单选题以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小A 建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率B 加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制C 在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制D 大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

题目
单选题
以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
A

建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率

B

加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制

C

在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制

D

大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

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1.以下做法法中,()对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小A.建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率B.加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制D.大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

2.●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

3.一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1）大型信息系统项目的特点。（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤（4）大型信息系统项目的沟通管理要点（5）实施有效沟通管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

4.试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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  • 第1题：

    ● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。

    （50）

    A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

    B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

    C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

    D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理


    正确答案：A

  • 第2题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（ ）

    A：确保每个项目经理都明确项目的总体目标
    B：建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
    C：为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
    D：制订合理的沟通计划

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划
    B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    答案：A
    解析：
    对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。故选项A错误。大型项目没有统一的标准，企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期。大项目可分成若干个小项目进行管理，可任命多个分项目经理。

  • 第4题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中， （ ） 是错误的。

    A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
    B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式
    C. 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
    D. 在大型项目中应建立统一的项目过程

    答案：B
    解析：
    大型项目管理多采用间接管理模式。

  • 第5题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。

    A. 确定每个项目经理的目标
    B. 建立统一项目过程
    C. 为每一个项目单独制定规范
    D. 制定合理的沟通计划

    答案：B
    解析：
    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先建立统一项目过程作为IT项目管理的基础。

  • 第6题：

    论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：（1） 大型信息系统项目的特点；（2） 大型信息系统项目的组织结构；（3） 根据大项目的特点，在制订进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤；（4） 大型信息系统项目的进度控制要点；（5） 实施进度管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    答案：
    解析：
    写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述大型项目切题真实，介绍清楚（能够体现出是“大”项目）。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。（1） 大型项目特点除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。（2） 大型项目的组织结构① 大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。（3） 考虑的内容和遵循的步骤① 应考虑的内容：周期长，因此涉及进度的调控；规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。② 遵循的步骤：? 大项目分解；? 确定项目组织结构及职责；? 建立统一的项目过程；? 资源获取及调配；? 沟通和变更控制；? 其他。（4） 大型信息系统项目的进度控制要点合理的分解；资源的协调和平衡；绩效考核和变更控制。（5） 实施进度管理的工具和方法? 项目分解：工作分解结构的创建方法；? 确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵；? 建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型；? 资源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等；? 沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法。结合大项目管理的实际，应提到使用某一种或几种工具或方法，并阐述清楚，结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验，整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当地多得分。

  • 第7题：

    张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

    • A、可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
    • B、建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
    • C、需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
    • D、对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进

    正确答案:C

  • 第8题：

    以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小

    • A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率
    • B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制
    • C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
    • D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
    A

    大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 

    B

    大型项目管理模式接近于直接管理模式 

    C

    在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 

    D

    在大型项目中应建立统一的项目过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
    A

    企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

    B

    企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

    C

    企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

    D

    企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理


    正确答案： B
    解析： 对大型项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。选项A的做法错误。大型项目的定义没有统一的标准，企业可以根据自己的需要进行定义，所以只考虑项目周期定义大型项目是可以的。另外企业可以把一个大型项目分解为若干个子项目进行管理，也可以聘任多名项目经理进行管理。

  • 第11题：

    单选题
    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）
    A

    确保每个项目经理都明确项目的总体目标 

    B

    建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 

    C

    为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 

    D

    制定合理的沟通计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
    A

    建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率

    B

    加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制

    C

    在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制

    D

    大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。

    A．大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划

    B．大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系

    C．通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量

    D．大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系


    正确答案：D
    解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，也就是必须确定用什么方法和过程来完成项目。
      大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。
      每个企业一般都存在自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。因此为一个项目单独建立一套适合的过程是有益的，但这将增加项目成本，需要平衡成本与效益之间的关系。

  • 第14题：

    大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
    B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理
    C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
    D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

    答案：D
    解析：
    大型项目的项目经理日常职责属于间接管理。

  • 第15题：

    以下做法中， （ ） 对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小

    A. 建立统一的项目过程，以提高协作效率
    B. 加强项目团队管理，制定有效的沟通机制
    C. 在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
    D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

    答案：D
    解析：
    将大项目分解成粒度尽量小的项目群，项目群粒度过小不利于项目间沟通进行，所以对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。

  • 第16题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先 （ ） 。

    A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
    B. 建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
    C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
    D. 制定合理的沟通计划

    答案：B
    解析：
    大型复杂项目管理，首先关注过程管理。

  • 第17题：

    论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），以及你在其中承担的工作。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1） 大型信息系统项目的特点。（2） 大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3） 根据大型项目的特点，在制订沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。（4） 大型信息系统项目的沟通管理要点。（5） 实施有效沟通管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    答案：
    解析：
    整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述沟通管理切题真实，介绍清楚。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。1. 大型信息系统项目概述包括项目的背景、项目规模、发起单位、项目目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。2. 大型信息系统项目的特点一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。3. 大型信息系统项目的沟通管理过程如下。 （1） 沟通管理计划：? 认识项目干系人；? 分析项目干系人的信息需求；? 依照信息需求找出信息种类；? 将信息种类归类；? 决定信息传递的周期；? 决定信息传递方式；? 搜集信息；? 传递信息；? 检讨信息传递成效。（2） 信息分发：? 工作会议；? 邮件；? 电话；? 其他交流平台。（3） 绩效报告：? 信息表示工具；? 状态报告；? 绩效信息收集合编辑；? 绩效度量；? 状态评审会议。（4） 项目干系人管理：? 沟通方法；? 问题日志。4. 总结

  • 第18题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）

    • A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标 
    • B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 
    • C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 
    • D、制定合理的沟通计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    • A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
    • B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    • C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    • D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    正确答案:A

  • 第20题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

    • A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
    • B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
    • C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
    • D、在大型项目中应建立统一的项目过程

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
    A

    大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 

    B

    统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 

    C

    大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 

    D

    大型项目的项目经理日常职责属于直接管理


    正确答案： C
    解析： 大型项目的项目经理日常职责属于间接管理。

  • 第22题：

    单选题
    在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。
    A

    制定过程

    B

    监督过程

    C

    优化过程

    D

    执行过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
    A

    可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

    B

    建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

    C

    需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

    D

    对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
    A

    可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 

    B

    建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 

    C

    需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 

    D

    对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进


    正确答案： B
    解析： 咬文嚼字： 大型项目的分解时的原则是：分成互相独立的子项目，而不是“相互关联”。 参考答案：A

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