单选题一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）A 职能式部门化B 产品部门化C 矩阵式组织D 分部式组织
题目
职能式部门化
产品部门化
矩阵式组织
分部式组织
相似考题
参考答案和解析
更多“一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订”相关问题
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第1题：
K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部,行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化,不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔大才,只要是有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,队友表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。K公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关,最近,公司获得了很大笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。
K公司的关键职能部门是（ ）A.行政与人力资源部
B.研发部
C.财务部
D.客户关系部答案：B解析：【知识点】关键职能部门的特征。关键职能是指在组织的组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门，关键职能对实现组织战略和目标起主要作用。由材料K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司可知其关键职能部门应该为研发部。 -
第2题：
K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部,行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化,不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔大才,只要是有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,队友表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。K公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关,最近,公司获得了很大笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。
为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革,这种组织变革的方法属于（ ）A.以人员为中心的变革
B.以技术为中心的变革
C.以文化为中心的变革
D.以结构为中心的变革答案：D解析：【知识点】组织变革的类型。 以结构为中心的变革组织是一个与内外环境不断相互作用的动态系统。为了适应环境不断变化，组织内部结构要不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并新的部门调整管理层次和管理幅度任免负责人，明确责任和权力等。根据材料公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务可知，K公司为以结构为中心的变革。 -
第3题：
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是( )。A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式答案：D解析：团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。 -
第4题：
（2018年）平昌制冷设备公司在对某客户提供个性化定制产品服务时，因缺乏设计、制造经验，产品质量未达到客户的特殊需求，遭到该客户索赔。根据上述信息，平昌制冷设备公司遇到的风险类型有（ ）。A.技术风险
B.法律与合规风险
C.市场风险
D.运营风险答案：A,B,D解析：“缺乏设计、制造经验”属于技术风险，选项A正确；“遭到该客户索赔”属于法律与合规风险，选项B正确；“因缺乏设计、制造经验，产品质量未达到客户的特殊需求”属于运营风险，选项D正确。 -
第5题：
全球公司与跨国公司最大的不同之处就在于全球公司在企业经营的各个方面都考虑到当地文化的特色，公司还会根据文化的特色来设计产品、推销产品、管理员工，进行客户服务。
正确答案:正确 -
第6题：
某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：（）
- A、职能型的组织结构。
- B、按产品划分的组织结构。
- C、矩阵式组织结构。
- D、分部型的组织结构。
正确答案:A -
第7题：
一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）
- A、职能式部门化
- B、产品部门化
- C、矩阵式组织
- D、分部式组织
正确答案:A -
第8题：
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。
- A、以人员为中心的变革
- B、以结构为中心的变革
- C、以技术为中心的变革
- D、以文化为中心的变革
正确答案:B -
第9题：
多选题全球客户支持中心受理业务的客户范围是（）。A与公司有合同关系，且正在使用公司产品的客户
B与公司有合同关系，且正在使用公司产品客户的子公司
C与公司有合同关系，且正在使用公司产品的客户或其子公司的代理或运营维护外包组织
D请求提供技术咨询服务的潜在客户
正确答案： A,B,C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题境内个人参与境外上市公司员工持股计划购付汇额度及开立账户的核准中，下列描述错误的是（）。A境内代理机构可以是境外上市公司的一家境内公司，境内公司具有法人资格的工会或具有资产托管业务资格的信托投资公司等金融机构。
B境内代理机构应委托一家具有托管业务资格的境外银行托管个人根据员工持股计划而持有的全部境外资产。
C不得以参与员工持股计划名义购买其他上市公司的股票或期权。
D参与计划的个人与境内公司劳动关系属实的承诺函后，即可参与
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）A职能部门化
B产品部门化
C顾客部门化
D过程部门化
正确答案： B解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。 -
第12题：
判断题全球公司与跨国公司最大的不同之处就在于全球公司在企业经营的各个方面都考虑到当地文化的特色，公司还会根据文化的特色来设计产品、推销产品、管理员工，进行客户服务。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。
K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（）A.以人员为中心的变革
B.以技术为中心的变革
C.以文化为中心的变革
D.以结构为中心的变革答案：D解析：以结构为中心的变革：包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。根据案例内容，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。所以K公司进行的组织变革的方法属于以结构为中心的变革。 -
第14题：
共用题干
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。根据以上资料，回答下列问题：该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。
A:以人员为中心的变革
B:以结构为中心的变革
C:以技术为中心的变革
D:以文化为中心的变革答案：B解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新。本案例中该公司“形成了强调冒险与革新的组织文化”，说明该咨询公司目前的组织文化类型属于棒球队型。
当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。本案例中“公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限”，说明该咨询公司目前的组织设计类型是团队结构式。
在以结构为中心的变革下，组织是一个与内外环境不断相互作用的动态系统。为了适应环境不断变化，组织内部结构需要不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。 -
第15题：
ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：A.职能部门化
B.产品部门化
C.顾客部门化
D.过程部门化答案：A解析：B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。 -
第16题：
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（）成本模式。
- A、单位
- B、项目
- C、混合
- D、总体
正确答案:A -
第17题：
一家公司使用作业成本法生产三种产品，其中生产了5，000件产品A，公司发生固定制造费用$680，000，固定管理费用$20，000，变动制造费用总额是$400，000，公司在计算产品A的制造费用时，批次质检成本占比20%，工程调试成本占比10%，订单处理成本刚好是固定管理费用的60%，客户处理成本占固定制造费用的10%。公司现在要接受500件产品的生产订单，那么该订单分配的间接费用是多少？（）
- A、108000
- B、50400
- C、148400
- D、40400
正确答案:D -
第18题：
境内个人参与境外上市公司员工持股计划购付汇额度及开立账户的核准中，下列描述错误的是（）。
- A、境内代理机构可以是境外上市公司的一家境内公司，境内公司具有法人资格的工会或具有资产托管业务资格的信托投资公司等金融机构。
- B、境内代理机构应委托一家具有托管业务资格的境外银行托管个人根据员工持股计划而持有的全部境外资产。
- C、不得以参与员工持股计划名义购买其他上市公司的股票或期权。
- D、参与计划的个人与境内公司劳动关系属实的承诺函后，即可参与
正确答案:A,B,C -
第19题：
甲公司买通乙公司员工，获得乙公司的产品制造方法及客户名单等保密信息。其后甲公司以乙公司的名义与乙公司的客户进行交易。甲公司的行为侵犯了乙公司的（）
- A、专利权
- B、商业秘密
- C、名称权
- D、隐私权
正确答案:A,B,C -
第20题：
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是（）。
- A、虚拟组织形式
- B、行政层级式
- C、矩阵结构式
- D、团队结构式
正确答案:D -
第21题：
单选题某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：（）A职能型的组织结构。
B按产品划分的组织结构。
C矩阵式组织结构。
D分部型的组织结构。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（）成本模式。A单位
B项目
C混合
D总体
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）A职能式部门化
B产品部门化
C矩阵式组织
D分部式组织
正确答案： C解析： A.正确。按照职能划分的组织适用于大多数公司，它避免了低效率和高成本的重复努力。B.不正确，产品部门化适用于分类生产的公司。C.不正确，矩阵式组织经常在研发和项目管理中使用。D.不正确，分部式组织适用于大型公司。 -
第24题：
多选题M公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，M公司应该剥离的业务包括（ ）。AM公司下属一家水泥厂，该水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格
BM公司下属一家铝合金门窗制造厂，该制造厂生产的铝合金门窗，市场上没有同规格产品
CM公司在工地上建有食堂，解决公司建筑工人的伙食
DM公司总公司内建有一家幼儿园，解决公司员工的孩子入托问题
EM公司设有设备维修部门，但该部门技术水平低，在大型设备维修时公司还需要外聘专业设备维修公司
正确答案： C,E解析： 制造行业为例，主要有以下五项业务:①基本生产经营业务:研究开发、生产、供应、销售等；②辅助生产经营业务:动力供应、设备维修、工装制造、运输、消防安全等；③后勤服务业务:就餐、就医、通勤、车辆、房管等；④社会服务性业务:幼托、办学、治安、公安等；⑤管理性工作:各项综合管理和专业管理等。A项，因水泥厂生产成本高于其他水泥厂，所以M公司剥离该业务，从外部采购水泥可以节省成本；E项，因维修设备部门技术水平低，不能充担企业全部维修任务，也应剥离。