问答题制定计划的要求有哪些？
题目
问答题
制定计划的要求有哪些？
相似考题
更多“问答题制定计划的要求有哪些？”相关问题
-
第1题：
问答题制定计划的要求有哪些？正确答案： ①要符合政策；
②要从实际出发；
③要具体明确；
④要留有余地。解析： 暂无解析 -
第2题：
问答题制定社区工作计划的步骤有哪些？正确答案： 制定社区工作计划的步骤：
（1）明确目标，包括整体目标和阶段性目标。
（2）制定策略，确定行动方针。
（3）设计方案，明确目标内容、时间、地点、人员、对象、方法、预算、预案等。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题制定学期教学工作计划的有哪些基本要求？正确答案： 制定学期教学计划的基本要求是：
（1）要保证教学重点，先安排主要教材和定期考核的教材；
（2）根据教材的系统性和连贯性，以及教材的难易程度，处理好教材的先后顺序；
（3）教材的排列方法有连续排列、间隔排列和集中与分散结合排列三种；
（4）为了保证在每个学段和每次课本都能全面锻炼学生身体，各种性质和难易程度不同的教材要合理搭配，使教材多样化；
（5）教材要按照有易到难、有简到繁的顺序排列；
（6）每次课本新旧要适当搭配，教材的分量应根据学生的水平，教材特点和难易程度以及场地设备条件等确定；
（7）在课的准备部分，小学四年级以上大都安排队列练习、发展一般素质的练习和辅助练习；在课的结束部分则选择游戏、舞蹈和其他一些徒手放松练习；
（8）教材不要安排的过多太紧。应是学生经过努力能够完成，并稍有余地。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题在计划的制定当中，主要应当依循哪些要求？正确答案： （1）要符合政策
（2）要从实际出发
（3）要具体明确
（4）要留有余地解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题制定企业的投资组织计划的方法有哪些？如何在实际中应用？正确答案： （一）波士顿咨询集团模型
（1）绘制矩阵：问题类（占低增速）、明星类（高增高占）、现金牛类（增降）、瘦狗类（占低增低）；
（2）填充矩阵：业务单位的相对市场占有率=业务单位的市场占有率/该业务的最大市场竞争者的市场占有率×100%；
（3）作出决策：增长策略（问题类）、保持策略（现金牛类）、收割策略（现金牛类、问题和瘦狗类）、放弃策略（问题和瘦狗）
（二）通用电气公司模型
（1）绘制矩阵：行业的吸引力；企业的业务实力（两因素）；
（2）填充矩阵；
（3）作出决策。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题编制调车作业计划的要求有哪些？正确答案： 编制调车作业计划的要求如下：
（1）符合编组列车的三个依据；
（2）在安全的基础上，提高效率。具体要求：钩数少、带车数少、占用股道少、行程短、作业方便、调车效率高。
（3）做到及时、准确、完整。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题厨房制定工作规范和产品标准有哪些要求？正确答案： （1）管理者与员工一致认可；
（2）切实可行；
（3）可以衡量和检查；
（4）始终保持贯彻。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题制定学校计划的主要步骤有哪些？正确答案： 制定学校管理计划，在程序上一般可以分为以下四个基本步骤：
第一，综合信息，分析依据。
第二，群众参与，民主讨论。
第三，多种方案，比较研究。
第四，深思熟虑，果断决策。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题制定员工培训规划的要求及内容有哪些？正确答案： 制定要求有：1、系统性：从培训对象的确定到培训内容、方法的选择及培训师的选择，乃至培训标准的制定都要保持统一性和一致性。
2、标准化：在整个培训规划的设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范。
3、有效性：可靠性、针对性、相关性、高效性
4、普遍性：应适应不同的工作任务、应适应不同的对象、应适应不同的培训需要。
主要内容：
培训目的、培训目标、培训对象和内容
培训的范围：个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能还是业务）和企业。
培训的规模、时间、地点、费用（直接成本和间接成本）
培训的方法、教师、计划的实施。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题制定班级管理计划的基本要求有哪些？正确答案： （1）要有明确的目标；
（2）要有针对性；
（3）要切实可行；
（4）要有连续性；
（5）要便于检查；
（6）要有创新性。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题针对意外事故和紧急情况，组织制定应急计划的内容有哪些？正确答案： （1）可能的事故性质和后果；
（2）与外部机构的联系（消防、救护、急救中心等）
（3）报警联络步骤；
（4）应急指挥者、参与者的责任、义务；
（5）应急指挥中心地点、组织机构；
（6）应急措施等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定？对采购有哪些要求？正确答案：解析： -
第13题：
问答题简述制定计划的要求。正确答案： 在计划的制订中，主要应当依循以下要求：①要符合政策。制订计划必须贯彻党和国家的有关方针、政策及上级的指示精神，而不能与此相背离，否则，计划就无法起到应有的作用，甚至会起相反的作用。②要从实际出发。制订计划要把全局需要与本*单位的实际情况结合起来，既不能说空话，更不能说假话。③要具体明确。计划一经制订，便具有指导和约束作用，要求人们在预定的期限内完成。④要留有余地。在计划的实施中，常常会有一些不可预见的因素出现制订计划时要充分考虑到这一点，任务的提出和时间的规定等都要留有余地。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题制定生意计划包括哪些内容？正确答案： 简介和背景；任务概述；经营设想；形象；人员和供应商；经营场地及设备；市场调查；策略；中期短期目标；财务计划和法律准备。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题软件环境资源的特征有哪些？它们对制定软件计划都有哪些意义？正确答案： 每一类资源都有四个特征：资源描述、可用性说明和资源提供的时间、资源使用的延续时间。可以为制定软件计划估算软件开发所需的资源。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题按制定顺序，地铁运输计划有哪些？正确答案： 客流计划、全日行车计划、列车运行计划、车辆运用计划、乘务计划。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题企业产品标准制定要求有哪些？正确答案： 1、产品标准内容应满足顾客规定的要求。有时顾客虽然没有明示，但产品标准内容也应满足规定的产品己知的预期用途所必须的要求。
2、应有利于而不是阻碍技术的发展，主要规定产品质量要求，不规定产品设计要求及制造工艺要求。
3、产品标准内容应满足与产品有关的强制性标准要求。
食品产品标准应规定包括产品技术性能和安全卫生要求两部分，如规定食品技术性能要求和对人体健康有害的生物性有害物质、化学物质、放射性物质的限量要求。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题制定谈判方案的基本要求有哪些？正确答案： 谈判方案要简明扼要；谈判方案要具体；谈判方案要灵活。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题制定配送计划的依据有哪些？正确答案： ⑴订货合同副本；
⑵所需配送的各种货物的性能、运输要求，以决定车辆种类及运搬方式；
⑶分日、分时的运力配置情况；
⑷交通条件、道路水平；
⑸各配送点所存货物品种、规格、数量情况等。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题你认为大型体育赛事在计划制定上的程序有哪些？正确答案： 大型体育赛事在计划的制定上，应从使用的角度出发，首先要制定一个三维立体的计划方案。
（1）基于以前以前的数据和当地的经济能力制定预期收入。预算和花费。
（2）制定时间表，安排好前后的活动。
（3）把目标序列化，安排出具体的日期和流程。
（4）列出每一项要作的工作，并标上完成的日期，以及计算好完成每一个计划所需的步骤和时间。
（5）时间上必须留有一些余地，以防止不可预知的事情而推迟比赛。
（6）让所有的赛事活动的参与者来确认计划的可行性，包括商业伙伴、主要成员、志愿者、领导和官员。
（7）确认赛事时间和秩序。
（8）尊重参赛球队或协会的礼节和规范。
（9）分别列出和该项体育赛事所有相关的活动，然后放入一个整体的计划当中。
（10）以统一行使将形式将管理队伍每个人的名字和联系方式列成清单，包括工作部门、家庭电话、电子邮件地址、传真、移动电话、传呼机等。
（11）在计划中提前决策偶发事件，因为有些赛事在自然环境条件方面有着一定的要求，如赛事当天下雨是否取消计划等。
（12）将你的计划细化到最小的时间单位内，必要的话，可以是以分秒来计算。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题制定劳动定额有哪些要求？正确答案： 制定劳动定额总的要求就是快、准、全。
（1）“快”是时间上的要求，即制定方法要简便、工作量小，以便能迅速制定出定额，及时满足生产需要。
（2）“准”是劳动定额质量上的要求，即定额水平要先进合理。所谓先进合理，就是指劳动定额应该在已
经达到的实际水平的基础上有所提高，经过努力，大多数职工可以达到，部分先进职工可以超过，少数后进职工也能够接近或达到。
（3）“全”是指对劳动定额管理工作覆盖的范围要全，即凡是需要或可能制定定额的工作都要有定额，以保证有效使用每一个人的劳动，避免一切窝工浪费。
对于制定劳动定额所提出的“快、准、全”的要求，其中“准”是关键，因为如果定额水平落后，那么即使定额制定得很全、很快、也不能发挥定额的积极作用。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试论制定战略目标的基本要求有哪些？正确答案： 战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。制定战略目标必须符合以下基本要求：
（1）目标的制定必须有科学的依据。
企业的战略目标制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性，不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。
（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。
（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。
企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力，使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性应相结合，把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现。
（4）目标应突出重点。
战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出重点；抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标；必须明确主攻方向，并努力达到。不同企业应根据本企业的特点，选择不同的重点目标。
（5）目标应形成一个完整的体系。
①目标层次体系：企业整体目标，经营单位目标和职能部门目标。
②目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。
③目标性质体系：定性目标、定量目标。
④目标内容体系：利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题劳动规章制度制定的技术要求有哪些？正确答案： （1）内容要有依据性和针对性。
（2）格式规范，内容齐全。（前言、主文、附则）
（3）语言严谨：
1.用带有强制意味的词语，少用口语或建议性的词语。
2.用词要规范。
3.语言严密、无懈可击。
4.言简意赅。
5.前后照应，不自相矛盾。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题制订学期教学计划有哪些要求？正确答案： 1）确定学期教学目标，在学段教学目标的基础上，根据本学期的教学内容与学生实际确定本学期的教学目标。
2）将学段教学工作计划中，某个学期的教学内容和教学时数，抄录到进度表的相应栏目内。
3）根据全年教学工作计划中所规定的本学期各项教材的时数，计算出各项教材在本学期出现次数，计算时，以每次课安排两个主要学习内容为例，2课次等于1学时，如某项学习内容，教学时数为6学时，则所出现的课次应为12次。
4）根据制订学期教学计划提出的要求，结合预先对单元教学计划的把握，先将本学期的考核项目和主要学习内容，按学习内容出现的课次，系统地安排到每次课中去，然后安排其他教材。因安排时考虑的因素较多，可先用铅笔记录，便于调整、修改。解析： 暂无解析