单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）A 职能部门化B 产品部门化C 顾客部门化D 过程部门化

题目
单选题
ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）
A

职能部门化

B

产品部门化

C

顾客部门化

D

过程部门化

相似考题

1.若某公司生产的塑料玩具导致儿童受到伤害甚至死亡，则该公司要承担()。A.公众责任B.产品责任C.雇主责任D.职业责任

2.某玩具生产企业预计六一儿童节会有大量的订单，遂招聘了很多的临时人员，加班加点的赶制产品，应对儿童节前夕的大批量订单。该公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A. 领先策略 B. 匹配策略 C. 资源订单式生产 D. 库存生产式生产

3.甲公司享有“友善熊”注册商标的专用权，核定在玩具上使用。甲公司许可乙公司在其生产玩具上使用该注册商标。对此，下列说法哪些是正确的？( )A.甲公司和乙公司签订的商标使用许可合同应当报商标局备案 B.乙公司应当保证使用该商标的玩具的质量 C.甲公司应当监督乙公司使用该商标所生产的玩具的质量 D.乙公司应当在使用该商标的玩具上，标明乙公司的名称和玩具产地

4.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。
更多“ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则A”相关问题

  • 第1题：

    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：

    A.职能部门化
    B.产品部门化
    C.顾客部门化
    D.过程部门化

    答案：A
    解析：
    B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第2题：

    甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。

    A.批量
    B.种类
    C.需求变动
    D.可见性

    答案：C,D
    解析：
    在圣诞节玩具需求旺季时，聘用大量兼职员工体现了需求变动，而组织开放式生产过程参观则体现了可见性，选项C、D正确。

  • 第3题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

  • 第4题：

    若某公司生产的塑料玩具导致儿童受到伤害甚至死亡，则该公司要承担（）。

    • A、公众责任
    • B、产品责任
    • C、雇主责任
    • D、职业责任

    正确答案:B

  • 第5题：

    ABC公司是一家游戏制造公司，拥有200名左右的游戏工程师和15名左右的管理人员。其产品主要是当前主流的适合年轻群体的网络游戏。则最适合ABC公司的组织结构是：（）

    • A、机械式
    • B、官僚行政式
    • C、有机式
    • D、矩阵结构

    正确答案:C

  • 第6题：

    一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）

    • A、职能式部门化
    • B、产品部门化
    • C、矩阵式组织
    • D、分部式组织

    正确答案:A

  • 第7题：

    一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。

    • A、资源订单式生产
    • B、订单生产式生产
    • C、库存生产式生产
    • D、以上都不对

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：（）
    A

    职能型的组织结构。

    B

    按产品划分的组织结构。

    C

    矩阵式组织结构。

    D

    分部型的组织结构。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下哪项最应该算作利润中心？（）
    A

    一家大型消费品公司的信息技术部

    B

    一家大型玩具公司

    C

    一家小型定制机械修理厂的生产部门

    D

    一家当地大型汽车代理商的新车销售部门


    正确答案： C
    解析： 利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心。利润用于衡量大型汽车代理商的新车销售部门的绩效。由于它有成本和收入，因此是最好成为利润中心。

  • 第10题：

    单选题
    若某公司生产的塑料玩具导致儿童受到伤害甚至死亡，则该公司要承担（）。
    A

    公众责任

    B

    产品责任

    C

    雇主责任

    D

    职业责任


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()。
    A

    批量

    B

    种类

    C

    需求变动

    D

    可见性


    正确答案： A
    解析： 批量、种类、需求变动和可见性都会影响企业的生产运营方式和管理。需求波动是指需求在一年的不同季节或一天的不同时段有较大差异，需求波动会产生产能利用率的问题；题目中，每年六一儿童节是玩具需求的旺季，因此聘用大量兼职人员，属于需求变动因素对生产运营战略的影响。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
    A

    分析型战略组织

    B

    开拓型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： A
    解析： 在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第13题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    在选择战略组织类型时，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第14题：

    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

    A、订单生产式生产
    B、资源订单式生产
    C、库存生产式生产
    D、滞后策略式生产

    答案：B
    解析：
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，即当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第15题：

    卓凡集团是一家儿童玩具生产企业，近年来，由于国内外消费强劲，卓凡集团预计在儿童节前订单会有10%~15%的增长，因此在5月份就开始生产各种玩具，以减少在儿童节不能满足市场需求的压力。从平衡产能与需求的方法角度考虑，卓凡集团采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。

    A.领先策略
    B.资源订单式生产
    C.订单生产式生产
    D.库存生产式生产

    答案：D
    解析：
    卓凡集团在收到订单之前（知道具体需求量之前）就开始采购相关资源并开始组织生产，属于库存生产式生产，选项D正确。

  • 第16题：

    以下哪项最应该算作利润中心？（）

    • A、一家大型消费品公司的信息技术部
    • B、一家大型玩具公司
    • C、一家小型定制机械修理厂的生产部门
    • D、一家当地大型汽车代理商的新车销售部门

    正确答案:D

  • 第17题：

    某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：（）

    • A、职能型的组织结构。
    • B、按产品划分的组织结构。
    • C、矩阵式组织结构。
    • D、分部型的组织结构。

    正确答案:A

  • 第18题：

    甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第19题：

    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

    • A、批量
    • B、种类
    • C、需求变动
    • D、可见性

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（　　）。
    A

    开拓型战略组织

    B

    分析型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： C
    解析：
    在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
    A

    订单生产式生产

    B

    资源订单式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    滞后策略式生产


    正确答案： A
    解析： 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第22题：

    单选题
    某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。
    A

    资源订单式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    库存订单式生产


    正确答案： A
    解析： 所有客户对最终产品的规格或型号的需求基本是确定的、相同的，而且企业对产品的市场前景也看好，因此客户的需求能够准确地提前预测，对此企业可以提前取得资源，然后组织生产，最后推销给客户。

  • 第23题：

    单选题
    一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）
    A

    职能式部门化

    B

    产品部门化

    C

    矩阵式组织

    D

    分部式组织


    正确答案： C
    解析： A.正确。按照职能划分的组织适用于大多数公司，它避免了低效率和高成本的重复努力。B.不正确，产品部门化适用于分类生产的公司。C.不正确，矩阵式组织经常在研发和项目管理中使用。D.不正确，分部式组织适用于大型公司。

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