问答题物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的说明早期介入的作用是什么？

题目
问答题
物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的说明早期介入的作用是什么？
相似考题

1.早期介入是物业服务企业从物业开发项目的可行性研究开始到项目竣工验收的全程介入，建设单位可以得到物业服务企业的专业支持，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全、业主满意的物业，促进物业的销售。这体现了早期介入的( )作用。A．优化设计B．有助于提高工程质量C.为前期物业管理作充分准备D．有助于提高建设单位的开发效益

2.物业管理的早期介入是整个物业管理企业的介入.()此题为判断题(对，错)。

3.下列关于早期介入的说法正确的是()A.早期介入是物业管理的重要铺垫B.早期介入是政府规定的物业管理中必不可少的一项内容C.早期介入是一项物业管理咨询活动D.早期介入有利于提高建设单位效益E.早期介入在前期物业管理之后进行

4.早期介入的作用主要有( )。A．有助于提高工程质量B．协助施工单位工作C．为前期物业管理作充分准备D．为建设单位节约投资E．优化设计

参考答案和解析
正确答案： 早期介入的作用包括：优化设计、有助于提高工程质量、有利于了解物业情况、为前期物业管理作充分准备、有助于提高建设单位的开发效益
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    物业公司早期介入的作用有()

    A. 增加业主对物业公司的了解

    B. 优化设计和有助于提高工程质量

    C. 有利于了解物业情况

    D. 为前期物业管理作充分准备

    E. 有助于提高建设单位的开发效益


    正确答案：BCDE

  • 第2题：

    物业管理的风险类型包括( )。

    A:前期物业管理的风险、日常管理的风险
    B:早期介入的风险、前期物业管理的风险
    C:早期介入的风险、日常管理的风险
    D:早期介入的风险、前期物业管理的风险、日常管理的风险

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    下列关于早期介入的说法正确的有()。

    A:早期介入对开发建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择
    B:早期介入是建设单位开发建设物业阶段引入的物业管理专业技术支持
    C:早期介入由建设单位根据约定支付早期介入服务费
    D:早期介入是指新建物业竣工之后，建设单位根据需要所引入的物业管理活动
    E:早期介入是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务

    答案：A,B,C
    解析：
    D项，早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动；E项，早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持，而前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务。

  • 第4题：

    物业管理中，早期介入的作用是（　　）。

    A:优化设计
    B:增加物业管理的成本
    C:有利于了解物业情况
    D:为前期物业管理作充分准备
    E:有助于提高工程质量

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    掌握物业的建筑结构、管线走向、设备安装等情况，是对早期介入的（ ）作用的描述。

    A.优化设计
    B.了解物业情况
    C.提高工程质量
    D.提高开发效益

    答案：B
    解析：
    有利于了解物业情况是指物业服务企业可以通过早期介入，掌握物业的建筑结构、管线走向、设备安装等情况，充分了解物业，使日后管理“心中有数”，做到“对症下药”。

  • 第6题：

    物业管理早期介入有利于（）。

    • A、优化设计
    • B、提高房屋建造质量
    • C、后期管理工作的进行
    • D、树立物业管理企业形象

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    多选题
    物业管理早期介入有利于（）。
    A

    优化设计

    B

    提高房屋建造质量

    C

    后期管理工作的进行

    D

    树立物业管理企业形象


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    早期介入的作用（　）。
    A

    A.优化设计

    B

    B.有助于提高工程质量

    C

    C.有利于了解物业情况

    D

    D.为前期物业管理作充分准备

    E

    E.有助于提高建设单位的开发效益


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    以下关于早期介入的说法中，正确的有（）。
    A

    早期介入对开发建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择

    B

    早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持

    C

    早期介入由建设单位根据约定支付早期介入服务费

    D

    早期介入是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务

    E

    早期介入是指新建物业竣工之后，建设单位根据需要所引入的物业管理活动


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    对早期介入的作用表述中，不正确的有（）。
    A

    优化设计

    B

    不利于提高工程质量

    C

    有利于了解物业情况

    D

    为前期物业管理作充分准备

    E

    不利于提高建设单位的开发效益


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的说明早期介入的作用是什么？

    正确答案： 早期介入的作用包括：优化设计、有助于提高工程质量、有利于了解物业情况、为前期物业管理作充分准备、有助于提高建设单位的开发效益
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    物业管理早期介入的作用有（）。
    A

    有利于优化物业的设计，完善设计细节

    B

    有利于监督和全面提高物业的工程质量

    C

    有利于对物业的全面了解

    D

    有利于签订前期物业服务合同

    E

    配套设备安装，确保安装质量


    正确答案： A,B,C,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    物业管理中，早期介入的作用是( )。

    A．优化设计

    B．增加物业管理的成本

    C．有利于了解物业情况

    D．为前期物业管理作充分准备

    E．有助于提高工程质量


    正确答案：ACDE

  • 第14题：

    “掌握验收情况，收集工程质量，功能配套”是物业管理早期介入的()的方法和要点。

    A:建设阶段
    B:销售阶段
    C:规划设计阶段
    D:竣工验收阶段

    答案：D
    解析：
    物业服务企业参与竣工验收，主要是为了掌握验收情况，收集工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题，为物业的承接查验做准备。在参与验收时，应随同相关验收组观看验收过程，了解验收人员、专家给施工或建设单位的意见、建议和验收结论。

  • 第15题：

    关于早期介入的表述错误的是（　　）。

    A:早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动?
    B:早期介入对开发建设单位而言是强制性要求?
    C:早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持?
    D:早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用

    答案：B
    解析：
    本题考核的是早期介入的概念。早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动。物业管理的咨询活动，主要指从物业管理的角度对开发建设项目提出的合理化意见和建议，其可以由物业服务企业提供，也可以由物业管理专业人员提供。前期物业管理是指从物业承接查验开始至业主大会选聘物业服务企业为止的物业管理阶段。早期介入对开发建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择。早期介入在项目的开发建设中有着积极的作用，其与前期物业管理是不同的，主要表现在：一是内容作用不同，早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持，前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务；二是服务的对象不同，早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用，前期物业管理服务的对象是全体业主，并按规定向业主收取物业管理服务费用。

  • 第16题：

    早期介入的作用有()。

    A:优化设计
    B:有助于提高工程质量
    C:制止售房时的不合理承诺
    D:为前期物业管理作充分准备
    E:有助于提高建设单位的开发效益

    答案：A,B,D,E
    解析：
    早期介入的作用主要有：①优化设计；②有助于提高工程质量；③有利于了解物业情况；④为前期物业管理作充分准备；⑤有助于提高建设单位的开发效益。

  • 第17题：

    对早期介入的作用描述不正确的有（）。

    • A、优化设计
    • B、不利于提高工程质量
    • C、有利于了解物业情况
    • D、为前期物业管理作充分准备
    • E、不利于提高建设单位的开发效益

    正确答案:B,E

  • 第18题：

    早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动，早期介入的作用在于（　）。

    • A、优化设计，提高工程质量 
    • B、有利于了解物业情况 
    • C、有助于提高建设单位的开发效益 
    • D、有助于保护建设单位的合法权益 
    • E、为前期物业管理做充分准备

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    多选题
    在物业管理过程中，早期介入的作用体现于（）。
    A

    优化设计

    B

    增加物业管理的成本

    C

    有助于提高工程质量

    D

    为前期物业管理作充分准备

    E

    有利于了解物业情况


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动，早期介入的作用在于（　）。
    A

    优化设计，提高工程质量 

    B

    有利于了解物业情况 

    C

    有助于提高建设单位的开发效益 

    D

    有助于保护建设单位的合法权益 

    E

    为前期物业管理做充分准备


    正确答案： A,E
    解析： 早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要引入物业管理的咨询活动，其作用主要表现为：①优化设计;②有助于提高工程质量;③有利于了解物业情况;④为前期物业管理作充分准备;⑤有助于提高建设单位的开发效益。

  • 第21题：

    问答题
    物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的分别站在开发商和物业服务企业的角度，阐述物业管理早期介入对于开发商和物业服务企业的有利之处（各不少于两个方面）。

    正确答案： 物业管理的早期介入对开发商的好处很多。
    如：1）作为开发商在开发建设中需要一个好参谋，特别是需要听取熟知其产品、能反映产品使用人需求的物业管理公司的意见，从而最大限度地完善自己的产品、最大限度地降低开发建设成本、提高效益，最大限度地促进产品销售。
    2）开发商在开发建设中需要一个好帮手，特别需要有专业经验的物业管理公司，协助其解决建房过程中发生的各种各样的问题，如工程监理问题、设备选型与安装问题、业户入伙问题、售后服务问题、工程遗留问题等等。
    3）开发商需要一个事业上的好朋友，即好的合作伙伴，使其集中精力做大事业，开发销售更多更好的楼盘，而不是西瓜芝麻样样要，到头来，芝麻粘手西瓜溜掉。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    物业管理的风险类型包括（）。
    A

    前期物业管理的风险、日常管理的风险

    B

    早期介入的风险、前期物业管理的风险

    C

    早期介入的风险、日常管理的风险

    D

    早期介入的风险、前期物业管理的风险、日常管理的风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    对早期介入的作用描述不正确的有（）。
    A

    优化设计

    B

    不利于提高工程质量

    C

    有利于了解物业情况

    D

    为前期物业管理作充分准备

    E

    不利于提高建设单位的开发效益


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的说明早期介入在物业建设各阶段有哪些主要内容？

    正确答案： 早期介入的内容： 1）可行性研究阶段： ①根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式； ②根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容； ③根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准； ④根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准； ⑤设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案。 2）规划设计阶段： ①就物业的结构布局、功能方面提出改进建议； ②就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议； ③提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见； ④就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。 3）建设阶段： ①与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案； ②配合设备安装，确保安装质量； ③对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见； ④熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容。 4）销售阶段： ①完成物业管理方案及实施进度表； ②拟定物业管理的公共管理制度； ③拟定各项费用的收费标准及收费方法，必要时履行各种报批手续； ④对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训； ⑤派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务； ⑥将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归人物业管理档案。
    解析： 暂无解析

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