单选题软件项目管理必须（）介入。A 从项目的开头B 在可行性研究之后C 在需求分析之后D 在编码之后

题目
单选题
软件项目管理必须（）介入。
A

从项目的开头

B

在可行性研究之后

C

在需求分析之后

D

在编码之后

相似考题

1.编制分部分项工程量清单时,在确定了项目名称、编码、计量单位和计算工程量之后还应确定()。A、填表须知B、项目总说明C、项目特征D、项目的工程内容

2.编码阶段是位于哪个阶段之后()A.详细设计B.可行性研究C.总体设计D.需求分析

3.软件项目管理必须()介入。A.从项目的开头B.在可行性研究之后C.在需求分析之后D.在编码之后

4.项目的详细可行性研究是在()之后：A. 发现问题和机遇B. 分析条件C. 提出项目提案D. 项目立项

更多“单选题软件项目管理必须（）介入。A 从项目的开头B 在可行性研究之后C 在需求分析之后D 在编码之后”相关问题

  • 第1题：

    建设工程项目总进度目标论证，在“项目的工作编码”之后进行（ ）工作。

    A.调查研究和收集资料
    B.项目结构分析
    C.进度计划系统的结构分析
    D.编制各层进度计划

    答案：D
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第2题：

    建设工程项目总进度目标论证，在“项目的“工作编码”之后进行（　　）工作。

    A、调查研究和收集资料
    B、项目的结构分析
    C、进度计划系统的结构分析
    D、编制各层进度计划

    答案：D
    解析：
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    1.调查研究和收集资料；
    2.项目结构分析；
    3.进度计划系统的结构分析；
    4.项目的工作编码；
    5.编制各层进度计划；
    6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第3题：

    物业管理早期介入是指物业管理公司在接管竣工物业之后，才参与物业的规划、设计和施工建设，从物业管理的角度提出建议和意见，使建成后的物业更好地满足业主和使用人的需求和有利于之后的物业管理。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    编码阶段是位于哪个阶段之后（）

    • A、详细设计
    • B、可行性研究
    • C、总体设计
    • D、需求分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    package语句正确的是（）

    • A、必须在程序开头
    • B、不一定在程序开头
    • C、可以在import之后
    • D、包名可以以数字开头

    正确答案:A

  • 第6题：

    什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）

    • A、在交付成果安装在客户系统之前
    • B、在可交付成果安装在客户系统之后，
    • C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
    • D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目的详细可行性研究是在（）之后

    • A、发现问题和机遇
    • B、分析条件
    • C、提出项目提案
    • D、项目立项

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    package语句正确的是（）
    A

    必须在程序开头

    B

    不一定在程序开头

    C

    可以在import之后

    D

    包名可以以数字开头


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    可行性研究，是在项目决策之后对项目进行充分分析、研究、讨论、评价的过程。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目的详细可行性研究出现在：（）
    A

    发现问题和机遇之后

    B

    分析条件之后

    C

    提出项目立案之后

    D

    项目立项之后


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    编码阶段是位于哪个阶段之后（）
    A

    详细设计

    B

    可行性研究

    C

    总体设计

    D

    需求分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
    A

    在交付成果安装在客户系统之前

    B

    在可交付成果安装在客户系统之后，

    C

    在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

    D

    在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建设工程项目总进度目标论证，在“项目的“工作编码”之后进行（　　）工作。

    A.调查研究和收集资料
    B.项目的结构分析
    C.进度计划系统的结构分析
    D.编制各层进度计划

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P117
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    1.调查研究和收集资料；
    2.项目结构分析；
    3.进度计划系统的结构分析；
    4.项目的工作编码；
    5.编制各层进度计划；
    6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第14题：

    软件需求分析之后，软件的设计、编码、测试与语言的特性有很大的关系，这个特性主要是语言的（）特性。


    正确答案:技术

  • 第15题：

    项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
    • B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
    • C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
    • D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准

    正确答案:D

  • 第16题：

    软件测试工作应该开始于（）

    • A、编码之后
    • B、需求分析阶段
    • C、概要设计阶段
    • D、详细设计阶段

    正确答案:B

  • 第17题：

    软件项目管理必须（）介入。

    • A、从项目的开头
    • B、在可行性研究之后
    • C、在需求分析之后
    • D、在编码之后

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目的详细可行性研究出现在：（）

    • A、发现问题和机遇之后
    • B、分析条件之后
    • C、提出项目立案之后
    • D、项目立项之后

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    软件项目管理必须（）介入。
    A

    从项目的开头

    B

    在可行性研究之后

    C

    在需求分析之后

    D

    在编码之后


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    填空题
    软件需求分析之后，软件的设计、编码、测试与语言的特性有很大的关系，这个特性主要是语言的（）特性。

    正确答案： 技术
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    软件测试工作应该开始于（）
    A

    编码之后

    B

    需求分析阶段

    C

    概要设计阶段

    D

    详细设计阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目的详细可行性研究是在（）之后
    A

    发现问题和机遇

    B

    分析条件

    C

    提出项目提案

    D

    项目立项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（）工作。
    A

    调查研究和收集资料

    B

    项目的工作编码

    C

    进度计划系统的结构分析

    D

    编制各层进度计划


    正确答案： A
    解析： 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    （1）调查研究和收集资料；
    （2）项目结构分析；
    （3）进度计划系统的结构分析；
    （4）项目的工作编码；
    （5）编制各层进度计划；
    （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    （7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
    所以C正确。

  • 第24题：

    单选题
    项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难

    B

    启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围

    C

    接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求

    D

    在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准


    正确答案： D
    解析： 项目必须有明确的可量化的目标，并具有相关的成功标准，也即项目启动的目标必须是可实现的。

相关内容