问答题Practice 2　 以经理办公室的名义，按一定的格式和要求，写一份于2012年7月28日公布的通知，包括以下内容：　 1）时间：8月7日星期四下午2：002. 会议地点：公司办公大楼会议厅　 2）会议内容：讨论能源规划（energy program）　 3）出席人员：各部门的负责人（department head）和部分工人代表（laborer representative）　 4）要求：每人准备一份建议书（written proposal），并在会上发言，对公司的能源规划和前景发展提出个人的意

题目
问答题
Practice 2　 以经理办公室的名义，按一定的格式和要求，写一份于2012年7月28日公布的通知，包括以下内容：　 1）时间：8月7日星期四下午2：002. 会议地点：公司办公大楼会议厅　 2）会议内容：讨论能源规划（energy program）　 3）出席人员：各部门的负责人（department head）和部分工人代表（laborer representative）　 4）要求：每人准备一份建议书（written proposal），并在会上发言，对公司的能源规划和前景发展提出个人的意见或建议。
相似考题

1.×总公司将召开一次销售工作会议，要求各分公司主管此项工作的负责人参加，会期两天。请按要求草拟一份会议通知。（要求：格式正确、内容完整、文字标点规范）。

2.以行政管理部门(Administration Office)的名义写一份考试延期的通知。其内容如下：(1)原考试日期、地点；(2)延期至何时、何地；(3)延期的原因；(4)涉及的对象。

3.以外语系(Foreign Language Department)的名义写一份会议通知。通知内容如下：(1)日期、地点；(2)会议内容；(3)与会者。

4.根据以下内容回答18~20题 某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿．以便于在公司计划会议上讨论。 关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。 A．中层与基层管理人员需要补充2人 B．销售人员需要补充4人 C．文职人员需要补充5人 D．生产维修人员补充111人

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  • 第1题：

    公司创立大会通过公司章程的表决，要求以出席会议的认股人所持表决权的【】以上通过．

    A．1／4

    B．1／2

    C．2/3

    D．1/3


    正确答案：B

  • 第2题：

    (作文)以秘书刘林的名义，给经理陈年先生写一份电话留言，包括以下内容。

    1.来电人：阳光集团的潘总经理

    2.时间，2018年5月17日上午10点

    3.内容：潘总经理明天上午8点在


    参考答案：
    To： Manager Mr.Chenhua
    Time：10 a.m., 17th May, 2018
    Message：The general manager, Mr.Pan of Sunshine Group will be waiting for you in his office in Room 608 in the Hilton Building tomorrow morning at 8 o'clock discussing about the items of the project contract.If it is not convenient for you, please call him back.
    From：Liu Lin (secretary)

  • 第3题：

    某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。
    关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。

    A.中层与基层管理人员需要补充2人
    B.销售人员需要补充4人
    C.文职人员需要补充5人
    D.生产维修人员补充111人

    答案：A,D
    解析：
    计算过程如表2所示。

    表2

  • 第4题：

    讲座通知：一位学者将在你所在的社区做一个讲座。请以社区委员会（Neighborhoods Committee）的名义写一份通知（词数100～120）。内容包括：
    （1）谁做讲座；
    （2）讲座主题；
    （3）讲座的时间、地点；
    （4）讲座对象。


    答案：
    解析：
    LECTURE NOTICE?March 12,2010
    Dear Neighborhoods,
    Nowadays,the crime among teenagers seems increasing,so we invite a famous professor,Dr．Li Zhigang from Beijing Normal University to give a lecture on the topic“Teenagers'Education at Home”．This lecture could be very helpful to us who are doubt in how to communicate with our own children,who feel difficult to control our children,who don't know how to deal with the problems our children face and so on．We will have personal discussion with the professor after the lecture if you need any help from him．
    The lecture will begin at 8:00 p．m．Friday,in the Meeting Room,Building 4．One member,at least from each family,is required to attend．
    Please be there on time．If you have any problem to be present,please call 54312789．
    Neighborhoods'Committee

  • 第5题：

    规划任务书一般应按照以下（）三个阶段提出进度和具体期限要求。 （1）准备阶段，收集整理基础资料，听取政府和有关方面的意见 （2）编制规划方案及送审阶段 （3）制定规划编制工作计划 （4）规划方案评审后，经修改、补充和完善，形成正式规划成果报批阶段

    • A、（1）（2）（3）
    • B、（1）（2）（4）
    • C、（2）（3）（4）
    • D、（1）（3）（4）

    正确答案:B

  • 第6题：

    某公司安全科准备于二ＯＯ五年六月六日上午八时在二楼会议室召开安全生产工作会议。要求各队负责安全工作的队长参加，并且要求与会者在会上汇报前段时间本队安全生产方面的自检自查情况。请你以该安全科的名义写一份会议通知。


    正确答案: 得分条件：有标题，得 1分 ； 有主送单位（各队），得1分； 有落款和发文时间，得1分； 写清会议时间、地点、参加者以及对出席者的要求，得2分

  • 第7题：

    会议通知应当简单明确，它有“六要素”：标题、主题和内容、会期、（）、会议的出席对象、会议要求。

    • A、地点
    • B、时间
    • C、出席的重要领导
    • D、报到的时间和地点

    正确答案:D

  • 第8题：

    [综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 （1）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 （2）假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？


    正确答案:（1）明年人员补充规划（见下表）
    ①--现有人员数量；②--可能离职人员数量；③--预测期人员总需求；④--必须增补人员数量。
    （2）人力资源规划的制定流程了解本企业的发展战略，收集本企业经营环境的相关信息。
    1）盘点现有人力资源：核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。
    2）人力资源需求预测：这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。人力资源需求预测的方法分两类：即直觉预测方法（定性预测）和数学方法预测（定量预测）。
    3）人力资源供给预测：人力资源供给预测也称为人员拥有量预测，是人力资源预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。人力资源供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划时间点上的各类人员的可供量。
    4）起草计划匹配供需。起草计划匹配供需包括：①确定人员需求量。这步主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布上的不一致之处，从而得到纯人员需求量。②制定匹配政策以确保需求与供给的一致。这步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、人员培训计划、人力资源费用计划等具体行动方案。
    5）执行规划和实施监控。
    6）评估人力资源规划。

  • 第9题：

    单选题
    会议通知应当简单明确，它有“六要素”：标题、主题和内容、会期、（）、会议的出席对象、会议要求。
    A

    地点

    B

    时间

    C

    出席的重要领导

    D

    报到的时间和地点


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    某公司市场部经理小张因公出差需要前往美国，他将于7月3号从上海出发，乘坐飞机直接前往纽约，并在那里停留两周时间。请你以公司人事部负责人身份向领事馆提交一份办理签证的申请。要求语言规范，行文流畅，格式正确，字数为150～200字，内容需要覆盖以下三部分：　　（1）说明小张前往纽约的时间、居住的地点以及停留的日期；　　（2）说明小张前往纽约的理由；　　（3）说明随信附上的护照资料；

    正确答案：
    【参考范文】
    Dear Sir,
    We enclose the completed application form for an entry visa to enable Mr. Zhang, the Marketing Manager of the Corporation, to visit America.
    Mr. Zhang will be leaving Shanghai on 3rd July for a business tour of America and, subject to issue of the necessary visa, proposes to arrive in New York on July 5th and to stay for about two weeks. His address in New York will be the Royal Hotel.
    The purpose of Mr. Zhang’s visit to New York is to discuss corporation with a local company and explore possibilities of increasing trade between our two countries. Our company would guarantee Mr. Zhang’s financial security during his stay in New York and payment of all expenses he may incur.
    I enclose Mr. Zhang’s passport as supporting documents. Should you require any further information, and if you will let me know, I shall be happy to supply it.
    Yours faithfully,Wang Lin
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在进行职业规划时，需要了解公司的一系列信息，其中包括哪些（） （1）公司的使命和远景 （2）公司的发展策略 （3）公司的核心竞争力 （4）公司的管理文化 （5）部门的定位 （6）部门的发展机会
    A

    （2）（3）（4）

    B

    （1）（2）（3）（4）

    C

    （2）（3）（4）（5）（6）

    D

    （1）（2）（3）（4）（5）（6）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    某股份有限公司(本题下称“股份公司”)是一家于2000年8月在上海证券交易所上市的上市公司。该公司董事会于2001年3月28日召开会议,该次会议召开的情况以及讨论的有关问题如下: (1)股份公司董事会由7名董事组成。出席该次会议的董事有董事A.董事B.董事C.董事D;董事E因出国考查不能出席会议;董事F因参加人民代表大会不能出席会议,电话委托董事A代为出席并表决;董事G因病不能出席会议,委托董事会秘书H代为出席并表决。 (2)出席本次董事会会议的董事讨论并一致作出决定,于2001年7月8日举行股份公司2000年度股东大会年会,陈例行提交有关事项由该次股东大会年会审议通过外,还将就下列事项提交该次会议以普通决议审议通过,即:增加2名独立董事;股份公司与本公司市场部的项目经理李某签订的一份将公司的一项重要业务委托李某负责管理的合同。 (3)根据总经理的提名,出席本次董事会会议的董事讨论并一致同意,聘任张某为公司财务负责人,并决定给予张某年薪10万元;董事会会议讨论通过了公司内部机构设置的方案,表决时,除董事B反对外,其他均表示同意。 (4)该次董事会会议记录,由出席董事会会议的全体董事和列席会议的监督签名后存档。 要求: (1)根据本题要点(1)所提示的内容,出席该次董事会会议的董事人数是否符合规定?董事F和董事G委托他人出席该次董事会会议是否有效?并分别说明理由。 (2)指出本题要点(2)中不符合有关规定之处,并说明理由。 (3)根据本题要点(3)所提示的内容,董事会通过的两项决议是否符合规定?并分别说明理由。 (4)指出本题要点(4)的不规范之处,并说明理由。

    正确答案： (1)首先,出席该次董事会会议的董事人数符合规定。根据有关规定,出席董事会会议的董事人数须有1/2以上,即可举行。其次,董事F电话委托董事A代为出席董事会会议不符合有关规定。根据有关规定,董事因故不能出席董事会会议时,可以书面委托其他董事代为出席。再次,董事G委托董事会秘书H出席董事会会议不符合规定。根据有关规定,董事因故不能出席董事会会议时,只能委托其他董事出席,而不能委托董事之外的人代为出席。
    (2)首先,该次董事会会议决定股份公司股东大会于2001年7月8日举行不符合规定。根据有关规定,上市公司的股东大会年会应当于上一个会计年度完结之后的6个月之内举行,董事会会议决定股东大会于7月8日举行超过了6个月。其次,股份公司与本公司市场部的项目经理李某签订的一份将公司一项重要业务委托李某负责管理的合同提交股东大会并以普通决议通过不符合规定。根据有关规定,该项内容应当以特别决议通过。
    (3)首先,出席本次董事会会议的董事讨论并一致通过的聘任财务负责人并决定其报酬的决议符合规定。根据有关规定,该决议事项属于董事会职权范围的内容。其次,批准公司内部机构设置的方案不符合规定。根据有关规定,董事会决议必须经全体董事的过半数通过;公司董事事由7人组成,董事B反对该事项后,实际只有3名董事同意,未超过全体董事的半数。
    (4)董事会会议决议形成的会议记录有两处不规范。首先,该会议记录应当有会议记录员的签名;其次该会议记录无须列席会议的监事签名。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (作文)要求：以系办公室的名义, 出一份通知。

    内容: 由客座教授哈维史密斯博士给物理系2018级学生上一次环境物理学公开课。要求物理系全体教师务必出席,也欢迎其他系科的老师参加。

    注意: 必须按通知的格式和要求, 写明上课的时间、地点。

    Words for reference:环境物理学 environmental physics; 公开课 an opening lecture; 客座教授 a guest professor


    参考答案：Notice An opening physics lecture on environmental physics will be given by our guest Professor Dr.Harvy Smith to Grade 2018 in Physics Department at 9:00 a.m.on Friday, Oct.30,in Room 401，Building 5.All the teachers in Physics Department are expected to be present on time.Teachers of other departments are also welcome.Department Office of Administration Oct.23, 2018

  • 第14题：

    可信公司拟定于3月5号召开技术训练专题研讨会，此次会议要求公司各部门相关领导和下属各部门的技术骨干参加，作为公司的秘书，请你为此次会议拟定一份会议筹备方案。


    正确答案：
    会议筹备方案的内容要尽可能全面和具体，开头要阐述会议召开的依据和目的，主体部分要条分缕析，逐条说明，使人一目了然。对于会议的经费、组织机构、会议议程和会议服务等为问题要充分协商，并将具体安排以附件形式一起报送领导。详细筹备方案参考如下：可信公司技术训练专题研讨会预案(筹备方案)一、会议主题为了增强本公司综合竞争力，提高产品质量和管理水平，特召开此次技术训练专题研讨会，会议的重点是讨论研究如何在全公司展开技术发明和创造的竞赛，并提出提高训练质量的对策，探讨新的技术训练方法。二、会议时间、地点拟定于3月5日上午至下午4点，在公司l号会议厅召开。3月5日上午8：30报到。三、会议参加人员公司总经理，副总经理……以及公司下属部门的技术骨干，总计50人。四、会议议程会议由主管副总经理主持。上午：(1)总经理做关于技术训练问题的工作报告。(2)培训部总监专题发言。(3)生产部总监专题发言。下午：(1)分组讨论。(2)人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划草案。(3)副总经理做总结汇报。五、会议议题(1)技术训练与提高企业综合竞争力(2)技术训练与技术创新六、会场设备和用品的准备准备会议所需的投影仪、白板和音响设备，由公司前台秘书负责。七、会议材料准备(1)总经理的工作报告。(2)培训部、生产部总监的专题发言稿。(3)公司开展技术竞赛评比的计划(草案)。(4)副总经理的总结报告。八、会议服务工作由行政部综合协调。附：(1)会议通知。(2)会议日程表。

  • 第15题：

    某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。

    小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。
    A.战术性人力资源规划
    B.年度人力资源计划
    C.培训规划
    D.晋升规划

    答案：A,B
    解析：

  • 第16题：

    会议记录的结构一般包括会议组织情况和会议内容两部分，其中属于会议内容的要素有（）。

    A会议名称

    B与会者发言、讲话、传达文件精神

    C开会时间、地点

    D小组讨论和会议讨论

    E会后总结、决定、要求


    B,D,E
    略

  • 第17题：

    会议通知的正文部分一般包括（）

    • A、会议内容（保密的除外）
    • B、时间、地点
    • C、参加人员
    • D、对出席者的要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁，并指出必须考虑和处理好下列关键因素： 1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 2、统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。 3、按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。


    正确答案: 人员分类现有
    人数离职率离职
    人数增长率增长
    人数预测需求数
    （含替离职人员）明年
    人数
    生产及维修工人8508%685%43111893
    文秘和行政职员564%310%6962
    工程技术人员403%26%3543
    中层与基层管理人员383%2238
    销售人员246%215%4628
    高层管理人员101%1110
    合计101878561341074

  • 第19题：

    在进行职业规划时，需要了解公司的一系列信息，其中包括哪些（） （1）公司的使命和远景 （2）公司的发展策略 （3）公司的核心竞争力 （4）公司的管理文化 （5）部门的定位 （6）部门的发展机会

    • A、（2）（3）（4）
    • B、（1）（2）（3）（4）
    • C、（2）（3）（4）（5）（6）
    • D、（1）（2）（3）（4）（5）（6）

    正确答案:D

  • 第20题：

    问答题
    [综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 （1）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 （2）假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？

    正确答案： （1）明年人员补充规划（见下表）
    ①--现有人员数量；②--可能离职人员数量；③--预测期人员总需求；④--必须增补人员数量。
    （2）人力资源规划的制定流程了解本企业的发展战略，收集本企业经营环境的相关信息。
    1）盘点现有人力资源：核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。
    2）人力资源需求预测：这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。人力资源需求预测的方法分两类：即直觉预测方法（定性预测）和数学方法预测（定量预测）。
    3）人力资源供给预测：人力资源供给预测也称为人员拥有量预测，是人力资源预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。人力资源供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划时间点上的各类人员的可供量。
    4）起草计划匹配供需。起草计划匹配供需包括：①确定人员需求量。这步主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布上的不一致之处，从而得到纯人员需求量。②制定匹配政策以确保需求与供给的一致。这步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、人员培训计划、人力资源费用计划等具体行动方案。
    5）执行规划和实施监控。
    6）评估人力资源规划。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    Practice 2　 以经理办公室的名义，按一定的格式和要求，写一份于2012年7月28日公布的通知，包括以下内容：　 1）时间：8月7日星期四下午2：002. 会议地点：公司办公大楼会议厅　 2）会议内容：讨论能源规划（energy program）　 3）出席人员：各部门的负责人（department head）和部分工人代表（laborer representative）　 4）要求：每人准备一份建议书（written proposal），并在会上发言，对公司的能源规划和前景发展提出个人的意见或建议。

    正确答案： 【参考范文】
    NOTICE July 28, 2012. Our company will have a meeting about the energy program, in the Meeting Hall of Office Building, at 2: 00, August 7th, Thursday afternoon. All of the department heads will take part in it, as well as some laborer representatives. At the meeting, each participant is required to hand in a written proposal and then give a personal speech to come up with ideas or suggestions for the energy program and future development of our company.
    The Manager Office
    【写作指导】
    通知主要用于通知开会、演讲、讲座等的举行及延期等,要把时间、地点、对象、内容交代清楚,行文要求简明扼要。通知有书信式和布告式两种形式,前者适合小范围的少数人,后者适合较大范围的多数人。布告式的通知,在上方居中要写上Notice,日期写在正文右上角,正文的右下角写出通知的单位名称或人名。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    会议记录的结构一般包括会议组织情况和会议内容两部分，其中属于会议内容的要素有（）。
    A

    会议名称

    B

    与会者发言、讲话、传达文件精神

    C

    开会时间、地点

    D

    小组讨论和会议讨论

    E

    会后总结、决定、要求


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    产品的良好维修性可使其（）。 1．容易维修 2．便于维修 3．维修费用高 4．对维修工艺和人员技术要求不高 5．对维修时间和地点没有要求
    A

    1+2+4

    B

    2+3+4

    C

    2+3+4+5

    D

    1+2+3+4


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁，并指出必须考虑和处理好下列关键因素： 1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 2、统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。 3、按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。

    正确答案： 人员分类现有
    人数离职率离职
    人数增长率增长
    人数预测需求数
    （含替离职人员）明年
    人数
    生产及维修工人8508%685%43111893
    文秘和行政职员564%310%6962
    工程技术人员403%26%3543
    中层与基层管理人员383%2238
    销售人员246%215%4628
    高层管理人员101%1110
    合计101878561341074
    解析： 暂无解析

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