问答题软件项目开发的进度安排必须解决好哪几个问题？
题目
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第1题：
软件计划的具体任务不包括()
A.确定软件的作用范围
B.解决软件开发的难点
C.估算开发所需的资源
D.估算软件成本费用和安排进度
参考答案：B
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第2题：
下列描述中正确的是
A．软件工程只是解决软件项目的管理问题
B．软件工程主要解决软件产品的生产率问题
C．软件工程的主要思想是强调在软件开发过程中需要应用工程化原则
D．软件工程只是解决软件开发中的技术问题
正确答案：C软件工程是试图用工程、科学和数学的原理与方法研制、维护计算机软件的有关技术及管理方法。软件工程的主要思想是强调在软件开发工程中需要应用工程化的原则。软件工程用来解决以下问题：软件需求的增长得不到满足、软件开发成本和进度无法控制、软件质量难以保证、软件不可维护或维护程度低、软件得成本不断提高、软件开发生产率的提高赶不上硬件的发展和应用需求的增长。软件项目的管理、软件产品的生产率、软件开发中的技术都是软件工程需要解决的部分问题。因此选项C正确。
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第3题：
在项目初始阶段，软件开发首先需（ ）A.理解要解决的问题
B.确定解决方案
C.确定参与开发的人员
D.估算开发成本答案：A解析： -
第4题：
为保证动力传递组件的正常工作，必须解决好哪几个问题？
正确答案: （1）各部分的连接安装必须正确牢固，否则将会带来严重的事故并降低柴油机的使用寿命。
（2）柴油机工作时承受的负荷，不要超出机件强度和刚度的安全范围。
（3）采用有效的减摩措施，以保证柴油机的可靠运转和性能的充分发挥，并延长使用寿命。 -
第5题：
软件计划中，安排软件开发进度主要可以用哪些工具？都有哪些优缺点？
正确答案:编制进度计划的常用工具主要有甘特图和网络计划法。
甘特图的优点是简单，能动态地反映开发进展；缺点是难以反映多个任务间的逻辑关系。
网络计划法则恰好弥补了甘特图的缺点，最适合反映多个工作之间的逻辑关系。 -
第6题：
扶贫开发贵在精准，重在精准，必须解决好哪三个问题？
正确答案: 解决好“扶持谁”、“谁来扶”、“怎么扶”的问题。 -
第7题：
某单位根据业务需要准备立项开发一个业务软件，对于软件开发安全投入经费研讨时开发部门和信息中心就发生了分歧，开发部门认为开发阶段无需投入，软件开发完成后发现问题后再针对性的解决，比前期安全投入要成本更低；信息中心则认为应在软件安全开发阶段投入，后期解决代价太大，双方争执不下，作为信息安全专家，请选择对软件开发安全投入的准确说法？（）
- A、信息中心的考虑是正确的，在软件立项投入解决软件安全问题，总体经费投入比软件运行后的费用要低
- B、软件开发部门的说法是正确的，因为软件发现问题后更清楚问题所在，安排人员进行代码修订更简单，因此费用更低
- C、双方的说法都正确，需要根据具体情况分析是开发阶段投入解决问题还是在上线后再解决问题费用更低
- D、双方的说法都错误，软件安全问题在任何时候投入解决都可以，只要是一样的问题，解决的代价相同
正确答案:A -
第8题：
问答题什么是瀑布模型？ 它将软件生存周期分为哪几个阶段？适合于哪些项目开发？正确答案： 瀑布模型是将软件生存周期各个活动规定为依线性顺序连接的若干阶段的模型。它将软件生存周期分为可行性研究与项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护7个阶段。它规定了由前至后、相互衔接的固定次序,如瀑布流水,逐级下落。为软件开发提供了一种有效管理模式。以文档为驱动,适合于软件需求明确且基本固定的软件项目开发。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题软件项目开发的进度安排必须解决好哪几个问题？正确答案： 软件项目开发的进度安排必须解决好以下几个问题：
1）任务、人力、时间等资源的分配应与工程进度相一致；
2）任务的分解与并行开发；
3）工作量的分配；
4）具体进度安排。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题软件开发项目管理过程主要包括哪几个方面？正确答案： 软件开发项目管理过程主要包括以下几个方面：
1）启动一个软件项目。
2）成本估算。
3）风险分析。
4）进度安排。
5）追踪和控制。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。 （1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 （2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。 （3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。正确答案： 在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。本文从合理的估算项目的工作量及技术难度、识别关键任务、随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面，讨论了电力行业工作票、操作票系统项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质完成。本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评。
2003年2月，我参加了电力行业工作票、操作票系统的开发，担任项目管理工作。电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，电力行业工作票、操作票系统就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行。有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识。
本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象。工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每次点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范。
在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度、识别关键任务、随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质完成。1.合理的估算项目工作量及技术难度本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算。将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止。我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统。一种电力设施对应一个类，电力设施的技术参数及其操作对应相应类的属性和方法，电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成，这些基本图形分别对应一个类，这些类又继承一个最基本的类。系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现，工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图，因此由大量的功能可以复用，这部分的功能划分同系统图编辑部分一样也是采用类作为基本结构，这样就比较准确的进行工作量的估算。
同时，我们开发的这个系统是基于C/S结构的，由于C/S结构的系统我们公司有不少成功的案例，因此有不少的项目供我们参考。对于本系统的第二部分，我们就是借鉴以前做过的基于C/S结构的系统，基于C/S结构的系统框架基本上是一致的，数据库的设计、前台操作（例如，对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动）大体相同。正因如此，有大量的东西可供我们复用，如权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改，在工作量的估算上也有很好的借鉴作用。这对工作量的估算也是一个重要的参考，为工作进度安排提供了依据。
在技术上，我们重点考虑本系统与其他C/S结构的系统的不同之处，相同或相似之处。我们认为没有技术难点。系统编辑平台主要是绘图，我们知道MFC的绘图功能确实强大，但是过于繁琐，功能封装不是十分完美，于是，我们采用了Form++这个MFC扩展类库，该类库对图形操作封装得很好，大大降低了系统图编辑部分的难度，在界面设计上我们采用了BCG这个扩展类库，使得VC应用程序界面设计得如同Delphi等工具一样完美。同时减少了工作量，在工作安排上，对于技术难度相对大一点的部分，我们安排经验丰富的程序员，同时也与其他工作组的成员商讨技术细节问题，与他们进行技术探讨。这样不至于因为某一技术细节而影响整个工程进度。
根据上述分析，我们制定一个详细的进度表并定义了相应的里程碑。2.识别关键任务系统图编辑部分是整个系统的基础，因为工作票、操作票签发部分是建立在该部分的基础之上，系统图编辑部分直接影响到整个项目。因此该部分是整个系统的关键部分，在这部分中每种电力设施所对应的类及其父类的定义是关键，因为所定义的类必须完整、准确地反映该电力设施的技术参数和操作。
工作票、操作票签发部分是用户明确提出的要求实现的功能，直接面对用户，这部分的成功与否直接影响到该系统的质量，因此也是不容忽视的。
如果上述两部分任务的进度受到影响，则整个项目的完成将受到威胁。因此是本项目的关键任务。在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制。3.随时了解项目进度，必要时调整进度表
在确定项目开发计划时，我们制定了详细的进度表。我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表，小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划。
工作日志是了解每个小组成员工作情况的很好的方式，我们要求每个小组成员对自己的工作都要做工作曰志，对自己每天的工作做详细记录。每周对自己的工作进展做出结论，向项目组汇报。在做结论时，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”等模糊字眼，而是采用某任务“已经全部完成”、“90%的工作全部完成”或者“再过1天全部完成”等方式。每个小组成员对自己做出的结论负责，这样可以做到随时了解项目进度，为调整项目计划提供客观基础。
同时，我们在项目进度计划中根据项目设计和定义了相关的里程碑，在每个里程碑处，我们都采取小组会议形式对本阶段的工作进行确认和总结，对本阶段的进展情况做出结论，并决定是否调整下一阶段的进度计划。
在系统图编辑部分，我们认为各电力设施所对应的类（包括其父类）定义完成为一个里程碑，每个类是否具备了相对应的电力设施的技术参数及操作是该里程碑的标准，这些类（包括其父类）的实现完成又为一个里程碑，……，整个系统图编辑部分的完成也是一个里程碑。每个里程碑的标准在系统设计时已经定义好。4.结束语电力行业工作票、操作票系统目前已经开发完毕，运行状况良好，受到一致好评。在本系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，因为小组成员各有特长，面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握的，加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用这种策略符合我们公司的现实情况。
由于项目进度管理得当，项目按期完成，我们小组赢得了公司的好评，其他小组也研究我们的管理方式。当然，项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同，管理模式应做调整而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式，先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究、探索、实践和总结。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题软件设计主要解决软件项目开发的（）问题。A做什么
B为何做
C怎么做
D何时做
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
为使软件开发获得成功，一个关键性问题是必须对软件范围、风险、资源、任务、里程碑、成本、进度等做到心中有数，而( )可以提供这些信息。
A．计算机辅助工程
B．软件开发工具
C．软件项目管
D．软件估算
正确答案：C
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第14题：
在软件生存周期中,()阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是做什么?”。A.详细设计
B.可行性分析和项目开发计划
C.概要设计
D.软件测试
参考答案：B
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第15题：
在软件生存周期中，（）阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是做什么？”。
- A、详细设计
- B、可行性分析和项目开发计划
- C、概要设计
- D、软件测试
正确答案:B -
第16题：
软件设计主要解决软件项目开发的（）问题。
- A、做什么
- B、为何做
- C、怎么做
- D、何时做
正确答案:C -
第17题：
软件项目计划一般不包括以下哪项内容（）
- A、培训计划
- B、人员安排
- C、进度安排
- D、软件开发标准的选择和制定
正确答案:A -
第18题：
软件项目开发的进度安排必须解决好哪几个问题？
正确答案: 软件项目开发的进度安排必须解决好以下几个问题：
1）任务、人力、时间等资源的分配应与工程进度相一致；
2）任务的分解与并行开发；
3）工作量的分配；
4）具体进度安排。 -
第19题：
问答题软件开发分哪几个阶段？哪几个步骤？正确答案： 软件开发分软件计划、软件开发和运行维护三个阶段；制定计划、需求分析、软件设计、编码设计、软件测试、运行维护六个步骤。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题软件计划中，安排软件开发进度主要可以用哪些工具？都有哪些优缺点？正确答案： 编制进度计划的常用工具主要有甘特图和网络计划法。
甘特图的优点是简单，能动态地反映开发进展；缺点是难以反映多个任务间的逻辑关系。
网络计划法则恰好弥补了甘特图的缺点，最适合反映多个工作之间的逻辑关系。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题软件项目计划一般不包括以下哪项内容（）A培训计划
B人员安排
C进度安排
D软件开发标准的选择和制定
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在软件生存周期中，（）阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是做什么？”。A详细设计
B可行性分析和项目开发计划
C概要设计
D软件测试
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题扶贫开发贵在精准，重在精准，必须解决好哪三个问题？正确答案： 解决好“扶持谁”、“谁来扶”、“怎么扶”的问题。解析： 暂无解析 -
第24题：
( 难度：中等)下列关于软件工程描述正确的是（）。
A.软件工程的主要思想是强调在软件开发过程中需要应用工程化的原则
B.软件工程主要解决软件产品的生产率问题
C.软件工程只是解决软件开发中的技术问题
D.软件工程只是解决软件项目的管理问题
答案:A