位答案：B解析：波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
波士顿矩阵的局限（细小知识点）
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。 -
第2题：
波士顿矩阵
正确答案: 波士顿矩阵或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。市场营销组合，是指企业为在目标市场上实现预期营销目标所使用的一整套营销工具。 -
第3题：
波士顿矩阵中的明星类业务是什么？
正确答案: 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。 -
第4题：
波士顿矩阵是一个（），在评价品牌组合时，波士顿矩阵的两个评价维度为：品牌（）和品牌的市场增长率。
正确答案:二维矩阵，相对市场份额 -
第5题：
波士顿矩阵的基本思路是什么？
正确答案: 是根据一个企业的相对竞争地位和业务增长率，分析各项业务对企业价值的贡献程度，由此来判断目前业务组合的合理化程度，从而决定一个企业的整体业务组合及某一特定业务单位应该采取的发展战略。 -
第6题：
波士顿矩阵分析法
正确答案:就是以销售增长率和市场占有率为基础，通过分析产品市场地位来合理改善产品组合的方法，该法由美国波士顿咨询集体创造。 -
第7题：
简述波士顿矩阵
正确答案:是一个二维矩阵，在评价品牌组合时，其两个评价维度为：品牌相对市场份额和品牌的市场增长率。其基本思想是：市场份额高或者市场增长快的品牌对公司有利。 -
第8题：
波士顿矩阵的运用步骤是什么？
正确答案: 1）将公司划分为各种不同的业务部门或单位（许多企业在建立战略经营单位是实施这一步骤）。
2）确定每一个单位业务部门的市场增长率。
3）确定该业务部门的相对规模（通常以整个企业内部占用的资产来衡量）。
4）确定该业务部门的相对市场份额。
5）绘制该公司的业务与矩阵中。
6）根据每一业务单位在公司整体业务中的地位选择其相应的战略。
7）定期检查每一种战略的成功程度，并在需要做出改变时确定行动的程序。 -
第9题：
填空题波士顿矩阵是一个（），在评价品牌组合时，波士顿矩阵的两个评价维度为：品牌（）和品牌的市场增长率。正确答案： 二维矩阵，相对市场份额解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题波士顿矩阵的基本思路。正确答案： 是根据一个企业的相对竞争地位和业务增长率，分析各项业务对企业价值的贡献程度，由此来判断目前业务组合的合理化程度，从而决定一个企业的整体业务组合及某一特定业务单位应该采取的发展战略。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题波士顿矩阵中的明星类业务是什么？正确答案： 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题波士顿矩阵又称为（）A产品-服务矩阵
B成长-份额矩阵
C投入-产出矩阵
D效率-时间矩阵
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
简述绘制波士顿矩阵的步骤。
正确答案: （1）将公司分成不同的经营单位；
（2）确定经营单位在整个公司中的相对规模；
（3）确定每一经营单位的市场增长率；
（4）确定每一经营单位的相对市场占有率；
（5）绘制公司整体经营组合图。 -
第14题：
论述波士顿矩阵模型。
正确答案: 波士顿矩阵法，或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。
（1）矩阵图介绍：纵坐标表市场成长率，横坐标表示市场占有率，一般采用相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位；圆圈的位置（圆心）是由战略业务单位的市场成长和相对市场占有率所确定的；圆圈的大小表示每项业务所占用的金额（投资额）的多少。
（2）四种业务类型：问题类（Questionmarks）：这类业务的特点是具有较高的市场成长率和较低的相对市场占有率。明星类（Stars）：企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位和较高发展速度的业务。现金牛类（Cashcows）：具有较强的市场竞争能力和市场占有率，但市场成长率下降到10%以下。狗类（Dogs）：市场成长率低，相地市场占有率也很低的业务。
（3）矩阵图分析：从静态上分析：各类业务的位置、数量，以及占用资金多少；从动态上分析：企业的任何一个业务的发展，基本都是沿着从问题类开始，沿着明星类、现金牛类，到狗类的发展轨迹。
（4）为每个战略业务单位确定目标和采取适当的战略。发展战略（BuilD.：加大资金投入，扩大战略业务单位市场占有率，主要适用于有发展前途的问题类、明星类业务；维持战略（HolD.：维持稳定的资金投入，保持相对市场占有率，主要适用于金牛类业务；收割战略（Harvest）：着力于增加战略业务单位短期现金收入，适用于处境不佳的金牛类业务和那些目前还有利可图的问题类业务；放弃战略（Divest）：对某项业务进行清理或出售，尽可能收回投资，适用于狗类和没有发展前途的问题类业务。 -
第15题：
波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。
正确答案:错误 -
第16题：
波士顿矩阵的基本思路。
正确答案: 是根据一个企业的相对竞争地位和业务增长率，分析各项业务对企业价值的贡献程度，由此来判断目前业务组合的合理化程度，从而决定一个企业的整体业务组合及某一特定业务单位应该采取的发展战略。 -
第17题：
波士顿矩阵中的明星类业务
正确答案: 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。 -
第18题：
波士顿矩阵又称为（）
- A、产品-服务矩阵
- B、成长-份额矩阵
- C、投入-产出矩阵
- D、效率-时间矩阵
正确答案:B -
第19题：
波士顿矩阵的主要内容是什么？
正确答案:这种方法又称市场增长——市场占有率矩阵，这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显差异，并具有不同的细分市场。在拟订每个产品的发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和市场增长率（销售增长率），前者为横坐标，后者为纵坐标，然后分四个象限，企业各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率的高低填入相应的位置。第一象限是明星产品，即市场占有率和业务增长率都高，表明该产品的利润增长较快。因此，对该产品应采取扩张战略，进行必要的投资，维持其有利的竞争地位；第二象限为金牛产品，其市场占有率高，但业务增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可少量投资。金牛所产生的大量利润，可用来满足明星产品的需要；第三象限为问题产品，其业务增长率高，但市场占有率低，高速增长需要大量投资，而市场占有率低只能产生少量利润，因此，企业可以对其进行必要的投资，使其成为明星产品。但如果问题产品确实难以成长，则应采取放弃战略；第四象限为狗类产品，这类产品的市场占有率和业务增长率都很低，因而带来的利润少，却占用资金。这类产品没有发展前途，可采取收缩战略，如抽资、放弃、清算等方法。 -
第20题：
以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。
- A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
- C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
正确答案:B,C,D -
第21题：
单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
B波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
C波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体业绩
D波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
正确答案： B解析： -
第22题：
多选题下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（）。A波士顿矩阵过于简单
B波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
正确答案： C,B解析： -
第23题：
名词解释题波士顿矩阵正确答案： 又称经营单位组合分析法，在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。解析： 暂无解析