扭转战略
剥离战略
清算战略
并购战略
第1题:
收缩战略包括()。
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
第2题:
当企业经营状况不好时会适当采取收缩型战略,以下属于收缩型战略的有( )。
A.暂停战略
B.剥离战略
C.清算战略
D.扭转战略
第3题:
第4题:
( )强调经营的财务清算和业务剥离。
第5题:
企业通过减少资产而重组企业,以扭转销售和盈利下降,则该战略称为()。
第6题:
收缩战略包括()
第7题:
公司战略的基本类型()
第8题:
总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略
成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略,包括一体化战略、多元化战略和密集型战略
稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略,广泛应用的稳定型战略主要有暂停战略、无变战略和维持利润战略三种
收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略
第9题:
无变战略
暂停战略
维持利润战略
扭转战略
第10题:
暂停战略
扭转战略
剥离战略
清算战略
第11题:
维持利润战略
无变战略
扭转战略
剥离战略
第12题:
收缩战略
一体化战略
剥离战略
结业清算战
第13题:
(三)
强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。
强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是( )。
A.扭转战略
B.剥离战略
C.清算战略
D.并购战略
第14题:
A.资产重组战略、联盟战略
B.参股战略、联盟战略
C.资产重组战略、资产剥离战略
D.并购战略、联盟战略
第15题:
第16题:
防御型战略是企业对未来的发展采取守势的方式,主要有三种基本类型()。
第17题:
常采用的防御性战略有()
第18题:
将分公司或组织的一部分售出的战略类型是()
第19题:
总成本领先战略
差异化战略
集中化战略
剥离战略
清算战略
第20题:
成长型战略
稳定型战略
收缩型战略
并购战略
第21题:
转向战略
放弃战略
清算战略
暂停战略
第22题:
放弃战略
暂停战略
转向战略
清算战略
第23题:
收缩战略
剥离战略
一体化发展战略
密集型发展战略