多选题能够满足甲公司需要的新的组织结构类型的是（　　）。A三维立体结构B团队结构C委员会结构D矩阵型结构

题目
多选题
能够满足甲公司需要的新的组织结构类型的是（　　）。
A

三维立体结构

B

团队结构

C

委员会结构

D

矩阵型结构

相似考题

1.在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是( )。A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构C.事业部型组织结构D.矩阵型组织结构

2.组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )。A．矩阵型结构B．事业部结构C．直线职能型结构D．三维立体结构

3.能够满足甲公司需要的新的组织结构类型是( )。A．三维立体结构B．团队结构C．委员会结构D．矩阵型结构

4.甲公司的组织结构形态是( )。A．直线型结构B．职能型结构C．直线职能型结构D．矩阵型结构

参考答案和解析
正确答案： B,A
解析：
委员会结构的特点是完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡。
更多“多选题能够满足甲公司需要的新的组织结构类型的是（　　）。A三维立体结构B团队结构C委员会结构D矩阵型结构”相关问题

  • 第1题：

    上城公司新的组织结构类型是( )。

    A．职能型结构

    B．矩阵型结构

    C．事业部结构

    D．三维立体结构


    正确答案：C
    C。解析：成立三个部门来经营三个方面的业务，属于事业部结构。

  • 第2题：

    更能增强组织民主气氛的的组织结构是（）。

    • A、正式组织
    • B、非正式组织
    • C、团队
    • D、矩阵型组织结构
    • E、委员会组织

    正确答案:C

  • 第3题：

    世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（）。

    • A、网络型组织结构
    • B、矩阵型组织结构
    • C、扁平型组织结构
    • D、多维立体型组织结构

    正确答案:A

  • 第4题：

    像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（）

    • A、网络型组织结构
    • B、矩阵型组织结构
    • C、多维立体型组织结构
    • D、扁平型组织结构

    正确答案:A

  • 第5题：

    如果项目需要集中各个方面的专业人员完成,应采用的组织形式是（）

    • A、矩阵型结构
    • B、多维立体型结构
    • C、事业部型结构
    • D、网络结构

    正确答案:A

  • 第6题：

    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。


    正确答案: 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。

  • 第7题：

    在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是（）。

    • A、直线型组织结构
    • B、直线职能型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    甲公司的组织结构形态是（　　）。
    A

    直线型结构

    B

    职能型结构

    C

    直线职能型结构

    D

    矩阵型结构


    正确答案： B,C
    解析：
    直线职能型结构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟订的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。此题中，因为设有职能部门，而职能部门没有命令权，只能“建议”，因此，属于直线职能型结构。

  • 第9题：

    多选题
    现代组织结构设计方案有（）
    A

    团队结构

    B

    虚拟结构

    C

    矩阵型组织结构

    D

    直线制组织结构

    E

    无边界组织


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    组织机构调整后，该企业组织机构的形态是（　　）。
    A

    矩阵型结构

    B

    事业部结构

    C

    直线职能型结构

    D

    三维立体结构


    正确答案： B,A
    解析：
    事业部结构是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部的组织结构。此题中，“按产品和业务范围分成8个分公司”，分公司实际就是事业部，因此，这是典型的事业部结构。

  • 第11题：

    单选题
    适用于多种产品开发、跨国经营的跨国公司或者跨地区经营的集团公司的组织结构是（）。
    A

    网络型结构

    B

    矩阵型结构

    C

    多维立体型结构

    D

    事业部型结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    上城公司新的组织结构类型是（　　）。
    A

    职能型结构

    B

    矩阵型结构

    C

    事业部结构

    D

    三维立体结构


    正确答案： C,D
    解析：
    事业部结构是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部的组织结构。公司成立三个部门来经营三个方面的业务，属于事业部结构。

  • 第13题：

    小规模的组织适用的组织结构是:()。

    A.职能型组织结构

    B.直线型组织结构

    C.事业部型组织结构

    D.矩阵型组织结构

    E.多维立体型组织结构


    正确答案：B

  • 第14题：

    增加了管理灵活性的组织结构是（）。

    • A、正式组织
    • B、非正式组织
    • C、团队
    • D、矩阵型组织结构
    • E、委员会组织

    正确答案:D

  • 第15题：

    整个组织由执行组织各项任务的团队组成的组织结构是（）

    • A、团队结构
    • B、矩阵制结构
    • C、事业部制结构
    • D、委员会制结构

    正确答案:A

  • 第16题：

    一般运用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司的是（）。

    • A、矩阵型组织结构
    • B、多维立体型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第17题：

    适用于多种产品开发、跨国经营的跨国公司或者跨地区经营的集团公司的组织结构是（）。

    • A、网络型结构
    • B、矩阵型结构
    • C、多维立体型结构
    • D、事业部型结构

    正确答案:C

  • 第18题：

    多维立体组织建立的基础是（）

    • A、事业部制组织结构
    • B、矩阵结构
    • C、直线——职能参谋型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第19题：

    某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是（）。

    • A、直线型组织结构
    • B、直线职能型组织结构
    • C、矩阵型组织结构
    • D、事业部型组织结构

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    该咨询公司目前的组织设计类型是（　　）。
    A

    虚拟组织形式

    B

    行政层级式

    C

    矩阵结构式

    D

    团队结构式


    正确答案： C,B
    解析：
    团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。本案例中，“公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限”，说明该咨询公司目前的组织设计类型是团队结构式。

  • 第21题：

    单选题
    多维立体组织建立的基础是（）
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵结构

    C

    直线——职能参谋型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一般运用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司的是（）。
    A

    矩阵型组织结构

    B

    多维立体型组织结构

    C

    事业部型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    组织结构对非营利组织的战略实施十分重要，战略管理的变化通常需要组织结构做出相应的调整，常用的组织结构设计类型有（）
    A

    项目型结构

    B

    分布型结构

    C

    职能型结构

    D

    矩阵结构

    E

    战略经营单位结构


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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