多选题甲公司的组织结构形态是（ ）。A直线型结构B职能型结构C直线职能型结构D矩阵型结构
题目
多选题
甲公司的组织结构形态是（ ）。
A
直线型结构
B
职能型结构
C
直线职能型结构
D
矩阵型结构
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
B,C
解析：
直线职能型结构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟订的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。此题中，因为设有职能部门，而职能部门没有命令权，只能“建议”，因此，属于直线职能型结构。
直线职能型结构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟订的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。此题中，因为设有职能部门，而职能部门没有命令权，只能“建议”，因此，属于直线职能型结构。
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第1题：
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构答案：C解析：控股企业其下属子企业具有独立的法人资格，业务领域涉及多个方面，主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的产品或市场战略。甲集团采用的组织结构是H型结构（控股企业／控股集团组织结构），选项C正确。 -
第2题：
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A、产品/品牌事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、M型企业组织结构
D、创业型组织结构答案：A,B解析：本题考查的知识点是“组织结构类型”。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构。随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构。所以正确答案是AB。 -
第3题：
甲公司是杭州一家集团企业，其核心业务为研发及销售保健品，其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近，由于房地产开发行业的利润越来越高，甲公司欲进军房地产行业，并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构答案：A,C解析：选项B，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项D，创业型的组织结构适用于小型企业。 -
第4题：
甲公司的《中级以上管理人员行为规范》属于该公司的（）。
- A、组织形象文化
- B、物质形态文化
- C、理念形态文化
- D、制度形态文化
正确答案:D -
第5题：
甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（）。
- A、职能制组织结构
- B、事业部制组织结构
- C、M型组织结构
- D、不转型
正确答案:A -
第6题：
单选题甲公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（ ）。A产品事业部制组织结构
B职能制组织结构
C战略业务单位组织结构
D矩阵制组织结构
正确答案： B解析：
职能制组织结构适用于单一业务企业。产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。 -
第7题：
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。A国际部结构
B全球区域分部结构
C全球产品分部结构
D跨国结构
正确答案： A解析： -
第8题：
判断题组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题甲公司是一家经营创意产品的公司，拥有设计人员20名，设计出的图纸交外包的工厂生产，并雇佣专门的营销公司做销售，同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是：（）A职能型结构
B矩阵结构
C简单结构
D网络结构
正确答案： C解析： D选项正确。网络结构的定义是：组织只保留核心业务部门，大部分职能都外包给其他组织。 -
第10题：
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。A战略业务单位组织结构
BM型企业组织结构
CH型结构
D事业部制结构
正确答案： A解析： -
第11题：
单选题A公司由两位合伙人甲和乙建立，主要从事私募股权投资。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。公司目前拥有员工11人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于（）。A创业型组织结构
B职能制组织结构
C战略业务单位组织结构
D矩阵制组织结构
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（）。A职能制组织结构
B事业部制组织结构
CM型组织结构
D不转型
正确答案： D解析： 细分职能单元会形成职能制组织结构，而职能制组织结构是一个适用于单一业务企业的结构，所以甲公司最有可能转型成职能制组织结构。 -
第13题：
甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（ ）。A.职能制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构答案：B解析：当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这个时候适合采用事业部制组织结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。 -
第14题：
甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公 司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新 快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）。A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构答案：D解析：本题考查的是横向分工结构中的矩阵制结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，目标就是充分利用企业中专门技术的结合。该结构 将个人横向归类为小组，并由小组处理正在进行的事务。题干中甲公司与乙公司的合作关系正适合这一组织结构。 -
第15题：
甲公司是一家经营创意产品的公司，拥有设计人员20名，设计出的图纸交外包的工厂生产，并雇佣专门的营销公司做销售，同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是：（）
- A、职能型结构
- B、矩阵结构
- C、简单结构
- D、网络结构
正确答案:D -
第16题：
组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态
正确答案:正确 -
第17题：
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
- A、产品／品牌事业部制组织结构
- B、职能制组织结构
- C、M型企业组织结构
- D、矩阵制组织结构
正确答案:A,C -
第18题：
单选题甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 该项目所选用的组织结构模式是（）。A矩阵组织结构
B项目组织结构
C线性组织结构
D职能组织结构
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。A创业型组织结构
B职能制组织结构
C战略业务单位组织结构
D矩阵制组织结构
正确答案： D解析： 创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策 -
第20题：
多选题甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构
B职能制组织结构
CM型企业组织结构
D控股集团组织结构
正确答案： A,C解析： 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。
控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，所以，选项D正确。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。 -
第21题：
多选题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。A矩阵结构
B经营业务单位结构
C创业型组织结构
D职能制组织结构
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（ ）A产品事业部制组织结构
B职能制组织结构
C战略业务单位组织结构
DH型组织结构
正确答案： C解析： 本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。 -
第23题：
多选题该公司改组以后的组织机构形态是（ ）。A直线型结构
B职能型结构
C直线职能型结构
D事业部结构
正确答案： C,D解析：
直线职能型结构这种职能机构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟订的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。此题中，“为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手”，这是直线职能型结构的典型特征。