多选题决定员工绩效的主要因素有（）A技能B机会C过程D激励E环境<br />

题目
多选题
决定员工绩效的主要因素有（）
A

技能

B

机会

C

过程

D

激励

E

环境<br />

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1.通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（ ）。 A．绩效监控 B．绩效辅导 C．绩效改进 D．绩效反馈

2.什么是员工工作绩效?绩效有何特性?

3.在界定员工个人绩效并制定相关绩效标准时， 很重要的一点是要确保全面考察员工的绩效构成， 不能遗漏任何一项重要的绩效项目， 这是由员工个人绩效的( ) 特点决定的。A.多维性B.多因性C.动态性D.可衡量性

4.绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。A．向员工反馈绩效考核结果B．向员工传递组织远景目标C．弄清员工绩效不合格的原因D．根据绩效，对员工进行奖惩E．为下一个绩效周期工作的展开做好准备

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  • 第1题：

    绩效薪酬是根据( )决定的薪酬。

    A.员工的工作态度

    B. 员工的岗位性质

    C.员工的素质

    D.员工的努力程度和绩效大小


    参考答案：D

  • 第2题：

    人力资源管理对组织战略的实施的作用是()

    A、决定组织中人员配置的方向

    B、决定组织中员工培训开发的方向

    C、决定对员工实施绩效管理

    D、决定对员工职业发展方向

    E、决定战略性薪酬方案选择


    参考答案：ABCE

  • 第3题：

    在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。

    A.员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平
    B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率
    C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
    D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    为了保证考评的公平公正性，应当确立的系统有（）

    A、公司员工绩效指标系统
    B、公司员工绩效管理系统
    C、公司员工绩效评审系统
    D、公司员工绩效评估系统
    E、公司员工申诉系统

    答案：C,E
    解析：
    为了保证考评的公平公正性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统：1.公司员工绩效评审系统；2.公司员工申诉系统。

  • 第5题：

    影响员工工作绩效的主要因素有三方面，下列例外的是（）

    • A、能力
    • B、激励
    • C、机会
    • D、股东

    正确答案:D

  • 第6题：

    绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而主要受制于主、客观的多种因素影响。影响工作绩效的四种主要因素，既员工的（）、（）、（）与（），其中前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后者则是客观性影响因素。


    正确答案:激励；技能；环境；机会

  • 第7题：

    根据员工实际绩效与绩效标准相比较的结果来决定员工奖金是个人奖励计划中的（）形式。

    • A、管理激励计划
    • B、行为鼓励计划
    • C、推荐计划
    • D、计件制

    正确答案:D

  • 第8题：

    通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（）。

    • A、绩效考核
    • B、绩效辅导
    • C、绩效改进
    • D、绩效反馈

    正确答案:C

  • 第9题：

    绩效反馈面谈需要达到的目的有（　）。

    • A、根据绩效，对员工进行奖惩
    • B、向员工传递组织远景目标
    • C、弄清员工绩效不合格的原因
    • D、向员工反馈绩效考核的结果
    • E、为下一个绩效周期工作的展开做好准备

    正确答案:B,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    影响员工工作绩效的主要因素有三方面，下列例外的是（）
    A

    能力

    B

    激励

    C

    机会

    D

    股东


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    绩效反馈面谈需要达到的目的有（　）。
    A

    根据绩效，对员工进行奖惩

    B

    向员工传递组织远景目标

    C

    弄清员工绩效不合格的原因

    D

    向员工反馈绩效考核的结果

    E

    为下一个绩效周期工作的展开做好准备


    正确答案： B,D
    解析： 本题考查绩效反馈面谈的目标，共有四个，即选项BCDE。参见教材P104

  • 第12题：

    单选题
    通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（）。
    A

    绩效考核

    B

    绩效辅导

    C

    绩效改进

    D

    绩效反馈


    正确答案： C
    解析： 绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。

  • 第13题：

    考察员工的目前实际绩效与理想的目标绩效之间是否存在偏差,然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。这个过程指的是培训前的();

    A、组织分析

    B、绩效分析

    C、任务分析

    D、员工分析


    参考答案：B

  • 第14题：

    在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()

    A.工资结构
    B.工资等级
    C.工资增长幅度
    D.奖金水平

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。

    A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平
    B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率
    C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
    D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

    答案：C
    解析：
    在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率的决定因素包括：①个人的绩效评价等级；②个人在工资浮动范围中的位置，即员工个人的实际工资与市场工资之间(或在企业内部的平均薪酬水平)的比较比率。

  • 第16题：

    绩效管理的最终目的是（）。

    • A、确定员工奖金
    • B、决定员工升迁
    • C、确定培训人选
    • D、提升员工绩效

    正确答案:D

  • 第17题：

    在进行绩效计划沟通时，主管应遵循（）

    • A、更多地发挥员工的主动性
    • B、代替员工决定内容
    • C、帮助员工找到不足
    • D、以表扬员工为主

    正确答案:A

  • 第18题：

    在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。

    • A、员工的绩效评价等级和市场薪酬水平
    • B、市场薪酬水平和员工工资和市场工资的比率
    • C、员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
    • D、员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

    正确答案:C

  • 第19题：

    在界定员工个人绩效并制定相关绩效标准时，很重要的一点是要确保全面考察员工的绩效构成，不能遗漏任何一项重要的绩效项目，这是由员工个人绩效的（）特点决定的。

    • A、多维性
    • B、多因性
    • C、动态性
    • D、可衡量性

    正确答案:A

  • 第20题：

    通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为（　）。

    • A、绩效计划
    • B、绩效辅导
    • C、绩效反馈
    • D、绩效改进

    正确答案:D

  • 第21题：

    技能评估的目的是：（）。

    • A、决定员工是否升职
    • B、提升部门绩效
    • C、以人为本
    • D、与员工有效沟通

    正确答案:C

  • 第22题：

    多选题
    关于绩效及绩效考核的说法，正确的有（  ）。
    A

    个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现

    B

    从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺

    C

    绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定

    D

    结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制定职业生涯规划

    E

    绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    绩效反馈面谈需要达到的目的有（　　）。
    A

    向员工反馈绩效考核结果

    B

    向员工传递组织远景目标

    C

    弄清员工绩效不合格的原因

    D

    根据绩效，对员工进行奖惩

    E

    为上一个绩效周期工作的展开做好准备


    正确答案： C,B
    解析：
    绩效反馈面谈的目的有：①向员工反馈绩效考核结果；②向员工传递组织远景目标；③弄清员工绩效不合格的原因；④为下一个绩效周期工作的展开做好准备。

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