单选题你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A 项目计划方法B 项目执行方法C 项目管理信息系统D 项目经验积累

题目
单选题
你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）
A

项目计划方法

B

项目执行方法

C

项目管理信息系统

D

项目经验积累

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1.你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训库

2.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵

3.沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A．绩效测量其准B．项目管理方法C．项目战略和方法D．沟通管理计划

4.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）A．编制项目计划的方法B．项目执行的方法C．项目管理信息系统D．项目经验教训数据系统

更多“单选题你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A 项目计划方法B 项目执行方法C 项目管理信息系统D 项目经验积累”相关问题

  • 第1题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()

    A.WBS

    B.甘特图

    C.PDM进度计划

    D.可能性或影响等级评估矩阵


    参考答案：A

  • 第2题：

    ● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    （34）

    A．会议评审和MONTE CARLO分析

    B．项目月报和旁站

    C．进度报告和旁站

    D．挣值管理和会议评审


    正确答案：D

  • 第3题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A. 会议评审和MONTE CARLO分析
    B. 项目月报和旁站
    C. 进度报告和旁站
    D. 挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第4题：

    一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。

    A：依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
    B：使用关键路径法
    C：对已知的专家进行非正式调查的方法
    D：使用Delphi技术

    答案：D
    解析：
    德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。

  • 第5题：

    属于对项目群进行风险评价的方法有（）。

    • A、外推法
    • B、故障树分析法
    • C、多层次风险因子专家评判法
    • D、项目群风险蒙特卡罗仿真方法
    • E、主观概率法

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）

    • A、项目计划方法
    • B、项目执行方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验积累

    正确答案:A

  • 第7题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）

    • A、判断项目的整体风险级别
    • B、评估定量风险分析结果趋势
    • C、对风险因素和各种条件进行排序
    • D、评估风险定性分析结果趋势

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。

    • A、工作分解结构
    • B、甘特图表
    • C、优先序图作出的进度表
    • D、概率/影响风险分级矩阵

    正确答案:C

  • 第9题：

    你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：（）

    • A、项目章程
    • B、范围说明
    • C、进度和成本的绩效考核基线
    • D、其它知识领域的管理计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性或影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）
    A

    判断项目的整体风险级别

    B

    评估定量风险分析结果趋势

    C

    对风险因素和各种条件进行排序

    D

    评估风险定性分析结果趋势


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容（）
    A

    编制项目计划的方法

    B

    项目执行的方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    项目经验教训数据系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

    A．工作分解结构

    B．甘特图表

    C．优先序图作出的进度表

    D．概率/影响风险分级矩阵


    正确答案：C

  • 第14题：

    99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

    A、判断项目的整体风险级别

    B、评估定量风险分析结果趋势

    C、对风险因素和各种条件进行排序

    D、评估风险定性分析结果趋势


    正确答案：A

  • 第15题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTE CARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第16题：

    一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。

    A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
    B. 使用关键路径法
    C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
    D. 使用Delphi技术

    答案：D
    解析：
    德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。

  • 第17题：

    项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（）

    • A、在内部网上进行调查
    • B、Delphi方法
    • C、给组织中的所有用户发一封电子邮件
    • D、Monte Carlo模拟技术

    正确答案:B

  • 第18题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

    • A、WBS
    • B、甘特图
    • C、PDM进度计划
    • D、可能性/影响等级评估矩阵

    正确答案:C

  • 第19题：

    你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

    • A、项目计划方法
    • B、项目执行方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验教训库

    正确答案:A

  • 第20题：

    你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（）

    • A、编制项目计划的方法
    • B、项目执行的方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验教训数据系统

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？
    A

    项目计划方法

    B

    项目执行方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    项目经验教训库


    正确答案： B
    解析： 无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特·卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

  • 第22题：

    单选题
    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。
    A

    工作分解结构

    B

    甘特图表

    C

    优先序图作出的进度表

    D

    概率/影响风险分级矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）
    A

    项目计划方法

    B

    项目执行方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    项目经验积累


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性/影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 项目模拟采用模型将详细级别上的不确定性转化为对项目总体目标的潜在影响。对于成本风险分析，可以应用传统项目的WBS作为模型。对于进度风险分析，可用PDM进度计划。

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