单选题团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。A 坚持非常紧凑的无偏差的议程B 准备好应付处理讲话过多的成员C 在决策之前安排好角色和责任D 不遵守进度控制或责任日期

题目
单选题
团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。
A

坚持非常紧凑的无偏差的议程

B

准备好应付处理讲话过多的成员

C

在决策之前安排好角色和责任

D

不遵守进度控制或责任日期

相似考题

1.作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可()A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。

2.在项目团队的震荡阶段,项目经理应起到的作用有()A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策E.控制好项目的进度计划和各种变更

3.在下列团队领导的行为中,妨碍团队营造信任氛围的是()A.带头承认自己在工作中所犯的错误和过失B.在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法C.选择合适的团队成员参与决策D.在会议中经常表扬那些他比较喜欢的成员

4.团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会()。A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.在决策之前安排好角色和责任D.不遵守进度控制或责任日期

更多“单选题团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。A 坚持非常紧凑的无偏差的议程B 准备好应付处理讲话过多的成员C 在决策之前安排好角色和责任D 不遵守进度控制或责任日期”相关问题

  • 第1题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第2题：

    团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。

    • A、坚持非常紧凑的无偏差的议程
    • B、准备好应付处理讲话过多的成员
    • C、在决策之前安排好角色和责任
    • D、不遵守进度控制或责任日期

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）

    • A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
    • B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
    • C、为会议参与者定时安排休息时间。
    • D、按照沟通管理计划邀请相关方。

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加会议时间。
    • B、不让发言更为积极的团队成员参加会议。
    • C、确保没有团队成员感觉受到伤害。
    • D、设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
    A

    集会

    B

    形成

    C

    面对

    D

    规范


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）
    A

    增加会议时间。

    B

    不让发言更为积极的团队成员参加会议。

    C

    确保没有团队成员感觉受到伤害。

    D

    设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与团队评审既定的基本原则。

    B

    提出具体问题以确定冲突的原因。

    C

    鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。

    D

    在会议之前与项目团队成员一对一会面。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： C
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

  • 第11题：

    单选题
    作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
    A

    改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议

    B

    每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题

    C

    劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短

    D

    忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
    A

    将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议

    B

    以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设

    C

    在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导

    D

    请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
    • B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
    • C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
    • D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

    正确答案:B

  • 第14题：

    团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。

    • A、将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
    • B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
    • C、在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
    • D、请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队

    正确答案:A

  • 第15题：

    在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？（）

    • A、进行匿名电子调查
    • B、使用分析技术收集绩效和其他指标
    • C、让发起人参与获得独立评估
    • D、正视团队成员的明显偏差

    正确答案:A

  • 第16题：

    作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）

    • A、识别团队角色和责任
    • B、审核详尽的进度
    • C、讨论成本估算
    • D、强调你的权利

    正确答案:A

  • 第17题：

    敏捷方法中的站立会议的由来是（）

    • A、团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
    • B、鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
    • C、当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
    • D、当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

    正确答案:B

  • 第18题：

    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与团队评审既定的基本原则。
    • B、提出具体问题以确定冲突的原因。
    • C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
    • D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
    A

    拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。

    B

    在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。

    C

    为会议参与者定时安排休息时间。

    D

    按照沟通管理计划邀请相关方。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）
    A

    识别团队角色和责任

    B

    审核详尽的进度

    C

    讨论成本估算

    D

    强调你的权利


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷方法中的站立会议的由来是（）
    A

    团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战

    B

    鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率

    C

    当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行

    D

    当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。
    A

    坚持非常紧凑的无偏差的议程

    B

    准备好应付处理讲话过多的成员

    C

    在决策之前安排好角色和责任

    D

    不遵守进度控制或责任日期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与该干系人和团队一起合作，取得一致

    B

    提醒团队之前订立的协议

    C

    请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色

    D

    通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容