单选题在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。A 缩短计划的完成日期B 优化其工作量C 确保成本控制D 确保完成日期

题目
单选题
在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。
A

缩短计划的完成日期

B

优化其工作量

C

确保成本控制

D

确保完成日期

相似考题

1.在 Project 2003中，分析和优化项目不包括( )内容。A.分析项目计划以保证完成日期B.分析项目计划以优化其工作量C.分析项目计划以安排人员D.分析项目计划以满足预算要求

2.在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下()内容。A.分析项目计划以保证完成日期B.分析项目计划以优化其工作量C.分析项目计划以满足预算要求D.分析项目计划以满足额外开支

3.系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。A.为项目进行资源分配B.确定项目绩效目标C.提升项目实施效率D.选择合适的供应商@@@SXB@@@A.项目资源估算B.项目资源分配C.项目工作说明书D.项目经理职业

4.在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置()A 比较基准B 中期计划C 完成百分比D工期E.资源

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
更多“在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。”相关问题

  • 第1题：

    描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）

    A.项目组织结构

    B.角色职责分配

    C.活动资源需求

    D.人员配备管理计划


    正确答案：D

  • 第2题：

    在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。

    • A、缩短计划的完成日期
    • B、优化其工作量
    • C、确保成本控制
    • D、确保完成日期

    正确答案:B

  • 第3题：

    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）

    • A、资源日历
    • B、范围管理计划
    • C、项目组织图
    • D、资源管理计划

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    创业团队完成第一版商业计划之后应当立刻开始投入资源，开展项目。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
    • B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
    • C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
    • D、要求项目发起人实施应急计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）

    • A、开展自制或外购分析
    • B、创建工作分解结构（WBS）
    • C、制定风险登记册
    • D、开始人员分配谈判

    正确答案:A

  • 第8题：

    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建资源分解结构
    • B、执行蒙特卡洛分析
    • C、执行资源储备分析
    • D、创建资源日历

    正确答案:D

  • 第9题：

    工程项目编制资源消耗计划首先应进行（）。

    • A、资源成本比较
    • B、资源需求分析
    • C、资源分配计划
    • D、资源模式组合

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
    A

    资源日历

    B

    范围管理计划

    C

    项目组织图

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。
    A

    缩短计划的完成日期

    B

    优化其工作量

    C

    确保成本控制

    D

    确保完成日期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    系统集成商在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（ ）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（请作答此空）文件之中。

    A.项目资源估算
    B.项目资源分配
    C.项目工作说明书
    D.项目经理职业

    答案：C
    解析：
    系统集成商进行内部立项的原因有：①通过内部立项方式为项目分配资源；②通过立项方式确认合理的绩效目标；③以项目型工作方式，提升项目实施效率。在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在项目工作说明书之中。

  • 第14题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下（）内容。

    • A、分析项目计划以保证完成日期
    • B、分析项目计划以满足预算要求
    • C、分析项目计划以优化其工作量
    • D、分析项目计划以满足额外开支

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    在制定会展项目计划时，下述程序顺序正确的是（）。

    • A、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－制定最初计划－分配资源
    • B、项目工作分解－分配资源－为各项任务确定时间－制定最初计划
    • C、确定会展项目目标－项目工作分解－为各项任务确定时间－分配资源
    • D、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－项目工作分解－分配资源

    正确答案:C

  • 第17题：

    （）是开始项目计划的第一步，（）是项目制定的第一步。

    • A、组建项目小组；责任分配
    • B、进行项目资源需求分析；规定项目职责范围
    • C、进行项目资源需求分析；责任分配
    • D、责任分配；规定项目职责范围

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、过度分配
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目在完成之后，应该召开项目总结会议，并应该做出（）。

    • A、项目报告
    • B、项目计划
    • C、项目验收
    • D、项目分析

    正确答案:A

  • 第20题：

    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别风险
    • C、记录沟通管理计划
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建资源分解结构

    B

    执行蒙特卡洛分析

    C

    执行资源储备分析

    D

    创建资源日历


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目在完成之后，应该召开项目总结会议，并应该做出（）。
    A

    项目报告

    B

    项目计划

    C

    项目验收

    D

    项目分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下（）内容。
    A

    分析项目计划以保证完成日期

    B

    分析项目计划以满足预算要求

    C

    分析项目计划以优化其工作量

    D

    分析项目计划以满足额外开支


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    （）是开始项目计划的第一步，（）是项目制定的第一步。
    A

    组建项目小组；责任分配

    B

    进行项目资源需求分析；规定项目职责范围

    C

    进行项目资源需求分析；责任分配

    D

    责任分配；规定项目职责范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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