单选题适当的范围定义将导致（）A 改进对成本和工期估算的准确性B 减少对项目基准计划的需要C 项目交付物被正式接受的最低要求D 项目变更请求的增加

题目
单选题
适当的范围定义将导致（）
A

改进对成本和工期估算的准确性

B

减少对项目基准计划的需要

C

项目交付物被正式接受的最低要求

D

项目变更请求的增加

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1.● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。（53）A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

2.适当的范围定义将导致()A.改进对成本和工期估算的准确性B.减少对项目基准计划的需要C.项目交付物被正式接受的最低要求D.项目变更请求的增加

3.项目范围管理计划的主要内容和作用是______。A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分A．B．C．D．

4.工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()A.改进的沟通B.表明所有的项目工作的依赖关系C.改进对于成本和工期估算的准确性D.确认主要的项目交付物

更多“单选题适当的范围定义将导致（）A 改进对成本和工期估算的准确性B 减少对项目基准计划的需要C 项目交付物被正式接受的最低要求D 项目变更请求的增加”相关问题

  • 第1题：

    您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么 （ ）

    A．项目费用估算

    B．项目范围描述

    C．项目进度计划

    D．项目质量计划


    正确答案：B

  • 第2题：

    正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是()。

    A:项目范围计划
    B:项目章程
    C:项目进度计划
    D:成本估算文件

    答案：B
    解析：
    本题考查项目范围管理和WBS。项目章程是一个非常重要的文件，该文件正式确认项目的存在并对项目提供简要的概述。

  • 第3题：

    项目时间管理中的过程包括（ ）。

    A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
    B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

    答案：B
    解析：
    时间管理的过程包括：⑦活动定义⑧活动排序⑨活动的资源估算⑩活动历时估算制定计划进度控制

  • 第4题：

    项目范围管理计划的主要内容和作用是（）

    • A、描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订
    • B、分解了项目的可交付成果
    • C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
    • D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

    正确答案:C

  • 第5题：

    您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）

    • A、项目费用估算
    • B、项目范围描述
    • C、项目进度计划
    • D、项目质量计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    制定预算过程的主要输入包括（）。

    • A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
    • B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
    • C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
    • D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

    • A、让客户支付偏差的成本
    • B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
    • C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
    • D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目范围管理计划的主要内容和作用是（）

    • A、描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订
    • B、分解了项目的可交付成果
    • C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
    • D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。
    A

    项目章程

    B

    项目范围基准

    C

    过程改进计划

    D

    关于计划更新的变更请求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
    A

    描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订

    B

    分解了项目的可交付成果

    C

    描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

    D

    描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分


    正确答案： C
    解析： 项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义WBS。范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制WBS，验证和控制范围。范围管理计划的组成：基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程。通过详细的项目范围说明书创建WBS的过程。详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式地确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程。一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。

  • 第11题：

    单选题
    由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
    A

    初步的范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    项目计划

    D

    范围管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
    A

    描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订

    B

    分解了项目的可交付成果

    C

    描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

    D

    描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分


    正确答案： B
    解析： 本题考查对项目范围管理计划的理解。项目范围管理计划说明如何进行项目范围管理，包括如何对范围进行定义，如何制订工作分解结构，如何对范围进行确认及控制。

  • 第13题：

    （　　）是指利益相关者对项目范围的正式接受。
    A．范围计划
    B．范围定义
    C．范围核实
    D．范围变更


    答案：C
    解析：
    范围核实是指利益相关者对项目范围的正式接受。为了能使项目范围得以正式认可，项目团队必须形成明确的正式文件，说明项目产品及其评估程序，以评估是否正确和满意地完成了项目产品。

  • 第14题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第15题：

    适当的范围定义将导致（）

    • A、改进对成本和工期估算的准确性
    • B、减少对项目基准计划的需要
    • C、项目交付物被正式接受的最低要求
    • D、项目变更请求的增加

    正确答案:A

  • 第16题：

    工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

    • A、改进的沟通
    • B、表明所有的项目工作的依赖关系
    • C、改进对于成本和工期估算的准确性
    • D、确认主要的项目交付物

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。

    • A、项目章程
    • B、项目范围基准
    • C、过程改进计划
    • D、关于计划更新的变更请求

    正确答案:D

  • 第18题：

    由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）

    • A、初步的范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、项目计划
    • D、范围管理计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？

    • A、拒绝新的变更
    • B、接受变更并将其整合到新的基准计划中
    • C、不断地管理基准变更
    • D、保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
    A

    改进的沟通

    B

    表明所有的项目工作的依赖关系

    C

    改进对于成本和工期估算的准确性

    D

    确认主要的项目交付物


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。
    A

    项目范围计划

    B

    项目章程

    C

    项目进度计划

    D

    成本估算文件


    正确答案： C
    解析： 本题考查项目范围管理和WBS。项目章程是一个非常重要的文件，该文件正式确认项目的存在并对项目提供简要的概述。

  • 第22题：

    单选题
    您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）
    A

    项目费用估算

    B

    项目范围描述

    C

    项目进度计划

    D

    项目质量计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    制定预算过程的主要输入包括（）。
    A

    范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

    B

    活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

    C

    活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

    D

    成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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