多选题职位管理的关键在于（　　）。A跟随公司战略和不同的发展阶段进行调整，不断改进完善B做到因事设岗、职责明确，序列清晰、层次分明，价值明确、动态管理C通过工作分析来明确不同职位在企业组织中的角色和职责以及相应的任职资格D对职位管理制度的坚持执行和灵活运用，有效地发展和激励员工

题目
多选题
职位管理的关键在于（　　）。
A

跟随公司战略和不同的发展阶段进行调整，不断改进完善

B

做到因事设岗、职责明确，序列清晰、层次分明，价值明确、动态管理

C

通过工作分析来明确不同职位在企业组织中的角色和职责以及相应的任职资格

D

对职位管理制度的坚持执行和灵活运用，有效地发展和激励员工

相似考题

1.某寿险公司 A 岗位长期空岗， 经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明， 同时工作内容与B 岗位重复， 此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。 对此， 人力资源管理部门对 A 岗位进行职位分析，重新明确工作内容、 任职要求、 薪酬待遇等关键信息后， A 岗位人员很快到位。 这反映了职位分析具有的作用是( )。A. 有助于增强人力资源规划的准确性和有效性B. 有助于确保组织中所有工作任务得到明确安排C. 有助于通过明确任职资格来帮助组织招募到合适人才D. 有助于评价职位在组织中的相对价值

2.“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”是指工作分析在()方面的作用。A:人员招聘 B:员工职业生涯规划 C:人力资源规划 D:人力资源培训与开发

3.共用题干 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：该公司通过工作分析制定得到任职资格还应该包括()要求。A:资格证书B:工作职责C:工作经验D:绩效标准

4.材料题 根据以下材料，回答题 小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在编写任职资格时，应注意的事项包括（　　）。查看材料A.根据任职者当前的情况编写任职资格 B.文字表述和用词要符合相关政策法规 C.任职资格是履行职位职责的最低要求 D.任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

更多“多选题职位管理的关键在于（　　）。A跟随公司战略和不同的发展阶段进行调整，不断改进完善B做到因事设岗、职责明确，序列清晰、层次分明，价值明确、动态管理C通过工作分析来明确不同职位在企业组织中的角色和职责以及相应的任职资格D对职位管理制度的坚持执行和灵活运用，有效地发展和激励员工”相关问题

  • 第1题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

    小王在编写任职资格时，应注意的事项包括( )。
    A.根据任职者当前的情况编写任职资格
    B.文字表述和用词要符合相关政策法规
    C.任职资格是履行职位职责的最低要求
    D.任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第2题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

    该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。
    A.资格证书要求
    B.工作职责要求
    C.工作经验要求
    D.绩效标准要求

    答案：A,C
    解析：

  • 第3题：

    在下列内容中，属于直接主管的职责的是（）

    • A、宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子
    • B、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容
    • C、与下属员工共同制定员工绩效计划
    • D、解决绩效计划中的问题

    正确答案:C

  • 第4题：

    组织通过职位分析可以得到两类信息，即（）和职位规范。

    • A、职位职责
    • B、任务细节
    • C、职位描述
    • D、任职资格条件

    正确答案:C

  • 第5题：

    《员工手册》的内容包括企业概况、组织结构、部门职责、行为规范和（）。

    • A、岗位制度
    • B、职位分析
    • C、管理制度
    • D、岗位描述

    正确答案:C

  • 第6题：

    明确组织和工作队员工额期望和要求首先是通过（）来完成的。

    • A、职位说明书
    • B、职责说明书
    • C、职务说明书
    • D、劳动合同

    正确答案:A

  • 第7题：

    通常情况下，寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析，根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整，这项工作通常是由寿险公司中的（）承担的。

    • A、任职者
    • B、任职者的上级主管人员
    • C、公司中层管理人员
    • D、人力资源管理人员

    正确答案:D

  • 第8题：

    通过提供比组织结构图更详细的工作信息，有助于分析人员明确在现有条件下企业中的工作输入与输出关系，对流程优化和调整非常重要，这是（）。

    • A、职位配置图
    • B、工作流程图
    • C、组织结构图
    • D、职位职责界定

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    职位的角色和职能与其（）紧密相关，可以用一个职能分工表（或称职能分配矩阵）来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。
    A

    工作范围

    B

    目标

    C

    工作职责

    D

    任职资格

    E

    能力与素质


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在编写任职资格时，应注意的事项包括()。
    A

    根据任职者当前的情况编写任职资格

    B

    文字表述和用词要符合相关政策法规

    C

    任职资格是履行职位职责的最低要求

    D

    任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象


    正确答案： B,C
    解析： 在编写工作规范（又称任职资格）时，应该注意以下几点：①制定职位标准是用来规范任职者，而不是让职位适应任职者的；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。

  • 第11题：

    多选题
    职位的角色和职能与其（　　）紧密相关，可以用一个职能分工表来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。
    A

    工作范围

    B

    目标

    C

    工作职责

    D

    任职资格

    E

    能力与素质


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王在编写任职资格时，应注意的事项包括（　）。
    A

    根据任职者当前的情况编写任职资格 

    B

    文字表述和用词要符合相关政策法规 

    C

    任职资格时履行职位职责的最低要求 

    D

    任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象


    正确答案： C,D
    解析： 编写工作规范应注意的几点-----对人
    1.制定职位标准去规范任职者；
    2.用语要符合法律条文；
    3.切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；
    4.一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。
    考点
    职位说明书

  • 第13题：

    关于职位分析的作用，说法错误的是（ ）

    A.有助于评价职位在组织中的相对价值，但是不能保持薪酬的内部公平性

    B.为组织对员工的绩效评价提供客观的标准

    C.有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才，增强员工和职位之间的匹配性

    D.有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性

    答案：A
    解析：
    职位分析的作用 ①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性 ②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排，上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识 ③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才，增强员工和职位之间的匹配性 ④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性 ⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准 ⑥有助于评价职位在组织中的相对价值，从而保持薪酬的内部公平性。

  • 第14题：

    职位的角色和职能与其( )紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

    A:工作范围
    B:目标
    C:工作职责
    D:任职资格
    E:能力与素质

    答案：A,B
    解析：

  • 第15题：

    通过（），可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，防止职位之间的职责真空，是组织的每一项工作都能得以落实。

    • A、职责分析
    • B、职位分析
    • C、权限分析
    • D、任务分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    下列有关职位、职权和职责的描述中错误的是（）

    • A、职权是职位所赋予的权力
    • B、位居不同职位的人所担负的职责是不同的
    • C、职权又称为权威
    • D、有些管理者即使不在其职,也能凭借个人的威信拥有相应的职权

    正确答案:D

  • 第17题：

    （）就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。

    • A、组织结构设计
    • B、组织变革
    • C、职位设计
    • D、职位分析

    正确答案:A

  • 第18题：

    通过对员工的（）进行价值评价，即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以职位为基础的薪酬体系。

    • A、职位
    • B、职责
    • C、职级
    • D、职务

    正确答案:A

  • 第19题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王在编写任职资格时，应注意的事项包括（　）。

    • A、根据任职者当前的情况编写任职资格 
    • B、文字表述和用词要符合相关政策法规 
    • C、任职资格时履行职位职责的最低要求 
    • D、任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    （）是根据企业的战略要求和不同类别职位的工作内容和流程角色，针对某一类职位建立起来的员工的行为标注和能力标准。

    • A、岗位职责
    • B、职务
    • C、职级
    • D、任职资格

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    组织通过职位分析可以得到两类信息，即（）和职位规范。
    A

    职位职责

    B

    任务细节

    C

    职位描述

    D

    任职资格条件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括（）
    A

    资格证书要求

    B

    工作职责要求

    C

    工作经验要求

    D

    绩效标准要求


    正确答案： A,D
    解析： 工作规范（又称为任职资格）的内容应该包括： ①教育程度要求； ②资格证书要求； ③工作经验要求； ④培训要求； ⑤知识要求； ⑥工作技能要求； ⑦心理品质要求。

  • 第23题：

    多选题
    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 该公司通过工作分析制定得到任职资格还应该包括（　）。
    A

    资格证书要求 

    B

    工作职责要求 

    C

    工作经验要求 

    D

    绩效标准要求


    正确答案： A,C
    解析： 工作规范
    1.定义：又称任职资格
    2.内容：
    ①教育程度要求
    ②资格证书要求
    ③工作经验要求
    ④培训要求
    ⑤知识要求
    ⑥工作技能要求
    ⑦心理品质要求
    考点
    职位说明书

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