①~③
①~④
①③④
②④
第1题:
为了保证决策的正确性和可行性,管理者在决策中应防止:()
第2题:
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策后应注意的要点是()。 ①决策一旦付诸实施,就应当及时和连续地监督其实际进展情况,并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果; ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突,不要急于假设决策或情况有误,而要再次认真地考虑和分析局面,重新全面地考虑问题; ③通过对决策方案的查核和评估,结合所收集到的经验与教训,在必要时对决策方案加以改进和完善,以便能真正充分利用好所有的资源; ④认真做好资料收集工作,有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。
第3题:
建立在决策者经验和知识的基础上,主要依据机构决策者的专业知识和工作经验,比较容易作出符合客观实际的决策是()
第4题:
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策时应注意的要点是()。 ①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策; ②在紧急情况下,必须在最快时间内沉着果断地作出决策,但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事; ③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况,以确保这些资料和信息的真实性; ④在作出相应决定的同时,应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况,作好最坏情况的打算,并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案; ⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,还应当对其进行评估。
第5题:
()主要是指党政机关为了验证其决策的正确性、可行性,并取得实施决策的具体方案,而在其辖区内的若干单位进行的局部性决策实施活动。
第6题:
决策者确定了最佳方案,交付实施后,还应注意决策方案的实施,随时接受反馈并应()
第7题:
只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事,就一定能找到最优的决策方案。
第8题:
为保证行政领导决策的正确性、可行性,必须实现决策活动的科学性和()。
第9题:
其不能在决策者在的时候代替决策者决策
其可以在决策者不在的时候代替决策者决策
其不能代替群体决策
其面临的决策问题以结构化和半结构化为主,所以不能代替决策
第10题:
直觉决策
判断决策
协商决策
问题解决决策
第11题:
真实性
安全性
可靠性
有效性
第12题:
决策前明确目的、注重团队协作和资料收集
决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案
决策后监督进行、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案
管理者完全根据本人的判断来做出相应的决策
第13题:
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策前应注意的要点是()。 ①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的,以保证所作的决策能有的放矢; ②积极调动团队成员的工作积极性,让他们共同参与决策工作,集思广益; ③认真做好资料收集工作,有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息; ④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。
第14题:
有许多决策问题,特别是战略决策和高层决策,现有的决策技术和方法还不能完全奏效,这时在决策中起着关键作用的是()
第15题:
关于对公安决策执行的监督机制的理解,正确的表述有()
第16题:
为了使同决策者的讨论富有成效,调研人员和决策者的沟通应遵循的4C原则是()、()、()、()。
第17题:
高层决策、中层决策和基层决策的划分是按照()
第18题:
DSS只能支持决策而不能代替决策是指()。
第19题:
为保证行政领导决策的正确性、可行性,必须实现决策活动的科学性和民主性。
第20题:
决策者应当根据所需要解决问题的轻重缓急来考虑进行相应的决策。
在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,应当对所做的决策进行评估。
在紧急情况下,必须在最快的时间内沉着果断地作出决策,但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事。
在作出相应决定的同时,应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况,作好最坏情况的打算,并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方。
第21题:
决策者在管理组织中所处地位的不同
决策者在管理组织资力的高低
决策者在管理组织中权力的大小
决策者在管理组织中职务不同
第22题:
决策者在管理组织中所处地位的不同
决策者在管理组织中资历的高低
决策者在管理组织中权力的大小
决策者在管理组织中职务的不同
第23题:
①②④
③④
①②③
①~④
第24题:
①④⑤
①~④
①~⑤
②③⑤