问答题简述广告公司财务管理的主要工作内容。

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简述广告公司财务管理的主要工作内容。

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  • 第1题:

    简述广告公司财务管理的主要工作内容


    正确答案: 广告公司的财务管理,是对公司经营活动中各种资金的来源、使用,利润的形成,进行计划、组织、调节、监督和核算。其中一个重要的管理内容就是广告预算的执行控制。

  • 第2题:

    简述部队财务管理的主要内容有哪些?


    正确答案: 预算经费、预算外经费、基本建设经费、经费的预决算、会计核算、综合财务计划管理、部队基层财务管理、软件系统管理、财务部门自身业务建设。

  • 第3题:

    问答题
    简述企业财务管理及其主要内容。

    正确答案: 企业财务管理是企业经营管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照一定的管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理的基本内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理四个方面。
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  • 第4题:

    问答题
    简述非营利组织财务管理的基本内容。

    正确答案: (1)预算管理
    (2)收入管理
    (3)支出管理
    (4)定员定额管理
    (5)结余及其分配管理
    (6)专用基金管理
    (7)资产管理
    (8)负债管理
    (9)财务分析
    (10)财务监督
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  • 第5题:

    问答题
    简述社会保险基金财务管理内容。

    正确答案: (1)社会保险基金预算管理制度。
    (2)社会保险基金会计核算制度。
    (3)社会保险基金财务决算制度。
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  • 第6题:

    问答题
    简述企业集团财务管理体制及其主要内容。

    正确答案: 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限,其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
    一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
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  • 第7题:

    问答题
    简述推销接近工作的主要内容。

    正确答案: 在这个阶段的特定目标在于引起顾客的注意和兴趣,顺利地转入推销面谈阶段。
    重点要做好以下工作:(1)明确主题(2)选择接近客户的方式(3)掌握必要的信息
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  • 第8题:

    问答题
    简述工作描述的主要内容。

    正确答案: 内容:工作任务、工作责权、工作关系、劳动强度、工作活动和程序、职业条件。
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  • 第9题:

    问答题
    简述网络时代财务管理的内容

    正确答案: ⑴投资管理①企业投资重点发生了转变②投资决策方法与投资方案效益评价有所转变
    ⑵预算管理
    ⑶风险管理
    ⑷利润管理①企业利润分配的原理发生了变化②企业利润分配的比例发生了变化
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  • 第10题:

    问答题
    简述ICU的主要工作内容。

    正确答案: ICU的主要工作内容是对重症病人的生理功能进行严密监测,收集临床资料;对临床资料进行综合分析以作出正确诊断;及时发现和预测重症病人的病情变化和发展趋势;针对病情采取积极有效的治疗措施,防止严重病情的发展,改善和促进器官功能的恢复,或进行生命支持治疗以便争取时间治疗原发病。经过适当治疗后,应及时对病情进行分析和判断,衡量治疗效果及其预后。ICU的具体工作内容主要包括:
    ①循环系统监测与支持。
    ②呼吸系统监测与支持。
    ③肾功能监测与保护。
    ④水、电解质和酸碱平衡的调控。
    ⑤营养支持。
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  • 第11题:

    问答题
    财务管理信息系统日终检查工作的主要检查内容包括哪些?

    正确答案: 在核心系统日终前,记账柜员(或审核柜员)应检查财务管理信息系统是否存在待审核、待记账的凭证,若存在,则必须继续作审核、记账,直到所有凭证都处于已记账或作废状态。
    如当日若发生固定资产系统业务,则相关柜员日终必须核对各类固定资产余额,一是核对财务管理信息系统总账账薄科目余额和固定资产账薄科目余额是否相符(即账卡核对),二是核对财务管理信息系统总账账薄科目余额和综合业务系统资产科目余额是否相符(即账账核对)。若当日不发生该类业务,可不必核对。
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  • 第12题:

    简述企业集团财务管理体制及其主要内容。


    正确答案: 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限,其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
    一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

  • 第13题:

    简述财务管理活动主要内容。


    正确答案: (1)确定从事经营活动所需资金的数量及特征。
    (2)以最有效率的方式分配资源。
    (3)在经营单位的财务状况方面,与债权人和股东打交道。
    (4)保存记录。
    (5)在决定各种战略方案的可行性方面,为高层管理人员提供财务数据。

  • 第14题:

    问答题
    简述财务管理投资决策的主要内容?

    正确答案: 投资决策的主要内容包括:
    (1)预测企业投资的规模,使之符合企业需求和偿清能力;
    (2)确定企业的投资结构,分散资金投资,提高资产流动率;
    (3)分析企业的投资环境,正确选择投资机会和投资对象;
    (4)分析企业的投资风险,把风险控制在一定限度内;
    (5)评价投资方案的收益和风险,进行不同的投资组合;
    (6)选择最佳的投资方案,为实现企业的整体目标而服务。
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  • 第15题:

    问答题
    简述基层财务管理“三好五无”的具体内容。

    正确答案: 执行标准制度好;经费计划使用好;发扬经济民主好。
    无贪污被盗;无虚报冒领;无错账差款;无私借公款;无浪费开支。
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  • 第16题:

    问答题
    请简述企业财务管理包括哪些基本内容?

    正确答案: 制定财务战略,发挥财务职能;合理筹集资金,有效营运资产;控制成本消耗,增加收益;规范收益分配,增强发展后劲;加强财务监督,实施财务控制;加强财务信息工作,提高财务管理水平。
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  • 第17题:

    问答题
    简述国际财务管理的主要内容。

    正确答案: (1)外汇风险管理;
    (2)国际筹资管理;
    (3)国际投资管理;
    (4)国际营运资金管理;
    (5)国际纳税管理。
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  • 第18题:

    问答题
    试述广告公司的业务运作流程各阶段的主要工作内容。

    正确答案: 广告公司的业务运作,大体分为客户接洽与客户委托、代理议案、广告计划、代理天的审准与确认、广告执行、事后评估与总结六个运作阶段。
    (1)客户接洽与客户委托阶段,是广告公司具体业务活动的起点。主要工作内容是完成广告公司与客户双方的充分交流与沟通,其中一个重要的工作环节是客户说明会,而已争取客户的正式代理委托为工作目标。
    (2)代理议案阶段,主要工作内容是广告接受客户的正式代理委托后,以工作会议的方式,讨论客户委托代理的具体业务内容,并在此基础上确定公司完成此业务的大体工作计划。
    (3)广告计划阶段,以广告策划会议与广告创意会议为和重要工作方式,以完成整体的广告策划与具体的广告创意,发展和形成完整的广告策划方案或广告计划书为主要工作内容和工作目标。
    (4)代理提案的审核与确认阶段,工作内容是通过广告公司的业务审核会议向客户的提案报告会,获取广告公司自身最高业务审核层级对已形成的广告策划方案或广告计划书的审查认可,并最终获得客户的审准与确认。
    (5)广告执行阶段,工作内容是严格依照客户审准与确认的广告策划方案或广告计划书,进行具体的广告制作、媒体购买、媒体投放于发布监测。
    (6)事后评估与总结阶段,工作内容是对此广告代理业务进行评估与总结。
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  • 第19题:

    问答题
    简述广告公司的几种主要收费方式。

    正确答案: (1)佣金制,这是广告代理中最早形成和确立的一种收费方式
    (2)协商佣金制,主要是针对一些媒介费用支出较大的广告代理业务
    (3)实费制,即不釆致取按一定的比率来支付代理佣金的形式,而是釆取按实际的成本支出与实际的劳务支出来支付整个广告代理费用的
    (4)效益分配制,广告公司从广告主所产生的实际销售中,分取一定的利润比例,如不能产生实际的销售,则不能取得相应的利润
    (5)议定收费制,即依照具体的广告运动个案,对代理的时间成本和外付成本作事先的评估,在预估的基础上,广告主与广告公司共同扩议定一个包括代理酬劳的总金额
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  • 第20题:

    问答题
    简述广告公司财务管理的主要工作内容。

    正确答案: 广告公司的财务管理,是对公司经营活动中各种资金的来源、使用、利润的形成,进行计划、组织、调节、监督和核算。广告公司财务管理的主要工作内容有广告预算的执行控制,广告代理运作成本与目标利润的管理。
    (1)广告预算的执行控制
    广告预算是对广告活动各项费用的预先估算和分配,是广告主广告投入的依据,也是广告公司从事广告代理的财务执行依据。广告预算的执行管理,首要步骤是认真核准广告预算总额及各预算细目,广告预算的严格核准是广告预算执行管理的基础性工作,广告预算的合理性、准确性是广告预算执行的前提和条件。广告预算的执行管理,必须依据广告预算分配进行严格控制。
    (2)运作成本与目标利润的管理
    广告经营的成本,包括从事广告业务的外付成本,如向专门的调查机构支付调查费用,想专门的制作机构支付广告制作费用,向媒介支付媒介刊播费用,等等;还包括员工的工资,各项管理费用,日常的行政费用,固定资产包括各种设备的折旧费,等等。广告公司的经营总额中,除去这些成本费用,才是广告公司的税前利润;依法向国家税务管理机关纳税收后,才是公司的税后利润,也就是通常所说的纯利润。广告经营的利润率是很低的,必须加强成本管理,以提高利润率。
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  • 第21题:

    问答题
    简述工作分析描述阶段的主要工作内容。

    正确答案: ①职位名称分析。
    ②工作内容分析:工作任务,工作责任与权限,工作关系,工作量。
    ③工作环境分析:工作的自然环境,工作的安全环境,工作的组织形式,社会环境。
    ④工作任职者的必备条件:身体素质要求,知识要求,工作经验要求,机能要求,个性特征要求。
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  • 第22题:

    问答题
    简述财务管理的任务和内容。

    正确答案: (1)资金筹集管理—分析、研究通过何种渠道,采取何种方法,在一定期限内顺利地筹集到足够的资金,并尽可能降低筹资的成本和风险,又如何用好这些资金,提高资金利用率,产生良好的潜在效益,保证投资者的合法利益不受侵犯。
    (2)资金投放管理—企业资金究竟投放到购臵固定资产,还是增加流动资产,还是用来在资本市场购买股票、债券,财务管理部门应正确预测其方向、规模、结构,选择最佳投资方案。
    (3)资金营运管理—营运性资金在企业中占很大的比重。
    财务管理应力求合理配臵并加速资金周转,发挥资金的更大效能。
    (4)成本费用管理—成本费用管理是企业管理的核心内容。
    财务管理应全力做好成本费用的目标管理、计划管理和费用的控制。
    (5)利润及分配管理—利润及分配管理主要是解决分配原则、分配比重以及选择分配方案。
    其主要内容包括:营业收入管理、利润管理、纳税管理和利润分配管理。
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