单选题“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）A 在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述B 制定了很好的工作分解结构WBSC 对项目后期要做的工作的初步描述D 质量控制方法

题目
单选题
“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）
A

在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述

B

制定了很好的工作分解结构WBS

C

对项目后期要做的工作的初步描述

D

质量控制方法

相似考题

1."滚动波 " 或 " 移动窗" 规划提供给项目团队a. 在每个项目生命周期阶段中, 一个即时详细的工作描述b. 制定了很好的工作分解结构WBSc. 对项目后期要做的工作的初步描述d. 质量控制方法

2.工作分解结构的目的是___。A、允许项目经理对所有的项目活动进行授权B、对项目需要完成工作的详细描述C、把总体项目描述成是分解元素的集成D、对做什么,有多少单元需要做,什么时候做的一种说明

3.在滚动式计划中，______。A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划A．B．C．D．

4.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。

    A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

    B．它组织和定义了工程项目的部分范围

    C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

    D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


    正确答案：B

    B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

  • 第2题：

    在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。

    A、工作任务书
    B、项目许可证
    C、工作说明书
    D、工作分解结构

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    ( )描述了项目小组在项目中建立的网络要素或终端要素的等级树。

    A.工作量结构
    B.项目分解图
    C.工作分解结构
    D.项目任务分配单

    答案：C
    解析：
    工作分解结构是网络要素或终端要素的等级树，由项目小组在项目流程中建支或完成。工作分解结构常常用于确认对每一个工作包负责的组织或个人。

  • 第4题：

    在滚动式计划中（）

    • A、关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
    • B、近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
    • C、远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
    • D、为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（）

    • A、叠加式规划
    • B、自上而下规划
    • C、滚动式规划
    • D、自下而上规划

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

    • A、制定项目管理计划和规划质量
    • B、解决问题、项目控制和寻找镀金
    • C、核实范围和控制质量
    • D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

    • A、适当的时候，开展滚动式规划。
    • B、回到需求收集阶段
    • C、为这些阶段预估WBS分解
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第8题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
    A

    适当的时候，开展滚动式规划。

    B

    回到需求收集阶段

    C

    为这些阶段预估WBS分解

    D

    减少项目范围


    正确答案： C
    解析： 参见6.2.2.3。考点：滚动式规划。【】【】以下为原选项【】A：适当的时候，开展滚动式规划。【】B：回到需求收集阶段【】C://为这些阶段预估WBS分解【】D://减少项目范围

  • 第10题：

    单选题
    招标采购项目进度计划的编制步骤是（）
    A

    项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划

    B

    项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系

    C

    工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定

    D

    招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
    A

    制定项目管理计划和规划质量

    B

    解决问题、项目控制和寻找镀金

    C

    核实范围和控制质量

    D

    监控风险、组建项目团队和总价经验教训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在滚动式计划中（）
    A

    关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

    B

    近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

    C

    远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

    D

    为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划


    正确答案： A
    解析： 本题考查活动定义用到的工具和技术：滚动式计划。滚动式计划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作分解结构的较高层次上。所以，项目计划活动在项目生命期内可以处于不同的详细水平。

  • 第13题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算
    B.组织过程资产
    C.详细的项目范围说明书
    D.更新的项目管理计划

    答案：A
    解析：
    创建工作分解结构工作的依据包括：1）项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。2）项目管理计划。这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3）组织过程资产。

  • 第14题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。

    A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定
    B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
    C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
    D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间

    答案：B
    解析：
    招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。具体编制步骤如下：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图等）编制进度计划。

  • 第15题：

    在滚动式计划中，____ 。

    A. 关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
    B. 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
    C. 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
    D. 为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

    答案：B
    解析：
    滚动式计划是项目渐进明细的表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构的最下层详细计划，而计划远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。所以，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划期间，活动的详细程度可能只到里程碑的层次。

  • 第16题：

    “滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）

    • A、在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
    • B、制定了很好的工作分解结构WBS
    • C、对项目后期要做的工作的初步描述
    • D、质量控制方法

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

    • A、工作分解结构词典
    • B、活动清单
    • C、初步范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（）

    • A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划
    • B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系
    • C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定
    • D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）
    A

    工作分解结构词典

    B

    活动清单

    C

    初步范围说明书

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（）
    A

    叠加式规划

    B

    自上而下规划

    C

    滚动式规划

    D

    自下而上规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。
    A

    工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

    B

    它组织和定义了工程项目的部分范围

    C

    未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

    D

    工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在"滚动式"计划中，（）
    A

    计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

    B

    近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

    C

    远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

    D

    为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划


    正确答案： C
    解析： 工作分解结构与工作分解词汇表反映了随着项目范围从初步的范围说明书一直明细具体到工作包，而变得越来越详细的演变过程。"滚动式"计划是项目渐进明细的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构的最下层详细计划，而计划在远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。所以，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划期间，活动的详细程度可能粗到里程碑的层次。

  • 第24题：

    单选题
    “滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）
    A

    在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述

    B

    制定了很好的工作分解结构WBS

    C

    对项目后期要做的工作的初步描述

    D

    质量控制方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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