问答题领导的五种风格？
题目
问答题
领导的五种风格？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
①老虎型：主要特点是决策者具有高度的权威性和强制命令性作风，不喜欢他人说三道四，经常个人包办一切。优势：在紧急和灾难情况下有很强的指挥和应急能力。劣势：导致单位的工作场所非常平静，工作人员生怕犯规错位而被批评，他们之间很少交流和质疑，整体技术水平低下。
②企鹅型：决策者的领导作用与能力体现不够，威信不太高，过于依赖单位群体的力量，无关紧要的交流与沟通太多而无效。优势：与群众关系很好，能团结互助。劣势：导致单位人员在工作中相互间的质疑过少且反映迟钝，由于职业方面的要求不太高而产生工作人员的技能要求和标准较低等现象。
③蜗牛型：决策者根本没有威信和领导能力，自己也不愿意承担工作的责任与义务。劣势：单位人员无法得到决策者的领导和进行交流沟通，从而因工作任务不明确难以发挥作用，要求太低使整个单位人员技术太低下，无法适应工作需求。
④鲸鱼型：决策者具有威信和领导力，特别是他们具有明确的奋斗目标和极佳的沟通能力，对个人与团队人员的工作技能要求很高，相互间团结互助。优势：使单位全体人员具有共同的工作目的，良好的团队精神和工作技能，完全能适应多变的或复杂的工作环境与要求。
⑤绵羊型：属于中庸之道式管理，即工作能力和人际交流均中等，从表面上看，绵羊型似乎有些软弱，实际上是有这种领导风格的人往往柔中有刚。同时，管理者对技能和员工都能够给予适当程度的关心。
②企鹅型：决策者的领导作用与能力体现不够，威信不太高，过于依赖单位群体的力量，无关紧要的交流与沟通太多而无效。优势：与群众关系很好，能团结互助。劣势：导致单位人员在工作中相互间的质疑过少且反映迟钝，由于职业方面的要求不太高而产生工作人员的技能要求和标准较低等现象。
③蜗牛型：决策者根本没有威信和领导能力，自己也不愿意承担工作的责任与义务。劣势：单位人员无法得到决策者的领导和进行交流沟通，从而因工作任务不明确难以发挥作用，要求太低使整个单位人员技术太低下，无法适应工作需求。
④鲸鱼型：决策者具有威信和领导力，特别是他们具有明确的奋斗目标和极佳的沟通能力，对个人与团队人员的工作技能要求很高，相互间团结互助。优势：使单位全体人员具有共同的工作目的，良好的团队精神和工作技能，完全能适应多变的或复杂的工作环境与要求。
⑤绵羊型：属于中庸之道式管理，即工作能力和人际交流均中等，从表面上看，绵羊型似乎有些软弱，实际上是有这种领导风格的人往往柔中有刚。同时，管理者对技能和员工都能够给予适当程度的关心。
解析：
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第1题：
在管理方格图中，既关心任务又关心人的领导风格是()。A.“无为而治”领导风格
B.“乡村俱乐部”领导风格
C.“中庸式”领导风格
D.最理想的领导风格答案：D解析：选项D正确，在关心人和关心任务的坐标上都很高的领导风格是最理想的领导风格。
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第2题：
管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（ ）。A.最理想的领导风格
B.任务型领导风格
C.无为而治型领导风格
D.乡村俱乐部型领导风格答案：A解析：本题考查管理方格图。管理方格图中把管理风格分为五类，其中既关心任务，又关心人的领导风格是最理想的领导风格。 -
第3题：
管理方格理论中，坐标位置为（1，9）的领导风格称为（ ）A.“中庸式”领导风格
B.“乡村俱乐部”领导风格
C.“无为而治”领导风格
D.“任务”领导风格答案：B解析：本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中，坐标位置为（1，9）的领导风格称为“乡村俱乐部”风格，（1，1）的称为“无为而治”风格，（9，1）的称为“任务”领导风格，（5，5）的称为“中庸式”领导风格，（9，9）的被认为是最理想的领导风格。 -
第4题：
管理方格理论中，坐标位置为(1，9)的领导风格称为().A:“中庸式”领导风格
B:“乡村俱乐部”领导风格
C:“无为而治”领导风格
D:“任务”领导风格答案：B解析：本题考查管理方格图的类型.管理方格理论中，坐标位置为(1，9)的领导风格称为“乡村俱乐部”风格，(1，1)的称为“无为而治”风格，(9，1)的称为“任务”领导风格，(5，5)的称为“中庸式”领导风格，(9，9)的被认为是最理想的领导风格. -
第5题：
当下属已经成熟，既有能力又愿意承担责任时，领导可采用哪种风格进行领导（）。
- A、参与型领导风格
- B、推销型领导风格
- C、指示型领导风格
- D、授权型领导风格
正确答案:D -
第6题：
在火灾现场最有效的领导风格是（）。
- A、独裁型领导风格
- B、民主型领导风格
- C、放任型领导风格
正确答案:A -
第7题：
管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。
- A、中庸式领导风格
- B、任务领导风格
- C、无为而治领导风格
- D、乡村俱乐部领导风格
正确答案:B -
第8题：
单选题管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为（）。A无为而治领导风格
B任务领导风格
C中庸式领导风格
D乡村俱乐部领导风格
正确答案： A解析： 本题考查管理方格图。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中管理者既不关心任务，也不关心人的领导风格是无为而治的领导风格。 -
第9题：
问答题领导的五种风格？正确答案： ①老虎型：主要特点是决策者具有高度的权威性和强制命令性作风，不喜欢他人说三道四，经常个人包办一切。优势：在紧急和灾难情况下有很强的指挥和应急能力。劣势：导致单位的工作场所非常平静，工作人员生怕犯规错位而被批评，他们之间很少交流和质疑，整体技术水平低下。
②企鹅型：决策者的领导作用与能力体现不够，威信不太高，过于依赖单位群体的力量，无关紧要的交流与沟通太多而无效。优势：与群众关系很好，能团结互助。劣势：导致单位人员在工作中相互间的质疑过少且反映迟钝，由于职业方面的要求不太高而产生工作人员的技能要求和标准较低等现象。
③蜗牛型：决策者根本没有威信和领导能力，自己也不愿意承担工作的责任与义务。劣势：单位人员无法得到决策者的领导和进行交流沟通，从而因工作任务不明确难以发挥作用，要求太低使整个单位人员技术太低下，无法适应工作需求。
④鲸鱼型：决策者具有威信和领导力，特别是他们具有明确的奋斗目标和极佳的沟通能力，对个人与团队人员的工作技能要求很高，相互间团结互助。优势：使单位全体人员具有共同的工作目的，良好的团队精神和工作技能，完全能适应多变的或复杂的工作环境与要求。
⑤绵羊型：属于中庸之道式管理，即工作能力和人际交流均中等，从表面上看，绵羊型似乎有些软弱，实际上是有这种领导风格的人往往柔中有刚。同时，管理者对技能和员工都能够给予适当程度的关心。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请写出情境领导理论的四种领导风格？正确答案： ①命令型领导方式（高工作――低关系）
②说服型领导方式（高工作――高关系）
③参与型领导方式（低工作――高关系）
④授权型领导方式（低工作――低关系）解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题领导风格的具体类型有哪几种？正确答案： （1）独裁型（集权型）领导，指决策权基本集中在最高领导者的一种领导类型。
（2）民主型领导，指除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般决策由下属做出的一种领导类型。
（3）参与式领导是民主型领导的一种特殊形式，其特点是把人际关系协调放在首位，属于高关系、低工作。
（4）放任型领导，指决策权基本授予下属，领导主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为（ ）。A“无为而治”领导风格
B“中庸式”领导风格
C“任务”领导风格
D“乡村俱乐部”领导风格
正确答案： D解析： 本题考查管理方格图。管理方格图指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为“无为而治”的领导风格。因此选A。参见教材P17图2-1 -
第13题：
在管理方格理论中，位于坐标（1，1）位置的领导风格称为（ ）。A.“乡村俱乐部”领导风格
B.“中庸式”领导风格
C.“任务”领导风格
D.“无为而治”领导风格答案：D解析：本题考查管理方格图。在管理方格理论中，位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”领导风格。 -
第14题：
在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为().A:“无为而治”领导风格
B:“中庸式”领导风格
C:“任务”领导风格
D:“乡村俱乐部”领导风格答案：A解析：本题考查管理方格图.管理方格图指出，投人最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为“无为而治”的领导风格.因此选A. -
第15题：
在管理方格理论中，位于坐标(1，9)位置的领导风格称为().A:“乡村俱乐部”领导风格
B:“无为而治”领导风格
C:“任务”领导风格
D:“中庸式”领导风格答案：A解析：本题考查管理方格理论.在管理方格理论中，位于坐标(1，9)位置的领导风格称为“乡村俱乐部”领导风格. -
第16题：
按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是（）
- A、命令型领导风格
- B、说服型领导风格
- C、参与型领导风格
- D、授权型领导风格
正确答案:C -
第17题：
针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：（）
- A、授权式领导风格
- B、支持式领导风格
- C、命令型领导风格
- D、教练式领导风格
正确答案:C -
第18题：
管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。
- A、最理想的领导风格
- B、任务型领导风格
- C、无为而治型领导风格
- D、乡村俱乐部型领导风格
正确答案:A -
第19题：
管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为（）。
- A、无为而治领导风格
- B、任务领导风格
- C、中庸式领导风格
- D、乡村俱乐部领导风格
正确答案:A -
第20题：
不定项题按照领导风格理论，老刘的领导风格属于（ ）。A“中庸”式领导风格
B“乡村俱乐部”式领导风格
C“无为而治”式领导风格
D“任务”式领导风格
正确答案： A解析： -
第21题：
问答题试说明领导的五种风格的优势与劣势？正确答案： ①老虎型：主要特点是决策者具有高度的权威性和强制命令性作风，不喜欢他人说三道四，经常个人包办一切。优势：在紧急和灾难情况下有很强的指挥和应急能力。劣势：导致单位的工作场所非常平静，工作人员生怕犯规错位而被批评，他们之间很少交流和质疑，整体技术水平低下。
②企鹅型：决策者的领导作用与能力体现不够，威信不太高，过于依赖单位群体的力量，无关紧要的交流与沟通太多而无效。优势：与群众关系很好，能团结互助。劣势：导致单位人员在工作中相互间的质疑过少且反映迟钝，由于职业方面的要求不太高而产生工作人员的技能要求和标准较低等现象。
③蜗牛型：决策者根本没有威信和领导能力，自己也不愿意承担工作的责任与义务。劣势：单位人员无法得到决策者的领导和进行交流沟通，从而因工作任务不明确难以发挥作用，要求太低使整个单位人员技术太低下，无法适应工作需求。
④鲸鱼型：决策者具有威信和领导力，特别是他们具有明确的奋斗目标和极佳的沟通能力，对个人与团队人员的工作技能要求很高，相互间团结互助。优势：使单位全体人员具有共同的工作目的，良好的团队精神和工作技能，完全能适应多变的或复杂的工作环境与要求。
⑤绵羊型：属于中庸之道式管理，即工作能力和人际交流均中等，从表面上看，绵羊型似乎有些软弱，实际上是有这种领导风格的人往往柔中有刚。同时，管理者对技能和员工都能够给予适当程度的关心。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题当下属已经成熟，既有能力又愿意承担责任时，领导可采用哪种风格进行领导（）。A参与型领导风格
B推销型领导风格
C指示型领导风格
D授权型领导风格
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。A中庸式领导风格
B任务领导风格
C无为而治领导风格
D乡村俱乐部领导风格
正确答案： D解析： 本题考查管理方格图。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为任务领导风格。 -
第24题：
问答题领导风格都有哪些？正确答案： （1）三种典型的领导风格：根据领导者控制和影响被领导者方式的不同，把领导方式分为三种：独裁式，民主式，放任式。（2）利克特的四种领导方式：专制权威式，开明权威式，协商式，群体参与式。（3）管理方格图：美国管理学家罗伯特.布莱克和简.穆顿1964年设计了一个巧妙的管理方格图。横坐标表示对生产的关心程度纵坐标表示对人的关心程度。（4）领导行为连续统一体：坦南鲍姆和施米特认为领导方式有一种连续性是沿着一根标尺的延长线运做的，完全以领导为中的低点，趋向完全以职工为中的高点，这中间存在许多过渡方式，共有7种。解析： 暂无解析