单选题在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。A 只有ⅠB Ⅰ和ⅡC Ⅰ、Ⅱ和ⅣD Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

题目
单选题
在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。
A

只有Ⅰ

B

Ⅰ和Ⅱ

C

Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

D

Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

相似考题

1.决定产业的吸引力水平的综合分析工具是波特的()。A产业分析模型B竞争分析模型C企业发展模型D行业分析模型

2.按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型,产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果,但对企业的盈利能力没有影响。()此题为判断题(对，错)。

3.属于波特五力分析的假设基础的有()。A、行业内企业只能竞争B、行业规模的固定的C、企业只能依赖内部融资D、分析者可以了解整个行业信息

4.对波特的五力模型说法不正确的是( )。A．该模型能够处理动态变化的环境B．该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息C．该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D．该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

更多“单选题在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。A 只有ⅠB Ⅰ和ⅡC Ⅰ、Ⅱ和ⅣD Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ”相关问题

  • 第1题：

    美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫()

    A.SWOT分析法
    B.竞争五要素
    C.回归分析法
    D.经济计量模型法

    答案：B
    解析：
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

  • 第2题：

    在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？Ⅰ．它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。Ⅱ．假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。Ⅲ．它不能够确定营利行业的赢利能力。Ⅳ．该分析模型基本上是静态的。

    A.只有Ⅰ是对的。
    B.Ⅰ和Ⅱ是对的。
    C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是对的。
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的。

    答案：C
    解析：
    正确答案是C。波特五力分析模型的缺陷：实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

  • 第3题：

    下列说法中属于波特五力模型局限性的有（　　）。

    A.该分析模型基本上是静态的
    B.该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构
    C.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在
    D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

    答案：A,B,C,D
    解析：
    波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括以下六点：①该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。④该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业信息的可能性不大。⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手或强弱联手，有时可以创造更大的价值。⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

  • 第4题：

    蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括（　　）。

    A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性
    B.该分析模型基本上是静态的
    C.该模型认为资金是企业的主要资源
    D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

    答案：B,D
    解析：
    “当时所作的分析没有考虑售后服务提供商等与之互补的服务业务”体现了该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面，选项D正确。“产业的竞争环境发生了巨大的变化”体现了该分析模型基本上是静态的，选项B正确。低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性在题干中没有涉及，因此A选项错误。该模型认为资金是企业的主要资源是波士顿矩阵的局限，因此选项C错误。

  • 第5题：

    按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态度，模型确定了竞争的几种来源，即（）。

    • A、供应商
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、潜在进入者的威胁
    • D、替代品的威胁
    • E、来自目前同行业间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    多选题
    下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（　　）。
    A

    该分析模型基本上是静态的

    B

    它不能够确定营利行业的盈利能力

    C

    假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

    D

    它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系


    正确答案： D,C
    解析：
    波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：①该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化；②它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；③它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，这个假设在现实中不存在；④它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

  • 第9题：

    单选题
    由波特模型定义的基本竞争力的共同作用决定以下哪项？（）
    A

    行业内的竞争

    B

    公司应该以实现目标为战略

    C

    潜在进入者必须面对进入该行业的障碍

    D

    行业的长期盈利能力和竞争强度


    正确答案： D
    解析： A不正确。这只是基本竞争力之一。
    B不正确。公司以实现其目标为战略很重要，但这不是波特竞争模型中的有关要素。
    C不正确。这只是基本竞争力之一。
    D正确。波特竞争模型的五种竞争力的影响决定了竞争的强度和行业的潜在盈利能力。

  • 第10题：

    多选题
    波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括（）。
    A

    该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的

    B

    该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在

    C

    该分析模型只能在动态的环境中使用

    D

    该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    根据美国学者迈克尔·波特的“五力”竞争模型，（　　）在很大程度上决定了企业的竞争态势。
    A

    行业竞争

    B

    潜在进入者

    C

    行业环境

    D

    购买者竞争能力


    正确答案： B
    解析：
    美国学者迈克尔·波特指出，行业环境在很大程度上决定了企业的竞争态势。在一个行业中存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品厂商、购买者、供应者以及行业现有竞争间的抗衡。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定行业内部竞争的强度和最终获利能力。

  • 第12题：

    单选题
    波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性的叙述中，不正确的是(    )。
    A

    该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

    B

    该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

    C

    该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

    D

    该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。

    A.只有Ⅰ
    B.Ⅰ和Ⅱ
    C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    下列各项中，对波特的五力模型说法错误的是（ ）。

    A.该模型能够处理动态变化的环境
    B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息
    C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
    D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

    答案：A
    解析：
    波特的五力模型基本上是静态的，不能处理动态变化的环境，选项A为本题正确答案。

  • 第15题：

    下列不属于波特五力模型的局限性的是（　）。

    A.该分析模型基本上是静态的
    B.它不能够确定行业的盈利能力
    C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
    D.它低估了企业与供应商.客户或分销商.合资企业之间可能建立长期合作关系

    答案：B
    解析：
    波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意；该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意；该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在，所以选项C不符合题意；该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。
    【考点“五力模型的局限性”】

  • 第16题：

    迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）

    • A、新进入者
    • B、供应商议价能力
    • C、其他利益相关者力量
    • D、行业中现有竞争者

    正确答案:C

  • 第17题：

    由波特模型定义的基本竞争力的共同作用决定以下哪项？（）

    • A、行业内的竞争
    • B、公司应该以实现目标为战略
    • C、潜在进入者必须面对进入该行业的障碍
    • D、行业的长期盈利能力和竞争强度

    正确答案:D

  • 第18题：

    产业环境分析中五力模型的局限型有（）。

    • A、该模型是静态的，没有考虑现实中经济环境的快速变化
    • B、该模型假定战略制定者可以了解整个行业，这一假设在现实中并不存在
    • C、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系的可能性
    • D、该模型是动态的，但是没有考虑现实中经济环境的快速变化

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    对波特的五力模型说法不正确的是（）。
    A

    该模型能够处理动态变化的环境

    B

    该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息

    C

    模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

    D

    该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。
    A

    只有Ⅰ

    B

    Ⅰ和Ⅱ

    C

    Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

    D

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ


    正确答案： C
    解析： 每个人应该只能拥有他们的工作所需要的访问权限。生产工人通常不需要访问价格信息。选项A不正确，应该建立和实施程序变更流程以确保处理的有效性，但是缺少程序变更流程不是监管者能够访问价格信息的原因。选项B不正确，要求用户拥有并且使用密码来验证他们的身份号码，这是实施好的控制所必需的，但是缺少密码不是监管者能够访问价格信息的原因。选项C不正确，数据所有权应该由最适合的人拥有，但是缺少适当的所有权不是监管者能够访问价格信息的原因。

  • 第21题：

    判断题
    按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。
    A

    该分析模型基本上是静态的

    B

    它不能够确定行业的盈利能力

    C

    假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

    D

    它低估了企业与供应商.客户或分销商.合资企业之间可能建立长期合作关系


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    在波特的钻石模型分析中，产品或服务必须有本国市场的需求属于（　）
    A

    生产要素

    B

    需求条件

    C

    相关与支持性产业

    D

    企业战略、企业结构和同业竞争


    正确答案： B
    解析： 本题考核钻石模型分析。钻石模型分析包含四个要素：生产要素;需求条件(主要是本国市场的需求);相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。

  • 第24题：

    单选题
    迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）
    A

    新进入者

    B

    供应商议价能力

    C

    其他利益相关者力量

    D

    行业中现有竞争者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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