单选题波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的

题目
单选题
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃
A

①②③

B

①③④

C

①②④

D

②③④

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1.行业吸引力——竞争能力矩阵是由()提出的。A、波士顿咨询公司B、通用电气公司C、壳牌石油公司D、里克特公司

2.政策指导矩阵即用矩阵来指导决策,是由()创立的。A.美国波士顿咨询公司B.西方电气公司C.荷兰皇家壳牌公司D.马克斯·韦伯

3.市场增长率-相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。A、波士顿咨询公司B、麦肯锡咨询公司C、亚瑟.利特尔咨询公司D、查尔斯.霍福尔

4.政策指导矩阵是由谁创立的()A、兰德公司B、波士顿咨询公司C、GE公司D、壳牌公司

更多“波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效”相关问题

  • 第1题：

    以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。

    A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

    B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩

    C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

    D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵


    正确答案：A
    解析：B选项正确的说法是波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩；D选项应该是波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵；C选项不正确。

  • 第2题：

    波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    第一家纯粹的战略咨询公司是（）。

    • A、波士顿咨询
    • B、麦肯锡咨询公司
    • C、普华永道
    • D、贝恩咨询

    正确答案:A

  • 第4题：

    为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。

    • A、SWOT战略选择模型
    • B、公司战略选择矩阵
    • C、公司战略分类模型
    • D、五力量模型
    • E、波士顿矩阵模型

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 目前人身保险市场上的分红保险业务，发展已经相对成熟，享有规模经济和高边际利润的优势，公司不必投入大量资金来扩展市场规模，便可以从中赚取大量利润。根据波士顿矩阵，分红保险业务应该属于（）。

    • A、问题类业务
    • B、明星类业务
    • C、现金牛类业务
    • D、瘦狗类业务

    正确答案:C

  • 第8题：

    波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。

    • A、市场增长率、市场扩大率
    • B、市场增长率、市场占有率
    • C、市场覆盖率、市场扩大率
    • D、市场覆盖率、市场占有率

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    “5W1H”解析法是（）在20世纪50年代创造出来的有效的分析方法之一。
    A

    麦肯锡公司

    B

    兰德公司

    C

    伯恩艾伦公司

    D

    波士顿咨询公司


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    德尔菲法是（）公司首创的咨询方法。
    A

    兰德公司

    B

    麦肯锡咨询

    C

    贝恩咨询

    D

    波士顿咨询


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “市场增长率-市场占有率矩阵”是由()公司创立的对企业的产品进行评估的方法。

    A.波士顿咨询公司
    B.通用电气公司
    C.通用汽车公司
    D.毕马威咨询公司

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    德尔菲法是（）公司首创的咨询方法。

    • A、兰德公司
    • B、麦肯锡咨询
    • C、贝恩咨询
    • D、波士顿咨询

    正确答案:A

  • 第15题：

    “5W1H”解析法是（）在20世纪50年代创造出来的有效的分析方法之一。

    • A、麦肯锡公司
    • B、兰德公司
    • C、伯恩艾伦公司
    • D、波士顿咨询公司

    正确答案:B

  • 第16题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    下列（）是由波士顿咨询公司提出来的。

    • A、经营单位组合分析法
    • B、头脑风暴法
    • C、政策指导矩阵法

    正确答案:A

  • 第18题：

    制定公司层战略最流行的方法是（）。


    正确答案:公司业务组合矩阵/BCG矩阵

  • 第19题：

    波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃

    • A、①②③
    • B、①③④
    • C、①②④
    • D、②③④

    正确答案:B

  • 第20题：

    西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，其中最为适用和著名的是美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法两种。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    根据公司拥有的资源，进一步地分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是指（　　）。
    A

    SWOT矩阵

    B

    波士顿矩阵

    C

    通用矩阵

    D

    产品/市场演变矩阵


    正确答案： D
    解析：
    SWOT分析即指对企业内部的优势（strengths）、企业内部的劣势（weaknesses）、企业外部环境的机会（opportunities）及企业外部环境的威胁（threats）进行分析。

  • 第22题：

    单选题
    第一家纯粹的战略咨询公司是（）。
    A

    波士顿咨询

    B

    麦肯锡咨询公司

    C

    普华永道

    D

    贝恩咨询


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
    A

    波士顿咨询集团矩阵

    B

    通用电气公司矩阵

    C

    内部-外部矩阵

    D

    优势-劣势-机会-威胁矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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