单选题如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？A 编制流程图：B 项目评估和审查技术（PERT）；C 帕累托分析法；D 工作分解结构。

题目
单选题
如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？
A

编制流程图：

B

项目评估和审查技术（PERT）；

C

帕累托分析法；

D

工作分解结构。

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1.在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期

2.以下关于项目管理的说法,正确的是()。A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求B、对项目范围、成本和进度的整合C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效

3.阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下列问题。[说明]老李是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络规划技术对项目进度进行管理。经过分析，老李得到了一张列出每项作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表，如表1-13所示。请根据表1-13完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系。节点用如图1-9所示的样图标识。图例说明如下。ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT： 自由浮动时间

4.在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期

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  • 第1题：

    某公司要建设一个网站，下表是建设中各项活动的时间需求及人员需求预算值。

    13、[问题1]
    按每项活动最早开始时间画出该项目计划安排甘特图。

    14、[问题2]计算：(1)该项目每周所需人工数

    (2)周人工数的最大差值。
    15、[问题3]为使资源配置均衡，调整项目活动的起始时间，使每周所需人工数最大差值为7。调整结果为：活动(3)推后(4)周开始，活动(5)推后(6)周开始。


    答案：
    解析：
    13、[问题1]

    (2)14
    15、[问题3](3)4(4)1(5)5(6)5

    13、[解析] [问题1]甘特图也称条形图，是一个二维平面图。在用于描述项目进度和项目计划时，纵向表示活动内容，横向表示活动时间，以活动开始时间起到活动结束时间止，横道线的长度表示了该活动的持续时间。本题按照表中给出的参数，以6项活动的最早开始时间起，按照持续时间的长度画图即可。14、[解析] 以[问题1]所描绘的甘特图为基础，逐次依照横坐标周数序数，按周累加纵坐标对应各活动的人工数，即得每周所需人工数。依照1至17周每周所需人工数，查到周需人工数最大值为17，最小值为3，其差为14，即周人工数的最大差值为14。15、[解析] 由该项目的工作安排甘特图可以粗略看出，活动5与其他活动的相关性如下：与活动1、2并行开始，使得前1～3周人工数需求为最大值17，对其合理调整将不会影响整个工期；与活动3、4交错开始，但不存在前后序的逻辑关系；与活动6可能有前后序的逻辑关系，但这两个活动间的自由时差为6。综合题目给出的该项目各活动时间与人工需求参数表进行相应调节。首先将活动5推后5周，使得活动1完成后再开始活动5，这样各周所需人工数如下表：

    此时，各周所需人工数的最大差值为9，需再做调节。由于活动4仍然有一周的时差，因此将活动4推后1周，则各周所需人工数为：

    至此，各周所需人工数的最大差值为7，符合题目要求，调节完毕。

  • 第2题：

    在关键路径分析中，如果一项活动存在松弛时间，那么该活动( )。

    A.对这个项目不重要
    B.如果主要活动失败，则它可以作为后备活动
    C.在整个项目不被推迟的情况下可以被推迟
    D.从实质上说没有时间去完成

    答案：C
    解析：
    松弛是与每个活动有关的空余时间。选项A不正确，因为一个有松弛的活动对整个项目来说是必要的。项目B不正确，因为它不是后备活动。选项D不正确，因为松弛活动涉及时间。

  • 第3题：

    许多IT项目的经验问题是因为对开发时间和/或所需的资源估计不足。以下哪一种技术是制定项目时间评估的最好辅助工具（）。

    • A、功能点分析
    • B、PERT图
    • C、快速应用开发
    • D、面向对象的系统开发

    正确答案:B

  • 第4题：

    如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？

    • A、编制流程图：
    • B、项目评估和审查技术（PERT）；
    • C、帕累托分析法；
    • D、工作分解结构。

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时


    正确答案:正确

  • 第7题：

    你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。

    • A、描述网络图中的任何异常排序
    • B、说明完成每项活动所需资源的数量
    • C、建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系
    • D、因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的

    正确答案:A

  • 第8题：

    财务管理就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的要求的管理活动。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤，下列排列正确的是（） ①定义项目并进行活动分解； ②绘出项目的网络图； ③计算网络的时间参数，确定关键路线； ④估计每项活动的时间或成本； ⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化； ⑥分析活动，明确各个活动间的前继后续关系。

    • A、①⑥②④③⑤
    • B、①⑥④②③⑤
    • C、①⑥②③④⑤
    • D、①⑥③②④⑤

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。
    A

    确定成功完成项目所需要的每一个活动事项

    B

    对每项活动的成本预算

    C

    对项目活动的质量规划

    D

    合理的资源应急储备


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    PMP项目管理是指（）
    A

    关键路径法和挣值管理系统的整合

    B

    将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

    C

    把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营

    D

    大多数工程与其他技术学科的一个子学科


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甘特图以横线来表示（），横轴表示（），纵轴表示（）。
    A

    每项活动的起讫时间；时间；活动

    B

    每项活动的起讫时间；活动；时间

    C

    时间；每项活动的起讫时间；活动

    D

    时间；活动，每项活动的起讫时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个应用系统中应建立多少控制措施可由以下一些因素决定，其中不包括：( )

    A.系统中数据的重要性
    B.每项控制技术的效率性、复杂性和成本费用
    C.一项活动或一个处理过程未能有效控制所带来的风险水平
    D.使用网络监控软件的可行性

    答案：D
    解析：
    A.不正确，重要的财务和会计系统，如证券交易所的股票买卖跟踪系统，相对于记录员工培训和技能的系统而言，必须具有更高的控制标准。B.不正确，例如，在一个每天处理成千上万笔支付业务的系统中，完全地逐项检查可能过于费时，并不具备可操作性；但仅检查关键的数据则是可行的，如检查金额、账号而忽略姓名和地址。C.不正确，问题的发生频率及其潜在的危害应决定在一个系统中建立多少控制。D.正确。网络监测软件并不参与应用系统内部的控制。

  • 第14题：

    编制项目进度计划的主要内容包括（）。

    • A、估算完成每项任务所需的经费
    • B、估算完成每项任务所需的时间
    • C、确定活动之间的逻辑关系
    • D、制定网络进度计划
    • E、制定WBS

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

    • A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项
    • B、对每项活动的成本预算
    • C、对项目活动的质量规划
    • D、合理的资源应急储备

    正确答案:C

  • 第16题：

    PMP项目管理是指（）

    • A、关键路径法和挣值管理系统的整合
    • B、将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
    • C、把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营
    • D、大多数工程与其他技术学科的一个子学科

    正确答案:B

  • 第17题：

    甘特图以横线来表示（），横轴表示（），纵轴表示（）。

    • A、每项活动的起讫时间；时间；活动
    • B、每项活动的起讫时间；活动；时间
    • C、时间；每项活动的起讫时间；活动
    • D、时间；活动，每项活动的起讫时间

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下哪一项是项目概述文件的目的？（）

    • A、描述一个取得共识的项目可以开始的位置
    • B、描述项目的利益相关方所需要的信息
    • C、描述以后项目中会用到的配置管理步骤
    • D、描述项目管理委员会的报告要求

    正确答案:A

  • 第19题：

    以下哪一项是边界管理的一个目标？（）

    • A、使项目管理委员会对启动阶段所需的资源和费用做出承诺
    • B、评审以及如果有必要的话，更新项目启动文件
    • C、为项目管理活动和产品建造活动之间提供空隙
    • D、确保举行定期评审来批准在已完成阶段中所建造的产品

    正确答案:B

  • 第20题：

    如果计划完善，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多，管理跨度就可以（）些。


    正确答案:宽

  • 第21题：

    项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）

    • A、在整个项目中相互重叠并互相作用
    • B、由项目生命周期定义
    • C、关于项目工作的描述与组织
    • D、在每一个应用领域都很相似

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    在关键路径分析中，如果一项活动存在松弛时间，那么该活动（）。
    A

    对这个项目不重要

    B

    如果主要活动失败，则它可以作为后备活动

    C

    在整个项目不被推迟的情况下可以被推迟

    D

    从实质上说没有时间去完成


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？
    A

    编制流程图：

    B

    项目评估和审查技术（PERT）；

    C

    帕累托分析法；

    D

    工作分解结构。


    正确答案： C
    解析： PERT是用于规划大型复杂项目管理的一种网络分析技术。它帮助决策者了解项目的关键领域，合理分配资源，防止出现各部分配合中的瓶颈现象。

  • 第24题：

    多选题
    编制项目进度计划的主要内容包括（）。
    A

    估算完成每项任务所需的经费

    B

    估算完成每项任务所需的时间

    C

    确定活动之间的逻辑关系

    D

    制定网络进度计划

    E

    制定WBS


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

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