单选题在对团队成员的管理模式上，船长应该（）。 ①正确把握考虑业绩和考虑人性化管理之间的平衡； ②按照需要，在业绩和人性化平衡的范围内，变换管理模式； ③鼓励高级船员勇敢承担具有挑战性的工作； ④确保团队成员知晓压力过大的危险。A ②④B ①~③C ①~④D ①③④

题目
单选题
在对团队成员的管理模式上，船长应该（）。 ①正确把握考虑业绩和考虑人性化管理之间的平衡； ②按照需要，在业绩和人性化平衡的范围内，变换管理模式； ③鼓励高级船员勇敢承担具有挑战性的工作； ④确保团队成员知晓压力过大的危险。
A

②④

B

①~③

C

①~④

D

①③④

相似考题

1.综合平衡不仅考虑机构在机座上的平衡，同时也考虑运动副动压力的平衡和输入转矩的平衡。()

2.下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（　）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制 B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来 C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

3.投资组合管理的反馈由（ ）和（ ）组成。A.业绩度量；业绩评估 B.监控和再平衡；业绩归因 C.监控和再平衡；业绩度量 D.监控和再平衡；业绩评估

4.对人性化管理的理解,要把握以下几点()。A、人性化管理的主体是人，是具有一定政治素质、科学技术素质、文化素质和操作技能的组织全体成员，而不是少数组织成员或个别领导人B、人性化管理是同对物、对事的管理紧密结合在一起的，是在对人、对物和对事三者管理的紧密结合中，突出人在组织中的主体地位和能动作用C、人性化管理要贯彻全心全意依靠广大劳动人民的方针，发挥组织成员在民主管理中的主体作用，强化劳动人民的主人翁地位D、人性化管理要建立组织的人才开发体系，从战略的高度全面开发组织的人力资源，开发员工的现有潜能，全面提高组织成员的政治素质和科学文化素质

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“在对团队成员的管理模式上，船长应该（）。 ①正确把握考虑业绩和考虑人性化管理之间的平衡； ②按照需要，在业绩和人性化平衡”相关问题

  • 第1题：

    市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。控制过程主要包括()等步骤。

    A:衡量企业在市场中的销售业绩，检查销售时间表是否得到执行
    B:分析目标业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收支不平衡的原因
    C:管理部门采取正确的行动，弥补目标与业绩之间的差距
    D:管理部门要设定具体的市场营销目标

    答案：A,B,C,D
    解析：
    略。

  • 第2题：

    用于评价企业绩效的平衡型评分卡的思想是，除了考虑经营价值增值外，还应该考虑顾客价值增值和员工价值增值。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    为了避免过重的工作负荷而影响团队成员的工作状态，船长应该（）。 ①预先作出计划，该计划应估计到工作负荷可能过高或过低，并采取纠正措施； ②用授权给他人的方法，纠正各种负荷可能的过高或过低； ③设置先后顺序，避免超负荷状态； ④掌控所有团队成员的工作负荷情况，包括引航员的工作负荷情况； ⑤保持工作负荷在合理水平，避免团队成员错误的自信和习惯性的想法； ⑥正确把握考虑人性化管理之间的平衡。

    • A、①~⑤
    • B、①~⑥
    • C、①③⑥
    • D、⑤⑥

    正确答案:A

  • 第4题：

    团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.

    • A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法
    • B、对团队全体成员进行统一定位
    • C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统
    • D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来

    正确答案:D

  • 第5题：

    指标分解的方向是自下而上的考核模式：（）。

    • A、关键业绩指标分解模式
    • B、综合平衡记分卡模式
    • C、内部管理模式
    • D、目标管理模式

    正确答案:A

  • 第6题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。

    • A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
    • B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    • C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
    • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    下列选项中，关于公司业绩考评体系和奖励政策的描述，正确的是：（）

    • A、业绩考评和奖励政策是组织控制环境的组成部分，应该在完善内部控制时予以考虑
    • B、业绩考评体系不是组织控制系统的组成部分，不应将其作为控制系统报告时予以考虑
    • C、对业绩考评体系的审查应该独立于对奖励政策的审计
    • D、业绩考评和奖励政策是管理层监督的内容，内部审计师不予以关注

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    平衡计分卡反映了（）。
    A

    财务与非财务业绩的平衡

    B

    长期与短期业绩的平衡

    C

    外部和内部业绩的平衡

    D

    不同利益相关者的平衡


    正确答案： A,C
    解析： 平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度等方面

  • 第9题：

    多选题
    网点团队建设工作过程中网点负责人应做好（），从而营造良性互动的合作氛围。
    A

    整合团队和个人的目标

    B

    鼓励成员之间适当竞争

    C

    在管理者和团队成员之间取得平衡

    D

    按照原有模式长期不变


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    平衡计分卡优点突出表现在（）。
    A

    外部衡量和内部衡量之间的平衡

    B

    期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡

    C

    定量衡量和定性衡量之间的平衡

    D

    短期目标和长期目标之间的平衡

    E

    企业愿景与企业绩效之间的平衡


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    用于评价企业绩效的平衡型评分卡的思想是，除了考虑经营价值增值外，还应该考虑顾客价值增值和员工价值增值。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    平衡计分卡“平衡什么”，平衡计分卡反映了（　　）平衡。
    A

    财务、非财务衡量方法之间

    B

    长期目标与短期目标之间

    C

    外部和内部

    D

    结果和过程

    E

    管理业绩和经营业绩


    正确答案： B,D
    解析：
    平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡、长期目标与短期目标之间的平衡、外部和内部的平衡、结果和过程平衡、管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。

  • 第13题：

    在对团队成员的管理模式上，船长应该（）。 ①正确把握考虑业绩和考虑人性化管理之间的平衡； ②按照需要，在业绩和人性化平衡的范围内，变换管理模式； ③鼓励高级船员勇敢承担具有挑战性的工作； ④确保团队成员知晓压力过大的危险。

    • A、②④
    • B、①~③
    • C、①~④
    • D、①③④

    正确答案:B

  • 第14题：

    在对团队成员的管理模式上，（）应该正确把握考虑业绩和考虑人性化管理之间的平衡。

    • A、船长
    • B、轮机长
    • C、大副
    • D、三副

    正确答案:A

  • 第15题：

    船舶团队成员（包括引航员）应该（）的表述有误。

    • A、寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡
    • B、如果船长权威过低以至于危及到船舶安全时，船舶团队其他成员应尽可能执意行事，以完成基本任务，作出重要的决策
    • C、如果船长权威过高而在船舶内部产生过度压力和负担，在不危及安全的情况下，船舶团队其他成员可降低执意行事的程度
    • D、如果船舶团队其他成员不能执意行事，船长应运用自己的权威，提高船舶团队其他成员不能执意行事的程度

    正确答案:C

  • 第16题：

    绩效管理的根本意义在于记录、考核团队、成员的工作业绩和效果、效益。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。

    • A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施
    • B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
    • C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    实施团队绩效测评时应注意（）：

    • A、绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可，团队成员需要充分理解测评系统
    • B、确保团队的战略和组织战略保持一致
    • C、确保团队绩效测评的目的是解决问题，提高团队工作业绩
    • D、测评系统应充分考虑客户的意见
    • E、测评系统应详细描述每一位团队成员的工作

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    网点团队建设工作过程中网点负责人应做好（），从而营造良性互动的合作氛围。

    • A、整合团队和个人的目标
    • B、鼓励成员之间适当竞争
    • C、在管理者和团队成员之间取得平衡
    • D、按照原有模式长期不变

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    在对团队成员的管理模式上，（）应该正确把握考虑业绩和考虑人性化管理之间的平衡。
    A

    船长

    B

    轮机长

    C

    大副

    D

    三副


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    投资组合管理的反馈由（  ）和业绩评估两部分组成。
    A

    监控和再平衡

    B

    监控和平衡

    C

    再平衡

    D

    平衡


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。 ①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡； ②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡； ③当不平衡时修正自己的管理行为； ④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。
    A

    ①②

    B

    ②③

    C

    ①③④

    D

    ①~④


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了避免过重的工作负荷而影响团队成员的工作状态，船长应该（）。 ①预先作出计划，该计划应估计到工作负荷可能过高或过低，并采取纠正措施； ②用授权给他人的方法，纠正各种负荷可能的过高或过低； ③设置先后顺序，避免超负荷状态； ④掌控所有团队成员的工作负荷情况，包括引航员的工作负荷情况； ⑤保持工作负荷在合理水平，避免团队成员错误的自信和习惯性的想法； ⑥正确把握考虑人性化管理之间的平衡。
    A

    ①~⑤

    B

    ①~⑥

    C

    ①③⑥

    D

    ⑤⑥


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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