多选题Q啤酒股份有限公司所选择的未来三年发展的总体战略属于（ ）。A成长型战略B稳定型战略C收缩型战略D差异化战略
题目
成长型战略
稳定型战略
收缩型战略
差异化战略
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第1题：
甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，判断该公司的战略属于（ ）。A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.运营战略答案：A解析：总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司立足于现有的业务，同时开拓宠物食品业务，并且合理配置资源，属于总体战略。 -
第2题：
关于战略和策略，说法正确的是（）
- A、战略是策略的上位概念
- B、策略应该在战略的大框架下进行制定
- C、战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展
- D、策略要规划未来发展的总体框架和方向
- E、如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同
正确答案:A,B,C -
第3题：
下列哪一项不是总体战略选择的（）。
- A、集中划中小型企业的首选发展战略
- B、一体化发展战略
- C、差异化战略
- D、多角化发展战略
正确答案:C -
第4题：
旅行社促销策略制定的基础，是旅行社的（）指导下的市场营销策略。
- A、总体发展规划和总体发展战略
- B、总体发展规划和总体财务预算
- C、总体发展战略和产品生产战略
- D、总体发展规划和产品生产战略
正确答案:A -
第5题：
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的，由最高管理层制定的，用于指导企业一切行为的纲领。下列选项中属于总体战略选择的是（）
- A、聚焦战略
- B、集中化战略
- C、一体化发展战略
- D、多角化发展战略
正确答案:B,C,D -
第6题：
2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上，公司董事长告诉记者，新一届在董事会的战略规划是，未来3年，Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时，产销量达到1000万升，全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂，助推Q啤酒国际化战略稳健前行。 2008～2010年间，Q啤酒产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶，这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强并且做大。 数字仅仅是过去3年变化的缩影，背后是Q啤酒持续发力的既定战略，既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来，在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地，Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时，对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措，让Q啤酒的战略布局生动而完美。 有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展：“这种由内而外的变化，是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后，Q啤酒战略的实施有了更好保障，走出一条有Q特色的稳健发展之路。” 总结成绩，数字令人振奋；展望未来，前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中，Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说，新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。” 有专家表示，行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程，只有不断适应市场变化，提升和壮大自己，才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到，未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步加大市场建设；另一方面，将紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合，品牌提升，不断开拓产品市场，形成竞争优势，着力提升公司市场份额。Q啤酒股份有限公司2008～2010年间所实施的战略属于（）。
- A、纵向一体化战略
- B、横向一体化战略
- C、稳定型战略
- D、市场渗透战略
正确答案:B -
第7题：
为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性的战略是（）。
- A、公司总战略
- B、职能战略
- C、事业部战略
- D、公司分战略
正确答案:A -
第8题：
单选题甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。A上下结合
B自上而下
C自下而上
D上下分离
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上，公司董事长告诉记者，新一届在董事会的战略规划是，未来3年，Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时，产销量达到1000万升，全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂，助推Q啤酒国际化战略稳健前行。 2008～2010年间，Q啤酒产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶，这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强并且做大。 数字仅仅是过去3年变化的缩影，背后是Q啤酒持续发力的既定战略，既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来，在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地，Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时，对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措，让Q啤酒的战略布局生动而完美。 有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展：“这种由内而外的变化，是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后，Q啤酒战略的实施有了更好保障，走出一条有Q特色的稳健发展之路。” 总结成绩，数字令人振奋；展望未来，前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中，Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说，新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。” 有专家表示，行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程，只有不断适应市场变化，提升和壮大自己，才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到，未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步加大市场建设；另一方面，将紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合，品牌提升，不断开拓产品市场，形成竞争优势，着力提升公司市场份额。Q啤酒股份有限公司2008～2010年间的战略实施模式是（）。A合作型模式
B变革型模式
C增长型战略
D文化型模式
正确答案： D解析： 变革型模式的特点：经常要考虑如何随着环境的变化而采用新的战略，它是指挥型模式的完善与补充。案例中“持续变革和创新商业模式”表明其实施的战略模式是变革型模式。 -
第10题：
问答题简要分析奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略，以及该战略的适用情形；正确答案：
奥鑫啤酒公司应采用的总体战略是市场渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
市场渗透战略主要适用于以下情况:
①当整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长时,企业要进入该市场可能会比较容易,那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。
②如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略。
③如果其他企业由于各种原因离开了市场,市场渗透战略可能是比较容易成功的。
④企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么向新市场渗透是比较容易的。
⑤市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低的时候,市场渗透策略也会比较适用。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题我国未来五年将坚持把深入实施西部大开发战略放在区域发展总体战略优先位置，给予特殊政策支持。下列不属于我国重点推进区域战略合作的是（）。A兰州
B重庆
C成都
D西安
正确答案： C解析： 我国在“十二五”规划中强调，坚持以线串点、以点带面，推进重庆、成都、西安区域战略合作，推动呼包鄂榆、广西北部湾、成渝、黔中、滇中、藏中南、关中－天水、兰州－西宁、宁夏沿黄、天山北坡等经济区加快发展，培育新的经济增长极。 -
第12题：
单选题选择企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的（）A战略措施
B战略目标
C战略水平
D战略负责人
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
下列选项中，属于总体战略的有（ ）。A.发展战略
B.财务战略
C.稳定战略
D.收缩战略答案：A,C,D解析：选项B属于职能战略的范畴。所以本题选项ACD是正确答案。 -
第14题：
产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（）。
- A、总体战略
- B、经营战略
- C、职能战略
- D、发展战略
正确答案:C -
第15题：
全球能源观提出了未来世界能源发展的总体目标、战略方向、（）和战略重点。
- A、发展规划
- B、发展趋势
- C、基本原则
- D、战略原则
正确答案:B,C -
第16题：
有关战略和策略，提法正确的是（）。
- A、战略是指导战争全局的计划或规划
- B、策略应该单独制定
- C、策略应规划企业未来的总体发展和方向
- D、战略是策略的上位概念
- E、战略是事关全局发展的大政方针
正确答案:A,D,E -
第17题：
2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上，公司董事长告诉记者，新一届在董事会的战略规划是，未来3年，Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时，产销量达到1000万升，全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂，助推Q啤酒国际化战略稳健前行。 2008～2010年间，Q啤酒产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶，这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强并且做大。 数字仅仅是过去3年变化的缩影，背后是Q啤酒持续发力的既定战略，既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来，在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地，Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时，对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措，让Q啤酒的战略布局生动而完美。 有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展：“这种由内而外的变化，是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后，Q啤酒战略的实施有了更好保障，走出一条有Q特色的稳健发展之路。” 总结成绩，数字令人振奋；展望未来，前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中，Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说，新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。” 有专家表示，行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程，只有不断适应市场变化，提升和壮大自己，才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到，未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步加大市场建设；另一方面，将紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合，品牌提升，不断开拓产品市场，形成竞争优势，着力提升公司市场份额。Q啤酒股份有限公司所选择的未来三年发展的总体战略属于（）。
- A、成长型战略
- B、稳定型战略
- C、收缩型战略
- D、差异化战略
正确答案:A -
第18题：
选择企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的（）
- A、战略措施
- B、战略目标
- C、战略水平
- D、战略负责人
正确答案:B -
第19题：
多选题根据上述案例材料，影响Q啤酒公司未来三年战略选择的内部环境因素有（ ）。A法律法规更加规范
B公司的运营整合能力不断提升
正确答案： A,B解析：
企业宏观环境分析的内容包括政治和法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。企业内部因素分析包括以下三个方面：①企业内部资源；②企业能力；③企业核心竞争力。“法律法规更加规范”属于外部法律环境，“啤酒生产工艺有重大创新”属于外部技术环境。 -
第20题：
多选题2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上，公司董事长告诉记者，新一届在董事会的战略规划是，未来3年，Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时，产销量达到1000万升，全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂，助推Q啤酒国际化战略稳健前行。 2008～2010年间，Q啤酒产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶，这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强并且做大。 数字仅仅是过去3年变化的缩影，背后是Q啤酒持续发力的既定战略，既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来，在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地，Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时，对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措，让Q啤酒的战略布局生动而完美。 有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展：“这种由内而外的变化，是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后，Q啤酒战略的实施有了更好保障，走出一条有Q特色的稳健发展之路。” 总结成绩，数字令人振奋；展望未来，前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中，Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说，新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。” 有专家表示，行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程，只有不断适应市场变化，提升和壮大自己，才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到，未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步加大市场建设；另一方面，将紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合，品牌提升，不断开拓产品市场，形成竞争优势，着力提升公司市场份额。根据上述案例材料，影响Q啤酒公司未来三年战略选择的内部环境因素有（）。A法律法规更加规范
B公司的运营整合能力不断提升
C啤酒生产工艺有重大创新
D品牌优势更加显著
正确答案： A,B解析： 企业宏观环境分析的内容包括：政治和法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。企业内部因素分析包括以下三个方面：企业内部资源、企业能力、企业核心竞争力。“法律法规更加规范”属于外部法律环境，“啤酒生产工艺有重大创新”属于外部技术环境。 -
第21题：
多选题Q啤酒股份有限公司2008～2010年间的战略实施模式是（ ）。A合作型模式
B变革型模式
C增长型战略
D文化型模式
正确答案： A,C解析：
变革型模式的特点是经常要考虑如何随着环境的变化而采用新的战略，它是指挥型模式的完善与补充。案例中“持续变革和创新商业模式”表明其实施的战略模式是变革型模式。 -
第22题：
多选题全球能源观提出了未来世界能源发展的总体目标、战略方向、（）和战略重点。A发展规划
B发展趋势
C基本原则
D战略原则
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题Q啤酒股份有限公司2008～2010年间所实施的战略属于（ ）。A纵向一体化战略
B横向一体化战略
C稳定型战略
D市场渗透战略
正确答案： C,B解析：
横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。案例中的“对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措”等内容表明其采取的是横向一体化战略。