单选题你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）A 具有关于产品的适当技术和知识；B 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C 拥有自动化的项目管理信息系统；D 每周举行一次项目进展评估会议。

题目
单选题
你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）
A

具有关于产品的适当技术和知识；

B

配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

C

拥有自动化的项目管理信息系统；

D

每周举行一次项目进展评估会议。

相似考题

1.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C．一套计算机化的项目管理信息系统D．定期的项目状态评审会议

2.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（ ）A．应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B．可能减少召开频率C．需要更多地召开以加强薄弱环节D．必须定期举行以记录病人的反应

3.你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B.配备高级人员以帮助其他小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议

4.你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议

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  • 第1题：

    你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()

    A.项目计划

    B.项目章程

    C.项目范围说明书

    D.人力资源管理计划


    参考答案：B
    在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，依据项目经理对资源（包括人力资源）的影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在：·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点：管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看，项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导，因此他须要项目章程予以明确授权，从而获得明确的权限和权威。

  • 第2题：

    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

    • A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
    • B、配备高级人员以帮助其他小组成员
    • C、拥有自动化的项目管理信息系统
    • D、每周举行一次项目进展评估会议

    正确答案:A

  • 第4题：

    你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

    • A、有一些关于产品的适当的知识和技能
    • B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的状态评审会议

    正确答案:A

  • 第5题：

    作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）

    • A、避免影响很大的风险
    • B、对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
    • C、对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
    • D、检验项目假设

    正确答案:B

  • 第6题：

    你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）

    • A、一套有关产品的适用的技能与知识
    • B、较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的现状回顾会议

    正确答案:A

  • 第7题：

    你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明书
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）
    A

    一套有关产品的适用的技能与知识

    B

    较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员

    C

    一个自动化的项目管理信息系统

    D

    定期的现状回顾会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
    A

    项目计划

    B

    项目章程

    C

    项目范围说明

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
    A

    聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员

    B

    配备高级人员以帮助其他小组成员

    C

    拥有自动化的项目管理信息系统

    D

    每周举行一次项目进展评估会议


    正确答案： C
    解析： 作为新产品研发的项目经理，你应该认识到，项目小组应该有人具有关于产品的适当技术和知识。这可以通过"事先分派、谈判、虚拟团队"来获取，如果聘请不到这样的人，则在制订计划之初就要考虑外包了。

  • 第11题：

    单选题
    你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
    A

    一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

    B

    在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

    C

    一套自动的项目管理信息系统

    D

    经常性的状态评论会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）
    A

    应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

    B

    可能减少召开频率

    C

    需要更多地召开以加强薄弱环节

    D

    必须定期举行以记录病人的反应


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备

    a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

    b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

    c. 一套自动的项目管理信息系统

    d. 经常性的状态评论会议


    正确答案：A
    a.  一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
    关于产品的技巧和知识都是项目计划执行的工具。必备的技七和知识是在项目计划编制过程中得以界定并通过获取所需员工得到提供的。[实施]

  • 第14题：

    你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）

    • A、参阅绩效报告
    • B、排除任何项目变更
    • C、不断修正时间表管理计划
    • D、评估项目进展

    正确答案:A

  • 第15题：

    你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）

    • A、具有关于产品的适当技术和知识；
    • B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
    • C、拥有自动化的项目管理信息系统；
    • D、每周举行一次项目进展评估会议。

    正确答案:A

  • 第16题：

    作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）

    • A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
    • B、可能减少召开频率
    • C、需要更多地召开以加强薄弱环节
    • D、必须定期举行以记录病人的反应

    正确答案:B

  • 第17题：

    作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）


    正确答案:可能减少召开频率

  • 第18题：

    你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）

    • A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
    • B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
    • C、一套自动的项目管理信息系统
    • D、经常性的状态评论会议

    正确答案:A

  • 第19题：

    填空题
    作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）

    正确答案： 可能减少召开频率
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
    A

    一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

    B

    在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

    C

    一套计算机化的项目管理信息系统

    D

    定期的项目状态评审会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
    A

    有一些关于产品的适当的知识和技能

    B

    在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工

    C

    一个自动化的项目管理信息系统

    D

    定期的状态评审会议


    正确答案： C
    解析： 产品技能和知识是执行项目计划的工具。必需的技能和知识在项目计划阶段就应被定义和得到。

  • 第22题：

    单选题
    你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）
    A

    参阅绩效报告

    B

    排除任何项目变更

    C

    不断修正时间表管理计划

    D

    评估项目进展


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
    A

    项目计划

    B

    项目章程

    C

    项目范围说明书

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，依据项目经理对资源（包括人力资源）的影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在：·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点：管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看，项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导，因此他须要项目章程予以明确授权，从而获得明确的权限和权威。

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