使相关的管理活动和营销活动变得更为高效
确保客户经理的时间安排符合网点的整体要求,帮助网点效益最大化
有助于工作的讨论和指导
提升品牌影响力
第1题:
对于时间管理的分析,以下理解不正确的是()
第2题:
银行保险销售队伍中,营业部经理(渠道/区域经理)的工作职责包括()。 ①辅导销售,活动管理,进行市场信息搜集、分析,结合渠道销售策略辅导客户经理推动业务 ②对所辖客户经理和业务经理进行活动量管理,有效安排业务进程,科学维护和拓展银保销售渠道 ③辅导所辖客户经理和业务经理的业务活动 ④根据网点资质和客户经理的工作能力,适时对网点进行调整 ⑤秉承合规经营的工作理念,深入网点,协助网点进行理赔、给付、保单状态变更等服务活动
第3题:
“销售组织”部分主要是从()方面阐述了网点销售活动的组织与安排。
第4题:
上级行通过对个人层面的支撑,能够参与到网点人员的销售活动中,指导销售主管或客户经理合理安排日程,有效地进行()管理。
第5题:
根据工作日程表合理的安排工作的作用不包括()。
第6题:
上级行通过对个人层面的支撑,能够参与到网点的销售活动中,指导网点人员合理安排日程,有效地进行时间管理。
第7题:
对销售主管、营业主管的工作情况进行指导
在巡视网点过程中对各岗位员工的行为及工作进行指导
晨会之后,结合客户经理的日程表,对其工作安排进行指导
重点对客户经理进行指导
第8题:
各级行个人金融部门是“金钥匙”品牌管理工作的管理部门
各级行办公室负责指导组织和监督“金钥匙”品牌管理工作的实施并督促落实
各分行个人金融部门负责组织“金钥匙”品牌管理制度和宣传营销方案的落实;指导、组织、考核和监督地区内“金钥匙”品牌的管理工作
网点负责人是农业银行网点内部“金钥匙”品牌管理的责任人,负责组织网点内部“金钥匙”品牌管理制度和宣传营销方案的落实
第9题:
客户
营销
自我
时间
第10题:
负责“金钥匙”品牌管理整体规划和制度建设以及体系和架构建设
组织与“金钥匙”品牌营销活动相关的招投标工作
在全国范围内开展“金钥匙”品牌的营销推广,制订和下发农业银行个人金融产品对外营销宣传的统一模板并监督使用
指导组织和监督“金钥匙”品牌管理工作的实施并督促落实,对下级行“金钥匙”品牌管理工作进行指导考核和监督
第11题:
会议
《日程表》
《客户经理工作日志》
对员工的指导
第12题:
使相关的管理活动和营销活动变得更为高效
确保客户经理的时间安排符合网点的整体要求,帮助网点效益最大化
有助于工作的讨论和指导
提升品牌影响力
第13题:
下列关于“金钥匙”品牌组织管理体系说法错误的是()。
第14题:
在晨会的今日工作安排环节,网点员工须根据网点近期的工作安排,如销售进度计划、重点营销活动布置、主题营销安排等制定()。
第15题:
网点应围绕销售目标,利用什么对销售活动做出具体而明确的安排()。
第16题:
根据网点一天营业的起始,网点的销售活动包括哪些()
第17题:
()是客户经理用来记录和安排未来一段时间主要的工作计划,安排大堂揽客的时间、拜访大客户的时间。
第18题:
了解你自己的生活节律,以便科学地安排你的时间
分析出每天的高效益活动,根据活动的效益高低使用时间提出依据
时间管理各人有各人的习惯,我的习惯就这样,不好改
看每天的工作重要程度,根据重要程度安排工作的用时
第19题:
①②③
②④⑤
①②③④
①③④⑤
第20题:
季目标
月目标
周目标
年目标
第21题:
对
错
第22题:
客户资料表
工作日程表
意向客户表
客户信息表
第23题:
客户经理
网点整体
上级行对网点的管理
支行长对销售团队的管理
第24题:
晨会上部署一天或近期的销售工作
对客户经理工作计划提出建议并指导调整
约见客户
夕会上销售主管听取客户经理对销售工作的汇报和总结